“我和你一個班，一樣的系數(shù)為什么你的工資比我高？” 

“你看這，我替人帶了兩個班，所以就比你高啦”。

“難怪！原來你上個月有兩個單崗補助。”煉焦車間張宏和張博博在廠務(wù)公開欄前討論著7月份的工資情況。

為了切實維護(hù)廣大職工切身利益，保障職工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的權(quán)利，發(fā)揚職工的主人翁精神，近年來，黃陵煤化工公司在廣大職工中切實推行廠務(wù)公開制度，讓職工對涉及到個人利益的事項做到“心知肚明”。此項制度是推進(jìn)基層民主管理建設(shè)的有效途徑，也是穩(wěn)定職工隊伍、保證職工利益的重要抓手。

注重日常，公開廠務(wù)內(nèi)容

一直以來，黃陵煤化工公司堅持履行社會責(zé)任，把維護(hù)員工合法權(quán)益作為廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，各車間廠務(wù)公開欄及時更新公司動態(tài)、職工每月考核明細(xì)、職工工資表、車間管理制度、備用金使用情況等職工關(guān)注的焦點、熱點內(nèi)容。讓職工第一時間了解到公司的最新動態(tài)、經(jīng)營情況和發(fā)展方向，教育員工以主人翁的態(tài)度，識大體、顧大局，正確認(rèn)清形勢，勇于承擔(dān)應(yīng)盡的責(zé)任，與企業(yè)同舟共濟。同時通過廠務(wù)公開欄讓每位職工了解每月考核情況，明白自己每個月的工資是如何結(jié)算出來的，實現(xiàn)公平公正、按勞分配。讓職工對企業(yè)、車間的重要問題有知情權(quán)、參與權(quán)。

“有了廠務(wù)公開欄，能夠及時了解公司重要決策，了解企業(yè)發(fā)展動態(tài)，我們有了信心，干活也更有勁了。”備煤車間張彪對公司實施廠務(wù)公開制度滿心歡喜。

抓在經(jīng)常，答復(fù)焦點問題

在黃陵煤化工公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，穩(wěn)定職工隊伍是企業(yè)平穩(wěn)、長遠(yuǎn)發(fā)展的正確選擇。通過職代會、民主生活會、公推公選等多種渠道，對職工關(guān)注的焦點問題進(jìn)行征集，集中解決，最終通過廠務(wù)公開形式將問題解決情況進(jìn)行公示答復(fù)，贏得了職工一致的好評。以此同時，為了確保廠務(wù)公開的公平、公正，成立了以紀(jì)委、工會為主要成員的廠務(wù)公開監(jiān)督檢查組，不定期地深入到車間了解日?？己?、薪酬分配等涉及到員工收入的問題，對職工反映的食堂飯菜、勞保發(fā)放、職工住宿等焦點問題重點關(guān)注，及時解決，同時，定期對廠務(wù)公開內(nèi)容的真實性、及時性進(jìn)行有效監(jiān)督，讓廠務(wù)公開欄成為連接企業(yè)和職工之間的“溫馨橋梁”。

近年來，煤化工公司本著服務(wù)職工，便利職工的原則，不斷完善、研究、制定各項廠務(wù)公開、基層民主管理新舉措，真正將職工利益放在首位，營造一個互幫互愛、和諧進(jìn)步的團(tuán)隊，為企業(yè)的穩(wěn)定和諧凝心聚力。

（黃陵煤化工公司  謝斌）