進入5月,設備修造中心全體員工積極行動起來,創(chuàng)造條件著力改善分布在生產(chǎn)一線各個角落的維修班組環(huán)境,力爭以新的面貌、新的形象，提振設備維修員工的信心，增強維修班組的凝聚力，不斷提高維修工作效率、質(zhì)量。

設備修造中心按照公司對設備維修保運的新要求，中心領導班子進行合理分工，細化維修區(qū)域責任，統(tǒng)一工作目標，確立“強化安全管理，推進班組建設，提高工作效率，提升維修質(zhì)量”四項新的工作任務，中心主任依成榮嚴抓內(nèi)部安全管理，黨支部書記王忠民狠抓維修工作效率，中心副主任郝文龍、張云濤主抓設備維修質(zhì)量，工會主席杜耀平開展維修班組室內(nèi)外環(huán)境治理，積極推進維修班組建設。

一個月來，設備修造中心班組建設工作按照“室內(nèi)整潔、物品整齊、資料完整”三項標準，大家積極響應，班組員工利用檢修之余粉刷室內(nèi)外墻壁，整理室內(nèi)衣柜和桌椅，完善班組基礎資料，合理規(guī)劃室內(nèi)物品擺放，推進班組定置化管理，用每個人辛勤的汗水換取整潔如家的工作環(huán)境。中心領導也積極參與班組建設，大力支持員工改善工作環(huán)境，熱情為維修一線員工配置嶄新的工作水杯，為每個維修班組配備3個統(tǒng)一的文件盒，詳細要求各班組認真填寫班組基礎工種內(nèi)容，特別是如實填寫員工考勤、班前班后會記錄、安全檢修工作票、安全學習培訓記錄。班組長要十分重視，細化“兩長四大員”責任，安排專人及時填寫，積極推進班組工作標準化，人人爭當“班組建設”的標兵，班班創(chuàng)造“班組建設”的亮點。

   一面面整潔的墻壁、一排排整齊的水杯、一盒盒完整的資料、一個個干凈的環(huán)境，讓設備修造人每天保持舒心的工作態(tài)度，保持積極的工作熱情，營造出團結(jié)和諧的工作氛圍。從而為實現(xiàn)公司“追趕超越、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的目標，履行好設備維修員工的責任，爭取工藝車間的支持和理解，配合職能部門消除設備運行隱患，共保陜焦生產(chǎn)系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)。（設備修造中心  杜耀平）