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公司多方努力應對雪上加霜的市場局勢
面對市場結(jié)構(gòu)性供應過剩的影響，2014年首月焦化行業(yè)受上下游市場的雙重擠壓，以及鐵路運費上漲、限產(chǎn)、人員流失等種種矛盾，市場依然持續(xù)低迷。
為了在這樣極其惡劣的市場環(huán)境下保證企業(yè)的正常生產(chǎn)運營，以最佳狀態(tài)等待和迎接市場的復蘇，公司銷售、原料、生產(chǎn)、設(shè)備、技術(shù)等相關(guān)部門積極行動，本著辦法總比問題多的觀念，想盡辦法樹立應對市場危機的信心。
公司銷售人員積極調(diào)研，用敏銳的市場觸覺發(fā)現(xiàn)高價位地區(qū)，與公司運輸處溝通，保證第一時間把產(chǎn)品發(fā)向稀有的高價位地區(qū)，與此同時，將近期產(chǎn)品先發(fā)往港口，以期在市場回暖的第一時間將產(chǎn)品發(fā)出。原料處在保證正常生產(chǎn)原料供給的前提下，收縮庫存，開發(fā)新的原料供應商，并盡可能的通過商談溝通降低原料煤價格，為公司最大限度降低成本。
由于焦炭市場疲軟，賣方市場較為被動，因此客戶對于產(chǎn)品質(zhì)量的要求較之以往更加苛刻，公司本著客戶至上的原則，保證減產(chǎn)不減質(zhì)，堅決不讓質(zhì)量縮水，技術(shù)質(zhì)量處與機動能源處、生產(chǎn)單位、企業(yè)管理處等相關(guān)單位經(jīng)過反復研究論證，申請上馬低水分熄焦技改項目，通過設(shè)備、工藝變革等手段，進一步提升焦炭質(zhì)量，穩(wěn)定客戶，在交易量減少的情況下爭取提高銷售量，確保回款及時，保證公司正常的生產(chǎn)運營。
公司在做好產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售工作的同時，通過元宵晚會、職工接力賽、班組建設(shè)等活動和措施，凝聚人心，穩(wěn)定職工的思想，樹立堅定的信心，利用公司宣傳平臺，營造攻堅克難、共度難關(guān)的企業(yè)氛圍，使企業(yè)能夠平穩(wěn)度過市場的寒冰期。（張岳青）
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