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公司召開(kāi)一級(jí)焦生產(chǎn)動(dòng)員會(huì)
在與陜鋼集團(tuán)簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議后，8月14日早九點(diǎn)，公司迅速召集相關(guān)人員，召開(kāi)一級(jí)焦生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，安排部署一級(jí)焦原料、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸?shù)汝P(guān)鍵環(huán)節(jié)工作。公司焦化一廠、原料處、銷售處、技術(shù)質(zhì)量處、運(yùn)輸處、安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處負(fù)責(zé)人一一針對(duì)一級(jí)焦產(chǎn)銷過(guò)程中各部門所涉及的問(wèn)題進(jìn)行了探討分析。
公司董事長(zhǎng)彌永豐在動(dòng)員講話中指出，焦炭市場(chǎng)的低迷狀態(tài)已經(jīng)持續(xù)較長(zhǎng)時(shí)間，目前市場(chǎng)形勢(shì)仍未出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)，在這一艱難時(shí)期，集團(tuán)公司副總經(jīng)理張丹力召集組織專題會(huì)議----陜鋼集團(tuán)與陜焦公司簽訂戰(zhàn)略框架合作協(xié)議，這無(wú)疑是在寒冬之季給陜焦送來(lái)了陽(yáng)光，使陜焦人感受到了溫暖。與陜鋼集團(tuán)戰(zhàn)略合作協(xié)議的成功簽署，是集團(tuán)公司給陜焦提供度過(guò)嚴(yán)冬的一次機(jī)遇，是打破市場(chǎng)僵局的破冰之舉，公司應(yīng)該緊緊抓住這一機(jī)遇，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)檔升級(jí)。
會(huì)上，生產(chǎn)單位、原料、銷售、運(yùn)輸、技術(shù)等方面負(fù)責(zé)人就圍繞“怎么生產(chǎn)好一級(jí)焦”這一問(wèn)題展開(kāi)討論：技術(shù)質(zhì)量處將拿出兩套配比方案進(jìn)行試驗(yàn)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)處根據(jù)配比方案詳細(xì)計(jì)算產(chǎn)品成本，原料處隨之調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)比例，運(yùn)輸處想方設(shè)法打通運(yùn)輸途徑以及一級(jí)焦存放的場(chǎng)地問(wèn)題，企業(yè)管理處制定配套的管理制度……各個(gè)單位責(zé)任明確，彌永豐在重申各單位職責(zé)之后強(qiáng)調(diào)，雖然與陜鋼的合作是集團(tuán)公司的內(nèi)部合作，但是對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該有更高的要求，應(yīng)始終堅(jiān)持客戶至上的原則，盡全力滿足客戶需求，解決生產(chǎn)工藝上的瓶頸問(wèn)題，從原料進(jìn)購(gòu)、生產(chǎn)、售出整個(gè)過(guò)程，都應(yīng)堅(jiān)持精細(xì)化管理，精心計(jì)劃部署好任何一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)工作。
生產(chǎn)一級(jí)焦，以及與陜鋼集團(tuán)的戰(zhàn)略合作，不僅是陜焦公司應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)，抱團(tuán)自救、主動(dòng)出擊的重大舉措，也是陜焦在未來(lái)發(fā)展和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力上邁出的重要一步。（張?jiān)狼啵?/span>
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