回顧2016—2017年度，作為化二車間綜合罐區(qū)的一線員工，我們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)，也目睹了公司日新月異的變化，內(nèi)心充溢著滿滿的自信與自豪，化產(chǎn)二車間全體員工在車間領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅(jiān)持安全第一的原則，以視產(chǎn)品質(zhì)量為生命的高度責(zé)任心，堅(jiān)決執(zhí)行公司生產(chǎn)管理理念、團(tuán)結(jié)協(xié)作、圓滿高效完成了本年度的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為車間交上了一份滿意的答卷。

你看，每個(gè)人的臉上都洋溢著幸福燦爛的笑容。但是，只有罐區(qū)人自己知道這笑容背后的所代表的成績(jī)和付出。

優(yōu)秀的人創(chuàng)造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)

一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，離不開(kāi)其中一個(gè)個(gè)優(yōu)秀的人的共同努力，這一點(diǎn)對(duì)于綜合罐區(qū)來(lái)說(shuō)就體現(xiàn)得更為明顯。

首先是突破常規(guī)的管理措施帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，通過(guò)合理的人員調(diào)配，達(dá)到各司其職，做到把最適合的人用到最合適的地方，發(fā)揮更大的價(jià)值。在這一年里，在這種優(yōu)良工作環(huán)境下，涌現(xiàn)出許多的優(yōu)秀人物：張東江——綜合罐區(qū)主管，做事謹(jǐn)慎、高度負(fù)責(zé)，每次在裝車之前，要求登記人對(duì)司機(jī)進(jìn)行安全教育，并提醒司機(jī)不能將打火機(jī) 、手機(jī)等帶進(jìn)操作區(qū)；認(rèn)真檢查運(yùn)輸罐內(nèi)是否有雜物和漏點(diǎn)，是否有緊急隔斷裝置，靜電接地是否良好；要求員工一定要按先后順序開(kāi)閥門，然后開(kāi)泵，以免管道憋壓，正因如此才阻止了一次裝車泄漏事故發(fā)生。還有高德才、劉順義、趙勇等員工，大家說(shuō)起來(lái)，不由得翹起大拇指。功夫不負(fù)有心人，在這樣一群有心人的努力之下，綜合罐區(qū)開(kāi)始收獲一份又一份的沉甸甸的果實(shí)。

精益生產(chǎn)推行者

公司的精益生產(chǎn)管理在某種程度是上衡量一個(gè)班組集體生產(chǎn)效益的重要指標(biāo)，在綜合罐區(qū)傾注了全體員工一年的努力和付出。他們始終秉持精益求精、持之以恒的精神，積極參與精益生產(chǎn)及低碳生產(chǎn)工作模式，通過(guò)不斷提出優(yōu)秀改善提案，低碳節(jié)能減排工作改善等措施，將車間精益生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋“從細(xì)小中改善，從工作中改正”的精益生產(chǎn)理念。從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出發(fā)提出了給焦油罐安裝排空閥門提案，從而節(jié)省了人力、物力和財(cái)力，提高了工作效率。罐區(qū)泵房共有10臺(tái)輸送泵，接觸的不僅有粗苯、焦油、還有硫酸、液堿等介質(zhì)，長(zhǎng)期以來(lái)不斷的腐蝕著泵體及管道，大家看在眼里，急在心里，為此車間黨員突擊隊(duì)也來(lái)到罐區(qū)泵房，和罐區(qū)員工一起進(jìn)行清理、除銹、刷漆，通過(guò)不懈的努力、辛勤的付出，目前全新的泵房、泡沫站呈現(xiàn)在大家面前。罐區(qū)人為自己創(chuàng)造的奇跡而驚嘆，心里暗暗下定決心，一定要保持好自己的勞動(dòng)成果。

安全  質(zhì)量把關(guān)的先行者

對(duì)車間來(lái)說(shuō)，罐區(qū)安全、質(zhì)量是第一位的，一旦發(fā)生此類事故，就一票否決了，特別是夏季高溫，安全事故更易發(fā)生。尤其是所轄罐區(qū)共有儲(chǔ)罐9個(gè)，液下罐4個(gè)，加之來(lái)往銷售及原料罐車每月基本在170車左右，而且區(qū)域分散，人員相對(duì)較少，只有7個(gè)人，質(zhì)量、安全管理容易出現(xiàn)真空地帶，因此需要做出更多的努力。盡管如此，但是罐區(qū)員工還是做到了零事故。

長(zhǎng)期以來(lái)，“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的信念影響著每一個(gè)人，通過(guò)人防、機(jī)防相結(jié)合，監(jiān)控、自控系統(tǒng)的改造使用，罐區(qū)安全承包責(zé)任制等一系列的安全防范措施的有效落地，綜合罐區(qū)順利實(shí)現(xiàn)了“百日安全無(wú)事故”的目標(biāo)。

為了長(zhǎng)期持續(xù)的保持安全作業(yè)的優(yōu)良作風(fēng)，罐區(qū)在每日班中會(huì)上進(jìn)行一分鐘安全培訓(xùn)成了一大亮點(diǎn)，平時(shí)班組內(nèi)部都會(huì)定期進(jìn)行相關(guān)的知識(shí)交流和分享，最大程度地提高全體員工安全責(zé)任意識(shí)，從根源上杜絕麻痹大意可能造成任何的安全隱患。

同時(shí)，庫(kù)區(qū)裝車銷售的焦油、粗苯的質(zhì)量直接關(guān)系到全公司聲譽(yù)，因此謹(jǐn)小慎微是罐區(qū)全員共同堅(jiān)守的工作態(tài)度，“工作中時(shí)刻要告訴自己這是認(rèn)真謹(jǐn)慎，容不得半點(diǎn)馬虎”，正是如此，綜合罐區(qū)在確?！鞍踩珶o(wú)事故”的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了“質(zhì)量無(wú)事故”。罐區(qū)員工用自己的實(shí)際行動(dòng)在不斷地踐行著追趕和超越，辛勤的汗水詮釋了他們對(duì)這份工作的無(wú)比熱愛(ài)，但往日所有取得的成績(jī)終究只能代表過(guò)去；在全新一年即展望之際，罐區(qū)人共同表示：我們不會(huì)駐守昨日的成績(jī)，更不會(huì)迷失明日的方向；展望未來(lái)，我們將堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做人，踏踏實(shí)實(shí)做事的原則，繼續(xù)保持認(rèn)真負(fù)責(zé)、再接再厲的工作態(tài)度，全力去創(chuàng)造新的成績(jī)、新的收獲。（化產(chǎn)二車間  朱群利）