為加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)決算管理，提高財(cái)務(wù)預(yù)決算管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部召開2017年度財(cái)務(wù)決算工作及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)。會(huì)議由財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉平元主持，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部成本會(huì)計(jì)、總賬會(huì)計(jì)、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、工程會(huì)計(jì)、資金管理員等參加了會(huì)議。

會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于做好2017年度財(cái)務(wù)決算工作及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作會(huì)議精神。安排部署了集團(tuán)公司2017年度財(cái)務(wù)決算工作及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。會(huì)上，財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)指出，此次年終財(cái)務(wù)預(yù)決算工作時(shí)間緊、任務(wù)重，財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到年終預(yù)決算工作的重要性和嚴(yán)肅性，確保2017年度財(cái)務(wù)決算和2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利完成。會(huì)上財(cái)務(wù)資產(chǎn)部部長(zhǎng)劉平元要求：一要高度重視集團(tuán)公司下達(dá)的2018年收入、利潤(rùn)和成本指標(biāo)；二要嚴(yán)格管控好各項(xiàng)成本指標(biāo)，從多方面入手，切實(shí)降低成本支出，堵塞管理漏洞，從多方面采取得利措施，保障集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)的順利完成；三要充分體現(xiàn)出預(yù)算工作的剛性和時(shí)效性，認(rèn)真編制和審查好2018年預(yù)算指標(biāo)，綜合考慮好各個(gè)方面因素，平衡好各方面利益，實(shí)現(xiàn)公司效益最大化；四要堅(jiān)持可持續(xù)的編制原則，結(jié)合實(shí)際工作，持續(xù)改進(jìn)，促進(jìn)公司整體全面預(yù)算管理水平不斷提高，切實(shí)提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展；五要在財(cái)務(wù)決算 和財(cái)務(wù)分析過程中，按照化工集團(tuán)要求，認(rèn)真整理按時(shí)填報(bào)財(cái)務(wù)決算數(shù)據(jù)。

通過本次會(huì)議，參會(huì)人員強(qiáng)化了預(yù)決算管理，明確了預(yù)決算工作目標(biāo)，為做好2017年度財(cái)務(wù)決算工作及2018年度財(cái)務(wù)預(yù)算管理奠定了良好的基礎(chǔ)。（財(cái)務(wù)資產(chǎn)部  馬玉玉）