8月11日上午9:00，陜焦公司在辦公樓五樓會議室召開2017年度大檢修總結(jié)暨表彰會，公司領(lǐng)導、中層管理干部、生產(chǎn)單位業(yè)務(wù)主管、大班長和受表彰人員100余人參加會議，會議由黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春主持。

會上，副總經(jīng)理王光明對2017年度大檢修工作進行了總結(jié)：2017年度生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修計劃項目222項，其中，水汽車間65項、醇氨車間85項、煉焦一車間21項、煉焦二車間13項、化產(chǎn)一車間22項、化產(chǎn)二車間12項、備煤車間4項，開工率和完工率均為100%，自6月29日零時開始，至7月15日23:30結(jié)束，歷時407.5小時，較計劃時間440小時，提前了32.5小時，按照“安全、環(huán)保、優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約”的原則，全面完成了各項計劃檢修任務(wù)，達到了檢修的預(yù)期效果，現(xiàn)系統(tǒng)運行良好。他在總結(jié)中指出：本次大檢修呈現(xiàn)出的優(yōu)點和亮點主要有以下幾個方面：一是公司重視程度高。6月20日，成立了以董事長和總經(jīng)理為總指揮的大檢修工作指揮部及各職能管理小組。6月28日召開了大檢修工作動員大會，安排部署相關(guān)工作，并做出按時完成任務(wù)后予以重獎的承諾，激勵大家“抓機遇、搶時間、重質(zhì)量、促安全”，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)。二是大檢修指揮組織協(xié)調(diào)得力。大檢修指揮部成立后，組建了5個職能小組，在對各系統(tǒng)檢修任務(wù)做周密安排的同時，對各職能管理小組具體任務(wù)做了明確的分工，扎實有效地推進了各小組分管的工作。三是各項準備工作扎實充分。項目、方案、人員、備品備件、工器具、外委協(xié)調(diào)等充分到位。四是各單位工作推進積極，協(xié)調(diào)配合到位。五是檢修驗收及時，檢修質(zhì)量高。從檢修完成到現(xiàn)在的運行工況來看，生產(chǎn)系統(tǒng)確實得到了優(yōu)化改善。六是安全監(jiān)督檢查工作有特色。設(shè)置了安全管理紅色袖章、安全管理執(zhí)勤牌，明確了各職能管理小組的安全管理職責，結(jié)合檢修進度，深入一線監(jiān)督檢查安全管理工作，糾違章、開罰單、通報安全管理執(zhí)行情況，強有力的繃緊了大家的安全弦，確保了檢修期間未發(fā)生一例人員輕傷事故和環(huán)保事故。七是后勤保障有力。宣傳報道、9支“黨員突擊隊”、10支“青年志愿者服務(wù)隊”、工會送清涼、綜合辦餐飲服務(wù)、通勤保障等都發(fā)揮了重要的作用。他也指出了存在的：個別檢修方案不夠周密、現(xiàn)場管理不到位、個別單位存在推諉扯皮等不足之處。

會上，黨委副書記、紀委書記趙滿對宣讀了公司表彰決定：對本次年度大檢修中表現(xiàn)突出的電儀維修中心、設(shè)備修造中心、水汽車間、醇氨車間等4個先進集體分別獎勵：20萬元、20萬元、19.6萬元、18萬元；同時對被評為“檢修標兵”的陳喜、李斌等10名先進個人予以表彰獎勵。

會上，黨委書記董事長姚繼峰作了《發(fā)揚大檢修拼搏精神   凝心聚力埋頭實干  為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標 實現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型發(fā)展作出新成績》的講話。他首先代表公司黨委和董事會對各生產(chǎn)單位、職能部門和全體參戰(zhàn)員工連續(xù)戰(zhàn)高溫斗酷暑的辛勤付出與努力，表示誠摯的慰問和由衷的感謝！并結(jié)合落實集團公司上半年經(jīng)濟運行會和抓好公司下半年重點工作，提出幾點要求：

一是要堅持在“精”上下功夫，大力提升企業(yè)綜合管理水平。在市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，要“練好內(nèi)功”增強“軟實力”尤為重要，8月初開展的CTPM精益管理推進，短短的10天左右，成效十分明顯，公司樹立的六個樣板區(qū)堅持“5+2”、“白加黑”精神，“三天一層樓”活動初戰(zhàn)告捷，樣板區(qū)領(lǐng)導親自參與，各顯其能、各有特色。公司要發(fā)揮樣板區(qū)示范作用，以點帶面、穩(wěn)步推進，力爭用一年時間，提升企業(yè)綜合管理水平達到行業(yè)管理標桿，成為現(xiàn)代管理上的成功踐行者。

二是要堅持在“嚴”上下功夫，建立嚴格高效的管理機制。

各單位要緊緊圍繞公司2017年工作會議精神，圍繞“提質(zhì)增效”和“轉(zhuǎn)型升級”兩大主要目標任務(wù)，把促進生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，確保公司今年實現(xiàn)銷售收入50億元，利潤1億元的目標任務(wù)。同時要堅決貫徹中央“鐵腕治霾”方針，加快兩大工程脫硫脫硝試運行和建設(shè)投運步伐，確保達到環(huán)保排放要求，為企業(yè)和地方營造和諧健康的發(fā)展環(huán)境。

三是要在“細”上下工夫，對標行業(yè)先進，提高企業(yè)競爭力。

“細節(jié)決定成敗”。我們要與本省的黑貓、行業(yè)內(nèi)的陽光等開展對標趕標活動，從原料煤構(gòu)成、入爐煤成本、熱工指標調(diào)節(jié)控制，化工產(chǎn)品單耗、化產(chǎn)品產(chǎn)率、設(shè)備完好率等對各方面虛心“取經(jīng)”，找“短板”，抓整改。

四是要在“實”上下功夫，建立公司干工作講方法求實效的良好機制。

在我們陜焦公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，更加需要一批實干家，打造一支精干高效、管理優(yōu)秀的中高級管理人員對企業(yè)發(fā)展尤為重要。希望各級領(lǐng)導干部要勤勉工作、腳踏實地，發(fā)揮出“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)示范作用，在本單位、本部門成為優(yōu)秀的“實干家”，努力學習交流專業(yè)知識和管理方法，在平凡的崗位干出不平凡的業(yè)績，做一名領(lǐng)導放心、群眾滿意的“四鐵”干部。

五是堅持在“新”上有突破，砥礪前行追趕超越，開創(chuàng)陜焦發(fā)展的新篇章。

集團公司董事長楊照乾在今年上半年經(jīng)濟運行會上指出，在追趕超越工作中，要養(yǎng)成“三個習慣”（習慣在各種考核排名下工作、習慣在各種考核規(guī)則下工作、習慣面對各種可能的考核結(jié)果），我們要厘清工作思路，創(chuàng)新工作方法，以“提質(zhì)增效”為核心，結(jié)合“環(huán)保治理年”和“管理提升年”管理要求，全面實施追趕超越計劃，不斷強化內(nèi)部管理，適時調(diào)整市場策略，積極應(yīng)對市場變化，砥礪奮進，以優(yōu)異的成績迎接黨的十九大勝利召開！

最后，總經(jīng)理雷宏春要求各單位迅速傳達會議精神和姚董事長的講話精神，緊抓目前裝置運行良好、經(jīng)營形勢良好的難得機遇，按照“安穩(wěn)長滿優(yōu)環(huán)”的要求，公司上下團結(jié)一心，頑強拼搏，努力完成集團公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)?。h群部 高亞龍）