提高精益管理  確保原料供給  全力提升降本增效效果

1月19日下午，采購(gòu)一部組織員工召開了專題會(huì)議，認(rèn)真學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司三屆二次職代會(huì)上姚繼峰董事長(zhǎng)的重要講話和雷宏春總經(jīng)理的工作報(bào)告，客觀回顧和總結(jié)了2017年所取得的成績(jī)并對(duì)工作中的不足之處提出了改進(jìn)措施，會(huì)議把“提質(zhì)量、降成本、保供應(yīng)”確定為2018年采購(gòu)一部工作的總基調(diào)，以產(chǎn)品質(zhì)量為導(dǎo)向，優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)；以原料質(zhì)量為保障，優(yōu)化購(gòu)進(jìn)渠道;以同質(zhì)低價(jià)優(yōu)先為原則，確保供應(yīng)。

一是狠抓過(guò)程管理，提升質(zhì)量。堅(jiān)持以業(yè)務(wù)人員分片區(qū)駐場(chǎng)承包的前驅(qū)質(zhì)量管理模式，使質(zhì)量事故源頭消化，杜絕了重大摻雜造假現(xiàn)象發(fā)生。二是質(zhì)量波動(dòng)做到快速反饋溝通，及時(shí)調(diào)整，采取約談、限發(fā)、停供等措施，優(yōu)化客戶，在行業(yè)內(nèi)樹立“陜焦焦炭質(zhì)量品質(zhì)高、原料煤質(zhì)量要求嚴(yán)”的質(zhì)量信譽(yù)影響，逐步形成了行業(yè)內(nèi)的陜焦質(zhì)量要求意識(shí)。三是緊盯市場(chǎng)，即時(shí)調(diào)價(jià)。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的充分深入了解，以及與有共性的同行企業(yè)對(duì)標(biāo),分離必爭(zhēng)，做到同質(zhì)煤種絕對(duì)煤價(jià)爭(zhēng)取省內(nèi)行業(yè)最低。四是及時(shí)調(diào)整結(jié)構(gòu)和渠道。從煤源、煤種、客戶上不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu)，及時(shí)購(gòu)進(jìn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯且有質(zhì)量保證的原料，確保低成本優(yōu)勢(shì)。五是前瞻性研判市場(chǎng)，降低入爐煤成本。通過(guò)對(duì)主力煤種進(jìn)行價(jià)格鎖定降低購(gòu)進(jìn)成本，通過(guò)與市場(chǎng)節(jié)奏同步，合理調(diào)節(jié)原料庫(kù)存峰谷，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，降低綜合成本。六是充分發(fā)揮入爐煤攻關(guān)小組職能，配合技術(shù)部門常態(tài)化開發(fā)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的異型煤種，通過(guò)反復(fù)的實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證達(dá)到能為我所用，降低入爐煤綜合成本。

2018年是公司的“精益管理年”，也是“追趕超越”的收官之年，陜焦公司將繼續(xù)打好提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)，保持穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中求優(yōu)發(fā)展態(tài)勢(shì)，采購(gòu)一部在公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，要牢記使命，主動(dòng)作為，攻堅(jiān)克難，勇于擔(dān)當(dāng)，為公司持續(xù)盈利向好，實(shí)現(xiàn) “雙百億”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力。（采購(gòu)一部  王培軍）