為了確保公司生產(chǎn)系統(tǒng)的安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行，陜焦公司2017年度生產(chǎn)系統(tǒng)檢修工作即將開(kāi)始，6月28日上午公司召開(kāi)了檢修工作動(dòng)員會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)姚繼峰、雷宏春、賀立新、王光明及相關(guān)職能部門和各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加了動(dòng)員會(huì)。

此次檢修工作計(jì)劃于6月29日凌晨開(kāi)始到7月17日結(jié)束，歷時(shí)18天8小時(shí)，共440小時(shí)。涉及醇氨車間、水汽車間、設(shè)備修造中心、電儀維修中心等生產(chǎn)單位的174個(gè)檢修項(xiàng)目。為了確保此次大檢修及開(kāi)停車的順利實(shí)施，公司成立了由董事長(zhǎng)姚繼峰和總經(jīng)理雷宏春親自擔(dān)任總指揮，副總經(jīng)理王光明、王忠社擔(dān)任常務(wù)副總指揮，其它職能部門和生產(chǎn)單位為成員的檢修及開(kāi)停車工作管理機(jī)構(gòu)，并成立了檢修計(jì)劃組、生產(chǎn)協(xié)調(diào)質(zhì)量驗(yàn)收組、安全環(huán)保監(jiān)督組、治安消防組和后勤保障宣傳組5個(gè)小組。公司還制定了詳細(xì)的《生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修開(kāi)停車方案》，明確了停車、開(kāi)車的步驟和程序，并按照440小時(shí)的檢修總計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)細(xì)化每一個(gè)檢修項(xiàng)目，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人身上，確保事事有人管，件件有著落。檢修期間每天要召開(kāi)早、晚調(diào)度會(huì)，通報(bào)當(dāng)天檢修進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決臨時(shí)性和突發(fā)性的工作任務(wù)。本次檢修工作將精心組織、周密部署、統(tǒng)籌安排、科學(xué)調(diào)度，確保檢修進(jìn)度按計(jì)劃分步實(shí)施，力爭(zhēng)在時(shí)間、質(zhì)量、效率上能夠有所突破，追趕超越。

動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理雷宏春發(fā)表動(dòng)員講話，要求各單位、各部門一定要充分認(rèn)識(shí)此次檢修工作的重大意義，通過(guò)檢修工作徹底解決系統(tǒng)隱患，充分發(fā)揮甲醇以化補(bǔ)焦的優(yōu)勢(shì)，按工期、提效率、保質(zhì)量，力爭(zhēng)在最短的時(shí)間內(nèi)高效完成檢修任務(wù)。同時(shí)，對(duì)檢修工作提出三點(diǎn)意見(jiàn)，一是要安全第一，向安全要質(zhì)量，向質(zhì)量要進(jìn)度，確保檢修工作圓滿完成。二是要倡導(dǎo)綠色檢修，文明檢修，在能耗和技術(shù)上不斷優(yōu)化。三是團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，齊心協(xié)力，為檢修做好后勤保障服務(wù)。

最后，公司黨委書記董事長(zhǎng)姚繼峰強(qiáng)調(diào)，檢修工作一定按照“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、徹底、環(huán)保、節(jié)約”的原則，把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度這三條主線，確保440小時(shí)兩頭見(jiàn)甲醇。各單位、各部門一定要高度重視，強(qiáng)化責(zé)任，把安全工作始終放在第一位，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生；要認(rèn)真把關(guān)，層層管控，保質(zhì)保量完成檢修任務(wù)；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，營(yíng)造良好的企業(yè)內(nèi)部氛圍。此次檢修工作是化工企業(yè)的一件大事，公司將拿出150萬(wàn)元作為此次檢修工作的獎(jiǎng)勵(lì)，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全力推進(jìn)檢修工作安全高效優(yōu)質(zhì)順利完成。

據(jù)悉，6月29日凌晨0：00，隨著值班調(diào)度長(zhǎng)的一聲令下，檢修工作將正式拉開(kāi)序幕。（黨群部  閔立娟）