近期，從公司10月份經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上獲悉：在陜煤集團(tuán)第三季度追趕超越中，公司在化工板塊綜合排名領(lǐng)先。聽聞這一喜訊，公司全體干部員工倍受鼓舞。之前曾一度在化工板塊排名倒數(shù)，在這一年多時(shí)間，公司爬坡過坎、克難前行，不斷在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理上取得新的突破。2017年截止9月底，公司累計(jì)生產(chǎn)焦炭135.1萬噸、甲醇11.4萬噸，累計(jì)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入44.19億元，盈利1.11億元，多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。在此期間，公司不僅收獲了效益，也收獲了經(jīng)驗(yàn)，探索創(chuàng)新出了陜焦發(fā)展的新動力。

敢于打破思維瓶頸

前幾年，焦化市場呈現(xiàn)斷崖式下滑，公司持續(xù)虧損的態(tài)勢難以遏制，加之環(huán)保壓力劇增，讓陜焦陷入難解的困境。當(dāng)時(shí)部分人認(rèn)為，陜焦一時(shí)難以擺脫困境，是因?yàn)槭袌?/span>“兩頭在外”，原料煤市場和焦炭市場均不受自身控制造成的。但是經(jīng)過多方考察，同行業(yè)中仍有部分企業(yè)在市場最艱難時(shí)實(shí)現(xiàn)了盈利，陜焦的領(lǐng)導(dǎo)干部開始深思，他們認(rèn)為，陜焦的生存與發(fā)展雖然受市場因素影響較大，但是不能受制于市場變化。他們居危思變，帶領(lǐng)廣大干部員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在公司內(nèi)部開展節(jié)能降耗活動，倡導(dǎo)員工從節(jié)約每一度電、每一滴水做起，開展了“企業(yè)利益高于一切”“維護(hù)企業(yè)利益光榮  損害企業(yè)利益可恥”的思想大討論；對外要求原料、銷售努力開拓市場，尋求低價(jià)位原料煤，開拓高價(jià)位焦炭市場，一時(shí)間原料、銷售人員都被“趕出”公司，到市場一線拓展業(yè)務(wù)。同時(shí)，公司還創(chuàng)新性的開展了焦炭貿(mào)易業(yè)務(wù)，打破了由于成本倒掛產(chǎn)生的“生產(chǎn)即銷售，銷售即虧損”的局面。漸漸地，傳統(tǒng)的思想觀念被打破。

敢于放下姿態(tài)去學(xué)

公司是陜西省最早興建起來的國家大二型焦化企業(yè)，具有47年的歷史，曾經(jīng)是陜西焦化企業(yè)的佼佼者，憑借這一悠久的歷史，陜焦人一直自信自身生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平居于領(lǐng)先地位。但是近年來，由于老一批技術(shù)骨干退休，新的技術(shù)力量薄弱，同行業(yè)中多數(shù)企業(yè)也漸漸成長起來，甚至生產(chǎn)的焦炭質(zhì)量更好。一直以生產(chǎn)焦炭為主業(yè)的陜焦人開始惴惴不安，不再抱著高傲和自信的態(tài)度，而是開始派出一批又一批技術(shù)力量外出參觀學(xué)習(xí)。陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)多次叮囑外出學(xué)習(xí)人員：“既然外出學(xué)習(xí)，就要放低姿態(tài)，不要總認(rèn)為自己生產(chǎn)了幾十年焦炭就一定是師傅，學(xué)學(xué)人家是怎么配煤的，怎么管理設(shè)備的，環(huán)保工作是怎么開展的？”因此外出學(xué)習(xí)人員不僅自身漲了知識，還用手機(jī)拍回來，講給工友聽。不僅如此，公司還引進(jìn)了YZXQ-2型自動單頭金相巖相鑲嵌機(jī)和KXJL-HZ-40型荷重試驗(yàn)焦?fàn)t，為進(jìn)一步加強(qiáng)配煤研究，改善焦炭質(zhì)量，創(chuàng)造更大利潤提供了基礎(chǔ)保障。

敢于動真碰硬去管

在黨的十八大召開以后，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)有了很大的轉(zhuǎn)變，可是對于陜焦而言，僅僅開展“群眾路線教育實(shí)踐活動”，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，遵守“八項(xiàng)規(guī)定”還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，借著“兩學(xué)一做”和陜西省“三項(xiàng)機(jī)制”的東風(fēng)，先后修訂了領(lǐng)導(dǎo)干部請銷假制度，制定了《關(guān)于發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部示范引領(lǐng)作用，提高值班帶班履職能力的通知》，《陜西陜焦化工有限公司中層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核評價(jià)實(shí)施辦法（暫行）》，落實(shí)“三項(xiàng)機(jī)制”等相關(guān)制度，進(jìn)一步規(guī)范了領(lǐng)導(dǎo)干部言行，而且對于不嚴(yán)格履行請銷假制度的、不嚴(yán)格執(zhí)行中夜班值班制度的、不遵守會議紀(jì)律等各種情況，在公司內(nèi)部點(diǎn)名通報(bào)，并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，對于本單位違反勞動紀(jì)律的，部門領(lǐng)導(dǎo)連帶考核。每次考核均在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，每月的獎罰情況也會在公司的內(nèi)部辦公系統(tǒng)發(fā)布，在公告欄張貼，讓員工真正看到了陜焦管理“動真碰硬”，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理的同時(shí)，對于員工違反勞動紀(jì)律、違反操作規(guī)程等情況也進(jìn)行嚴(yán)懲，清理了長期不在崗人員，一時(shí)間，正風(fēng)肅紀(jì)的氛圍遍布公司，干部、員工隊(duì)伍素質(zhì)得到了明顯提升。

敢于引進(jìn)新模式

去年以來，貿(mào)易業(yè)務(wù)是陜焦公司經(jīng)營領(lǐng)域的一大創(chuàng)新，2016年3月運(yùn)行至今，貿(mào)易業(yè)務(wù)共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入17.72億元，利潤1643.83萬元，占公司總盈利額的14.86%。2017年，CTPM精益管理則是陜焦公司管理領(lǐng)域的一大創(chuàng)新，六個(gè)樣板區(qū)、“三天一層樓”的速度、天翻地覆的變化對整個(gè)陜焦公司的員工首先在視覺上形成了巨大的沖擊，曾經(jīng)臟亂差的面貌一夜之間煥然一新，短短一個(gè)月，從六個(gè)樣板區(qū)開始向各個(gè)崗位輻射，陜焦的廠容廠貌在不斷刷新，起初部分員工以為只是一陣風(fēng)，可是幾個(gè)月過去了，CTPM精益管理仍然在不斷推進(jìn)，從表面的清理整頓，到班前會的規(guī)范召開，一種新的管理模式正在逐步融入陜焦，影響著陜焦人的思維和習(xí)慣，一個(gè)全新的陜焦將一步步被塑造出來。

砥礪奮進(jìn)是陜焦人的筋骨，追趕超越是陜焦人的動力，黨的十九大已經(jīng)勝利召開，公司也將站在新的起點(diǎn)上，開啟新征程，不忘初心，奮力前行，努力使企業(yè)得發(fā)展，員工得實(shí)惠，為陜煤夢的實(shí)現(xiàn)注入活力，為中國夢的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。（張?jiān)狼啵?/span>