2017年，黃陵煤化工公司憑借陜煤集團規(guī)范化、專業(yè)化、板塊化管理的利好政策，抓住焦化市場去產(chǎn)能、調(diào)結(jié)構(gòu)的市場機遇，干群上下同心圍繞追趕超越的奮斗目標(biāo)，凝心聚力謀發(fā)展，砥礪奮進譜新篇，為上級單位交了一份滿意的答卷。

一份可喜的生產(chǎn)經(jīng)營報表顯示，2017年1-12月份，黃陵煤化工公司生產(chǎn)全焦220.33萬噸，粗苯8.6萬噸，甲醇21.38萬噸，液氨5.4萬噸，創(chuàng)造了日產(chǎn)醇氨產(chǎn)量1032噸和焦?fàn)t連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)平穩(wěn)運行77天的歷史最高記錄，取得了利潤過億元的經(jīng)營最好業(yè)績。這一組組數(shù)字無不彰顯了黃陵煤化工公司揚眉吐氣的自信，蘊含了一次次創(chuàng)造新高背后的辛勤付出，展現(xiàn)了屬于黃陵煤化人永不言敗的精氣神，這些來之不易的數(shù)據(jù)將被永恒地載入企業(yè)發(fā)展史冊，讓我們走進黃陵煤化工2017的歲月，共同探尋實現(xiàn)追趕超越目標(biāo)背后的秘密。

喊破嗓子不如做出樣子

“火車跑得快全靠車頭帶”。年初，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子心里就卯足了一股勁，做好了大干一場的決心和信心。“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓落實，關(guān)鍵是關(guān)鍵少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，干部就是要先干一步，喊破嗓子不如做出樣子?！痹摴究偨?jīng)理董選懷擲地有聲地說道。通過一系列的做法嚴(yán)明勞動紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強化工作落實，為實現(xiàn)工作目標(biāo)提供了致勝的組織保障。

該公司領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，率先垂范，強化領(lǐng)導(dǎo)干部值班帶班制度，主要領(lǐng)導(dǎo)堅持每周值班帶班，每晚有公司領(lǐng)導(dǎo)及中層管理干部駐廠值班，周末車間必須安排1名主任值班。強化走動管理，構(gòu)建閉環(huán)體系，規(guī)定了各級領(lǐng)導(dǎo)干部走動路線圖，每晚值班巡查28個崗位、每月走動8個生產(chǎn)區(qū)域已成為工作新常態(tài)。確立工作任務(wù)跟蹤臺賬，每天早7點召開生產(chǎn)例會，對前一天工作任務(wù)進行通報。出臺《關(guān)于對管理干部實施效能問責(zé)的暫行規(guī)定》，針對管理干部在工作中表現(xiàn)出的“不落實、慢落實、假落實、低水平落實”四種現(xiàn)象，紀(jì)委實行效能責(zé)任追究。開展基層班子建設(shè)實踐活動。建立領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作任務(wù)督辦制，18項重點工作落實到公司班子成員。“百安活動”期間，開展“抓重點、解難題、學(xué)做結(jié)合保安全”專項活動，對各車間、各部門領(lǐng)導(dǎo)干部重點工作實施督辦。在公司領(lǐng)導(dǎo)層面，完成了曹家峪、秋林子村搬遷，紅石巖煤礦高壓線路遷移、環(huán)評批復(fù)、生產(chǎn)引水工程等工作以及全年產(chǎn)量、利潤、安全等重點工作。在車間部門層面，完成了?；吩S可證、排污許可證、產(chǎn)品銷售延期許可證辦理和庫房搬遷工作在內(nèi)的47項重點工作，完成率達到94%。

既要有高產(chǎn)量，又要有高效益

年初，黃陵煤化工公司接到陜煤集團下達的“全年生產(chǎn)全焦220萬噸”追趕超越目標(biāo)任務(wù)后，該公司認(rèn)真研究方案，開啟了一系列行之有效的措施為系統(tǒng)“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行保駕護航。

“安全至高無上，隱患就是事故”，在黃陵煤化工公司，各生產(chǎn)系統(tǒng)追求的不僅僅是單純的生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，更是擁有先進的生產(chǎn)設(shè)備、優(yōu)化的技術(shù)工藝和堅實的安全基礎(chǔ)，能夠讓“安全高效”看得見、摸得著。2017年開展新工培訓(xùn)171人次，安管人員培訓(xùn)107人次，特種人員安全培訓(xùn)200人次，并進行了1500余人次全員復(fù)訓(xùn)；組織事故應(yīng)急演練公司級4次，車間級演練64次；開展安全隱患清剿行動，全年累計整改隱患735項，各級干部累計走動235次，發(fā)現(xiàn)并解決現(xiàn)場問題182余條。

設(shè)備是保證穩(wěn)產(chǎn)滿產(chǎn)的“利器”。為此，該公司組織了建廠以來規(guī)模最大、涉及面最廣的設(shè)備“體檢”工作，多方籌措5000萬元作為檢修專用保障金，對生產(chǎn)系統(tǒng)存在的24項缺陷和問題進行全面處理，系統(tǒng)地解決煤氣硫化氫長期居高不下、煤氣含油含塵高、甲醇反應(yīng)合成率低和凈化不夠徹底等難題，目前硫化氫含量由之前的460mg/Nm降低至最好水平32mg/Nm；含油含塵由138mg/Nm降低至127mg/Nm，最低降至90mg/Nm；甲醇反應(yīng)合成率提高了20%，奠定了生產(chǎn)系統(tǒng)安全長效發(fā)展的牢固根基。

效益是算出來的。年初，煤化工公司制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營考核細(xì)則》，細(xì)則規(guī)定：噸焦耗煤氣225Nm3，噸甲醇耗煤氣2250Nm3，噸粗苯耗洗油48KG，噸硫酸耗硫銨720 KG，醇氨產(chǎn)率達到3.6噸/爐。把成本管理細(xì)劃到過程管控中，生產(chǎn)用電、煤氣、蒸汽、藥品等消耗指標(biāo)與產(chǎn)量掛鉤，實現(xiàn)全面預(yù)算管理。同時，進一步把生產(chǎn)指標(biāo)分解到每個班組、崗位，計算每班、每人產(chǎn)量、消耗、效益等各項指標(biāo)。該公司多部門配合聯(lián)動，充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)算細(xì)賬、降成本、增效益，備煤車間合理配比，降低入爐煤成本，采取避峰就谷，節(jié)約用電量；煉焦車間出爐穩(wěn)定，最大限度輸出煤氣量，按照大循環(huán)計劃出爐，單爐操作控制在17分鐘之內(nèi)，邀請陜焦公司的2名技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)焦?fàn)t燃燒室斜道改造，節(jié)約生產(chǎn)費用528萬元；化產(chǎn)車間做好凈化回收，利用調(diào)節(jié)硫銨加酸周期、控制脫苯塔的蒸汽量和頂部溫度、提高管式爐過熱蒸汽溫度等方法增加化產(chǎn)品產(chǎn)量；熱電車間加大蒸汽量供應(yīng)，保障鍋爐最大化釋放產(chǎn)能，投資了無功補償技術(shù)改造，大大提高了電能的有功功率；甲醇車間經(jīng)濟運行，通過壓縮機組轉(zhuǎn)速防喘振來控制機組蒸汽消耗用量、季節(jié)特點及時增減循環(huán)水泵的啟停臺、控制馳放氣量、調(diào)整各塔體工藝參數(shù)等精益操作促使合成轉(zhuǎn)化率，調(diào)整輸出比例；合成氨車間實現(xiàn)雙機雙投，保障滿負(fù)荷生產(chǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，積極尋求產(chǎn)量最高、消耗最小的生產(chǎn)平衡點。此外，根據(jù)市場變化，調(diào)整醇氨產(chǎn)出比例，把利潤提升至最高點。1-12月，甲醇、粗苯、硫銨均超額完成102%以上，除鹽水、電耗、蒸汽及洗油、堿液等消耗顯著下降10%-20%，噸焦耗煤氣指標(biāo)下降至210Nm3，噸焦耗電指標(biāo)下降至9.5Kwh，噸甲醇耗電指標(biāo)下降至≦230Kwh，多項指標(biāo)趨于行業(yè)領(lǐng)先水平。

產(chǎn)品多元化，經(jīng)營不再單打一  

該公司根據(jù)環(huán)保相關(guān)政策，預(yù)判下游客戶對焦炭指標(biāo)的要求，關(guān)注二級焦市場變化情況和一級焦售價和市場容納量，原本只生產(chǎn)二級焦的黃陵煤化工公司果斷調(diào)整生產(chǎn)策略，研究一級焦配比，購進一級焦原料煤，初步轉(zhuǎn)入一、二級焦炭交替生產(chǎn)階段，完成了產(chǎn)品多元化，增強了市場競爭力。

對內(nèi)強管理，該公司成立了經(jīng)營價格指導(dǎo)小組，調(diào)價工作流程步入新軌道；加強原（燃）料煤的采購和庫存管理，出臺了《原（燃）料煤庫存管理辦法》，保證生產(chǎn)用煤需求；積極探尋科學(xué)合理的入爐煤配方，研究確定了最優(yōu)的入爐煤主輔配方，實現(xiàn)經(jīng)營工作新突破；原煤采購執(zhí)行定量鎖價政策，瘦煤、肥煤原料煤采購為公司節(jié)約642余萬元；多措并舉降低各項經(jīng)營費用，其中韓城瘦煤長途運費降低10元/噸，廠內(nèi)倒運費用降低13%-17%，全年累計節(jié)約倒運費、長途運費、裝卸費約1000萬元。

對外盯市場，緊密關(guān)注鋼廠庫存和市場走向，及時調(diào)整產(chǎn)品售價，落實鎖量不鎖價、廣開地銷、易貨貿(mào)易、預(yù)付款優(yōu)惠等政策，始終保持了焦炭產(chǎn)品的盈利空間；加快貨款回收，化產(chǎn)品預(yù)付款銷售，保證了生產(chǎn)經(jīng)營資金需求；擴大銷售市場，執(zhí)行訂單式生產(chǎn)，開辟了一級焦銷售市場，提高盈利空間；完成了產(chǎn)品多元生產(chǎn)，順利完成了一、二級焦炭交替生產(chǎn)；加大開展易貨貿(mào)易，每月易貨焦炭4.6萬噸。

生產(chǎn)無可挑剔的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品

黃陵煤化工公司嚴(yán)格規(guī)范管理，從原料煤的入場存放、科學(xué)配煤、焦?fàn)t工藝管控、化產(chǎn)系統(tǒng)控制等多方面對“焦炭的全生命周期”全程監(jiān)控。該公司建立和完善細(xì)化質(zhì)量管控措施、質(zhì)量管理臺賬和產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)庫，明確職責(zé)，細(xì)化工作流程，對每車原料煤隨機布點、隨機深度采樣3次，每車采取3個點，按照國標(biāo)破碎，混勻，縮分，制樣，進行全水、工分、膠質(zhì)層、粘結(jié)、煤巖等項目的檢驗分析，嚴(yán)格遵循國標(biāo)規(guī)定執(zhí)行采、制、檢全過程分析。在入爐煤、入倉煤上煤全過程，嚴(yán)格按照時間基和質(zhì)量基進行采樣，每30分鐘采皮帶全斷面煤樣1次，每班綜合大樣對煤質(zhì)水分、工分、粘結(jié)等指標(biāo)進行檢驗，每天對該煤種的綜合樣進行膠質(zhì)層分析，對不合格原料煤按制度進行處罰，為公司挽回經(jīng)濟損失80余萬元。強化化產(chǎn)品的質(zhì)量分析，并制定合理頻次對生產(chǎn)過程中的煤氣，水質(zhì)進行監(jiān)督監(jiān)控；強化焦?fàn)t空氣過剩系數(shù)的監(jiān)督檢測分析，保證生產(chǎn)過程的各項指標(biāo)正常，為客戶提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立黃陵煤化工獨特品牌。2017年，焦炭質(zhì)量明顯提升，全年焦炭合格率平均在90%以上，7月份二級焦合格率達到了100%，樹立了黃陵煤化質(zhì)量品牌。

追趕超越大舞臺，人人都是出彩者

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。煤化工公司黨委緊緊圍繞企業(yè)改革、發(fā)展，穩(wěn)定大局，以安全、生產(chǎn)、經(jīng)營為工作中心，以兩學(xué)一做學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化工作為抓手，以打造精細(xì)化現(xiàn)場和精益現(xiàn)場為途徑，以開展黨員創(chuàng)新創(chuàng)效文化建設(shè)活動為載體，通過崗位描述、手指口述、基本功修煉、精細(xì)化管理等形式加強基層建設(shè)、夯實基礎(chǔ)管理、強化基本功訓(xùn)練， 不斷開創(chuàng)黨建工作新局面。“經(jīng)過七年的文化熏陶，黃陵煤化工公司已經(jīng)鍛造了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的職工隊伍。”該公司黨委書記趙成平信心滿滿地表示。

亮諾踐諾全覆蓋。圍繞公司開展的“大檢修”工作，在172名黨員中開展“共產(chǎn)黨員亮諾踐諾”活動，通過簽訂《黨員公開承諾書》、公開承諾、認(rèn)真踐諾等形式，激發(fā)黨員發(fā)揮帶頭模范作用。攻關(guān)小組取實效。7個支部的黨員攻關(guān)小組攻克了18個系統(tǒng)難題，其中化產(chǎn)車間黨員攻關(guān)了硫銨小母液泵管道頻繁泄漏、焦油脫水困難，焦油含水量低至3%；甲醇車間黨員圍繞優(yōu)化系統(tǒng)減能降耗、提高穩(wěn)定合成催化劑單程轉(zhuǎn)化率，精甲醇產(chǎn)量每天提高30噸?；竟π逕掜椖慷唷Ｍㄟ^日常反復(fù)總結(jié)訓(xùn)練，基層車間提煉了50余項“三功兩素”項目。熱動車間電氣主變講解通俗易懂，質(zhì)檢中心標(biāo)準(zhǔn)過磅流程30句口訣朗朗上口，備煤車間的盲眼辨煤種、手測入爐煤細(xì)度方便實用。精細(xì)化管理上臺階。完善和規(guī)范“五精”管理26項要素的工作方案及工作制度，打造了8個五精現(xiàn)場，甲醇車間五精現(xiàn)場壓縮廠房巡檢路線制式化，現(xiàn)場設(shè)備包機到人，化產(chǎn)車間五精現(xiàn)場循環(huán)水工段規(guī)范設(shè)備管道標(biāo)識要素齊全，合成氨車間備品備件庫房標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，廢舊材料分類擺放，出入庫臺賬詳細(xì)。全員技能得提升。開展全員技能比武中，涌現(xiàn)出了一批業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)能手，備煤車間螺旋女工何靜卸料一節(jié)火車廂60噸原煤，僅用時3分28秒；煉焦車間測溫工黃俊勃“肉眼測溫”，完成66個看火孔測溫僅用時4分16秒，測量溫度與實際溫度最大誤差不超3℃；質(zhì)檢中心煤焦化驗員劉笑僅用40分鐘就把7000多字崗位描述脫口而出，崗位各項要素熟記在心，在職工中樹立了良好的示范導(dǎo)向作用。

經(jīng)過扎實的基本功修煉，2017年黃陵煤化工公司評選了32個黨員示范崗，確立了18個黨員技術(shù)攻關(guān)項目，總結(jié)提煉出三功兩素項目62個，減少非計劃停車5次，減少誤操作13次，被中化政研會授予“中國石油和化工行業(yè)黨建及思想政治工作先進單位”榮譽稱號。（黃陵煤化工  王媛）