日前，煤化工公司日產(chǎn)量報表統(tǒng)計，8月6日焦炭滿產(chǎn)260爐，甲醇合成氨產(chǎn)量高達1020噸，同比增長7.7%，創(chuàng)歷史相同爐數(shù)醇氨產(chǎn)量最高記錄，日產(chǎn)值突破1700萬元，焦炭、醇氨生產(chǎn)累計完成全年任務(wù)量61.5%和66.6%。

自7月26日起，生產(chǎn)任務(wù)提至日產(chǎn)焦炭250爐，醇氨產(chǎn)量930噸，8月5日起，實現(xiàn)滿負荷生產(chǎn)260爐，醇氨產(chǎn)量947噸，期間，黃陵煤化工公司反復進行系統(tǒng)消缺，不斷調(diào)整各項工藝指標，積極探索一條適合當前發(fā)展的生產(chǎn)路徑?！氨鶅鋈叻且蝗罩?，公司創(chuàng)造了日產(chǎn)醇氨最高記錄，這絕非偶然，而是各車間、部室七年來沉淀積累的結(jié)果，驕人的成績離不開每一位干部職工的默默付出！”在早調(diào)度例會上，煤化工公司黨委書記趙成平表示肯定。

面對焦化行業(yè)市場回暖，焦炭價格實現(xiàn)四連漲，煤化工公司充分發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟的規(guī)模優(yōu)勢，堅持“多化少焦、多氨少醇”戰(zhàn)略，踐行“達產(chǎn)達效、穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)滿產(chǎn)”的工作思路，系統(tǒng)測算盈虧平衡點，科學安排生產(chǎn)組織，設(shè)備平穩(wěn)運行，崗位精細管理，部門配合聯(lián)動，不斷尋求能耗成本最低，利潤最大化的發(fā)展之路。

設(shè)備平穩(wěn)運行是基礎(chǔ)。該公司加強設(shè)備日常保養(yǎng)維修工作，印發(fā)了《設(shè)備長周期運行制度》，明確機電設(shè)備完好率、操作與維護、電氣儀表和現(xiàn)場設(shè)備管理相關(guān)要求，定期組織召開設(shè)備安全例會，對各車間大型重點設(shè)備進行工況分析，對設(shè)備出現(xiàn)的疑難雜癥外請專家或者廠家會同車間負責人進行會診，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運行。

“設(shè)備故障要提前預判，做到故障早發(fā)現(xiàn)、早處理、早維修，小病好治大病難醫(yī)，設(shè)備平穩(wěn)運行是高產(chǎn)高效最基本的基礎(chǔ)。”機電部負責人問俊民說道。

加強質(zhì)量管控是前提。過硬的產(chǎn)品質(zhì)量才是企業(yè)生存發(fā)展的根本。該公司從原煤入廠、入爐煤、焦炭銷售等各個環(huán)節(jié)加強全過程質(zhì)量監(jiān)督分析。建立和完善細化質(zhì)量管控措施、質(zhì)量管理臺賬和產(chǎn)品質(zhì)量指標庫，明確職責，細化工作流程，對每車原料煤隨機布點、隨機深度采樣3次，進行全水、工分、膠質(zhì)層、粘結(jié)、煤巖等項目的檢驗分析，嚴格遵循國標規(guī)定執(zhí)行采、制、檢全過程分析。在入爐煤、入倉煤上煤全過程，每30分鐘采皮帶全斷面煤樣1次，每班綜合大樣對煤質(zhì)水分、工分、粘結(jié)等指標進行檢驗。強化焦爐空氣過剩系數(shù)的監(jiān)督檢測分析，保證生產(chǎn)過程的各項指標正常，為客戶提供物美價廉的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，樹立黃陵煤化工獨特品牌。

強化生產(chǎn)考核是保障。“公司加強生產(chǎn)計劃和工藝技術(shù)的管理，強化責任落實，做到生產(chǎn)有計劃、工藝有指標，井井有條，忙而不亂?！鄙a(chǎn)部副部長高攀介紹。今年以來，煤化工公司根據(jù)客戶需求，及時調(diào)整生產(chǎn)焦炭品種，進行“訂單式”銷售，保證產(chǎn)銷均衡，最大限度爭取利潤。每月初根據(jù)市場需求，安排當月、周、日生產(chǎn)計劃，要求車間嚴格按照生產(chǎn)計劃執(zhí)行，杜絕隨意更改。如出現(xiàn)員工操作不當、設(shè)備故障等情況而影響正常生產(chǎn)，生產(chǎn)部對車間正、副職進行嚴肅處理，考核結(jié)果與當月工資結(jié)合，在工作例會上通報批評，如連續(xù)多次出現(xiàn)非計劃性影響生產(chǎn)，給予誡勉談話。一系列的具體舉措要使干部職工堅定有計劃、有步驟、有安排的工作才會走得穩(wěn)、走得遠。

崗位精細管理是抓手。五精崗位（創(chuàng)建）工作與安全生產(chǎn)有機融合，煤化工公司制定了《安全生產(chǎn)經(jīng)營考核細則》，把成本管理細劃到過程管控中，生產(chǎn)用電、煤氣、蒸汽、藥品等消耗指標與產(chǎn)量掛鉤，實現(xiàn)全面預算管理。同時，創(chuàng)建五精崗位過程中，進一步把生產(chǎn)指標分解到每個班組、崗位，計算每班、每人產(chǎn)量、消耗、效益等各項指標；組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組，著力解決制約生產(chǎn)經(jīng)營達產(chǎn)達效的安全管理、環(huán)保問題、生產(chǎn)工藝、設(shè)備管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、節(jié)能降耗等系統(tǒng)難題；開展黨員“創(chuàng)新、技能、安全、文化、作風”五個示范崗創(chuàng)建活動，充分調(diào)動員工積極性和主動性，激發(fā)潛在能量。

部門配合聯(lián)動是勝券。黃陵煤化工公司發(fā)揮焦化聯(lián)產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)算細賬、降成本、增效益，備煤車間合理配比，降低入爐煤成本；煉焦車間出爐穩(wěn)定，最大限度輸出煤氣量；化產(chǎn)車間做好凈化回收，增加化產(chǎn)品產(chǎn)量；熱電車間加大蒸汽量供應，保障鍋爐最大化釋放產(chǎn)能；甲醇車間經(jīng)濟運行，調(diào)整輸出比例；合成氨車間實現(xiàn)雙機雙投，保障滿負荷生產(chǎn)，做到環(huán)環(huán)相扣，緊密配合，積極尋求產(chǎn)量最高、消耗最小的生產(chǎn)平衡點。此外，根據(jù)市場變化，調(diào)整醇氨產(chǎn)出比例，把利潤提升至最高點。

“生產(chǎn)系統(tǒng)大檢修完成以來，煤化工公司系統(tǒng)實現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行，能夠取得260爐醇氨產(chǎn)量1020噸的成績實屬不易。今后，我們要繼續(xù)尋求工藝指標的科學值、效益利潤的平衡點，積極探索最適合黃陵煤化工循環(huán)鏈條的經(jīng)濟、科學、穩(wěn)定的發(fā)展之路，我相信這樣堅持下去早日完成陜煤集團下達的生產(chǎn)焦炭200萬噸，化產(chǎn)品33萬噸，實現(xiàn)盈利1000萬元的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，向股東方交一份滿意的答卷！”該公司總經(jīng)理董選懷表示。（黃陵煤化工公司  王 媛）