下面就我們車間的日常管理思路和管理中的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事做以簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)指正。

   我們堅(jiān)持 “安全是前提，設(shè)備是基礎(chǔ)，管理是關(guān)鍵”這一思路進(jìn)行管理，并相應(yīng)做了一些工作。

   一、安全是前提。牢固樹(shù)立本質(zhì)安全思想。人是安全中最不可靠的因素。在日常生產(chǎn)中，只要是設(shè)備不符合設(shè)計(jì)要求或者達(dá)不到安全要求，決不會(huì)說(shuō)只要安排人怎么怎么就行這樣的話，而是積極聯(lián)系，進(jìn)行消缺。本質(zhì)安全就是即使人有操作失誤的情況下，只要設(shè)備是符合要求的，那就不會(huì)出事故。

    樹(shù)立安全就是企業(yè)最大的效益，就是員工最大的幸福這一理念，堅(jiān)持每月演練，只要員工發(fā)現(xiàn)隱患就獎(jiǎng)勵(lì)。

   二、設(shè)備是基礎(chǔ)。堅(jiān)持抓好設(shè)備潤(rùn)滑和備件管理，做好計(jì)劃?rùn)z修，而不是等壞了再修。樹(shù)立管設(shè)備不是修設(shè)備這一理念，要求設(shè)備管理人員把百分之七十以上的精力用在如何通過(guò)管理來(lái)保證設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行上來(lái)。每天通過(guò)走動(dòng)式管理與崗位人員交流了解設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，定期對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)并建立臺(tái)賬，每月對(duì)潤(rùn)滑油品進(jìn)行化驗(yàn)，實(shí)行定期工作量制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行倒運(yùn)。

春節(jié)前后到現(xiàn)在，我們先后計(jì)劃性的安排在線更換精餾三臺(tái)空冷器，在線檢修處理了四臺(tái)合成空冷器，在線反洗了二合一級(jí)間換熱器，在線更換了兩槽一級(jí)預(yù)加氫催化劑，在線更換了兩槽氧化鋅催化劑，在線反吹了加氫催化劑，成功降低了阻力，先后對(duì)四臺(tái)壓縮機(jī)逐臺(tái)安排了大修，對(duì)兩臺(tái)氮壓機(jī)，三臺(tái)空壓機(jī)實(shí)行了保養(yǎng)。

三、管理是關(guān)鍵。任何問(wèn)題的發(fā)生，都不是偶然的，必定是管理缺陷所導(dǎo)致的必然結(jié)果。

人是第一要素，牢固樹(shù)立以人為本的理念。要想釣魚就得學(xué)會(huì)魚的思維。要管好員工，就得了解自己的員工，明白他們要什么。只有把員工的事情當(dāng)車間的事情來(lái)給辦好，員工才會(huì)把崗位的事當(dāng)自己家里的事情一樣去認(rèn)真做，以心換心。為此，我們只要是員工家有事需要幫忙的，我們都會(huì)當(dāng)成車間的工作去安排，去認(rèn)真做，我自己能去的一定會(huì)去。

  待下以寬，員工的不足就是我們存在的空間，我們不是法官，不要老去想誰(shuí)錯(cuò)了，要去處罰誰(shuí)。我們的工作是容人短用人長(zhǎng)，更多的去激勵(lì)和引導(dǎo)員工，因?yàn)楣芾淼哪康木褪翘岣叻e極性，達(dá)不到這一目的的任何行為都是零管理或負(fù)管理，因此車間每月都會(huì)盡可能的對(duì)員工的閃光點(diǎn)進(jìn)行肯定并獎(jiǎng)勵(lì)。

  一視同仁但決不吃大鍋飯。員工要求其實(shí)很簡(jiǎn)單，他們需要被尊重，他們的勞動(dòng)和付出需要被認(rèn)可。否則傷到的是積極上進(jìn)員工的心。為此，車間制定了化工大班勞動(dòng)競(jìng)賽辦法，設(shè)備管理細(xì)則，工藝管理細(xì)則，個(gè)人百分制考核辦法，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法等一系列激勵(lì)措施。每月車間不管有多少錢，都會(huì)實(shí)行績(jī)效考核，同班不同酬，同崗不同酬，每個(gè)員工都是根據(jù)自己的百分制考核得分獲得獎(jiǎng)勵(lì)，四個(gè)班每月產(chǎn)量消耗不同收入也不同。

  論語(yǔ)中講，其身正，不令而行，身不正，雖令不從。凡是要求員工做的我們先做，員工做不好的我們做好給看。車間每個(gè)管理人員勞保用品穿戴整齊，每天班前會(huì)列隊(duì)同員工一起點(diǎn)名，員工不用強(qiáng)調(diào)，大家也勞保用品穿載整齊，按時(shí)列隊(duì)上崗，從來(lái)沒(méi)有為這罰過(guò)誰(shuí)，但大家一樣堅(jiān)持很好。所以車間管理首先要管理好那個(gè)叫做主任的員工。（醇氨車間）