1月23日下午2點(diǎn)，醇氨車間在黨員活動(dòng)室召開了屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)，同時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)公司三屆二級(jí)職代會(huì)議精神，車間領(lǐng)導(dǎo)班子成員、管理人員、職工代表共31人參加會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席主持。

會(huì)上，首先對(duì)公司三屆二次職代會(huì)上董事長(zhǎng)姚繼峰講話精神、總經(jīng)理雷宏春做的工作報(bào)告及2018年安全環(huán)保工作會(huì)上副總經(jīng)理王光明的工作報(bào)告進(jìn)行傳達(dá)落實(shí)。

隨后，車間副主任侯建榮、副主任工程師王樹義分別對(duì)車間2018年在安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理等方面工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，接著車間主任王永忠主要結(jié)合董事長(zhǎng)姚繼峰的主要講話內(nèi)容，對(duì)照總經(jīng)理雷宏春報(bào)告中提到的七個(gè)短板，作了題為《查找問題補(bǔ)短板，埋頭苦干比貢獻(xiàn)，為全面落實(shí)公司2018年各項(xiàng)工作而奮斗》的講話，他分別從安全環(huán)保方面、生產(chǎn)運(yùn)行方面、設(shè)備管理方面、綜合管理方面、黨群工作方面做了闡述，他說，醇氨車間2018年主要工作將緊緊圍繞公司總要求，精益管理補(bǔ)短板，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展，一是安全環(huán)保要突出痕跡管理，嚴(yán)格落實(shí)車間制定的管理制度和措施，嚴(yán)守底線不放松。二是生產(chǎn)工藝要突出過程管理，在節(jié)能降耗工作中想辦法、下功夫、上臺(tái)階，進(jìn)一步優(yōu)化指標(biāo)，精細(xì)管理，提高甲醇產(chǎn)率。三是設(shè)備管理要突出量化管理，轉(zhuǎn)變管理思路，將如何修好設(shè)備變?yōu)槿绾斡煤迷O(shè)備。四是綜合管理突出“嚴(yán)細(xì)實(shí)快”，醇氨車間將繼續(xù)推行以人為本的理念，持續(xù)推進(jìn)崗位創(chuàng)新，以貢獻(xiàn)大小進(jìn)行收入分配。五是黨建工作與生產(chǎn)建設(shè)要相互促進(jìn)，發(fā)揮好全體黨員在生產(chǎn)崗位上的模范帶頭作用。

最后，車間主任與各橫大班班長(zhǎng)簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書，表彰了2017年度優(yōu)秀員工、先進(jìn)班組及安全先進(jìn)個(gè)人。在新的一年里，醇氨車間全體員工將一起埋頭苦干，攜手共進(jìn)，為公司2018年的“雙百億目標(biāo)”做出自己的最大貢獻(xiàn)!（醇氨車間  王杰婧）