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嚴把出入口關 力求多方穩(wěn)定
公司董事長彌永豐、總經理李洋林在經營單位調研時指出：
嚴把出入口關 力求多方穩(wěn)定
6月21日，公司董事長彌永豐、總經理李洋林及各分口主管領導和部分職能部門負責人，前往運輸處、質檢計量處、原料處、材料處、銷售處、凱元公司六個經營單位開展走訪調研，認真分析和深入了解經營單位的運營情況和實際困難，要求各經營單位嚴把出入口關，確保原材料穩(wěn)定、供給穩(wěn)定、質量穩(wěn)定，力求市場縮水期客戶穩(wěn)定和效益穩(wěn)定。
嚴把出入口關。公司質檢計量處本著公平、公正的原則，在檢測、化驗區(qū)域實行手機屏蔽、抽簽上崗等措施，強化在崗人員的廉潔教育和紀律約束，加強考核力度，落實安全標準化和管理精細化，把好精準檢測關和廉潔自律關。針對質檢數(shù)量準確性的問題，要求不斷提升檢測、化驗人員的操作水平和業(yè)務技能，在做好原料和成品分析的同時，要進一步加強對焦化產品生產過程的分析，提升過程檢測的頻次、準確度，確保儀器儀表的精確，切實發(fā)揮指導生產的作用。針對采制樣點多、面廣的問題，要求在普及自動化采樣設備的同時通過信息化建設完成全過程、全區(qū)域的監(jiān)管，要求企業(yè)管理處配合質檢計量處抓緊建設“檢斤計量無人置守”系統(tǒng)，力求以科技為手段把復雜的問題簡單處理。針對運輸處點多線長、單兵作業(yè)人數(shù)多的問題，一定要把好安全關，落實一崗雙責，縱向到底、責任到人的原則，要俯下身子跟鐵路管理部門做好溝通，在確保發(fā)運暢通及時的情況下降低消耗。針對運輸處發(fā)運難的問題，要求做好統(tǒng)籌，協(xié)調好發(fā)運，找思路想辦法，加強自身管理，快速適應國家鐵路改革，突破市場朝令夕改的發(fā)運難題，及時做好發(fā)運協(xié)調，確保發(fā)運及時。
力求多方穩(wěn)定。原料的質量是產品的關鍵，材料的供給是生產的關鍵。針對市場下行的現(xiàn)狀，擇優(yōu)選材，合理庫存，盤活資金，調整分配是原料、材料兩大處室的工作方向。公司結合目前的市場現(xiàn)狀，要求原料處要在煤市低迷中找門路，在同質化產品價格中想辦法，在確保供給穩(wěn)定的同時追求成本最低化。材料是企業(yè)生產的關鍵，要繼續(xù)圍繞供給及時、保障質量、服務滿意的原則做事，要合理庫存，緩解資金壓力。在全球經濟形勢下滑的情況下，要加強市場調研，適量優(yōu)化客戶，積極尋找質量穩(wěn)定、信譽好、價格優(yōu)的合作伙伴。要加強采購人員的廉政建設，比價采購、公開招標。在庫房管理方面要盡快實現(xiàn)物料編碼管理，做到心中有數(shù)，供給有序。原料、材料是焦化產品質量穩(wěn)定的先決條件，要嚴把這兩個關口以穩(wěn)定的采購質量和穩(wěn)定的供貨渠道確保生產。銷售處要充分采納公司價格委員會的意見，精打細算，力爭在市場下滑期把損失降到最低，在市場上揚期，盡快把貨發(fā)往高價位區(qū)域。董事長彌永豐在調研中強調：銷售處是重中之重，全體員工的勞動成果要靠銷售處推向市場，拿回盈利，在目前情況下，銷售處責任重大、使命光榮、難度很大，但要通過自身的不斷努力爭取成功，要把好出貨時機，以求最佳利益，做好市場尋價和市場摸底，做好供貨服務，求得與買方的合作穩(wěn)定。（侯俊峰）
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