煉焦一車間：

    1月23日下午，煉焦一車間二屆一次職工代表大會(huì)暨2017年工作會(huì)在車間三樓會(huì)議室隆重召開。公司女工主席李海英、煉焦一車間領(lǐng)導(dǎo)班子、橫大班班組長(zhǎng)、職工代表20余人參加了會(huì)議。會(huì)議由煉焦一車間工會(huì)主席黨曉春主持。

    會(huì)議傳達(dá)了公司三屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)以及公司安全工作會(huì)精神。隨后，車間主任李志彪作了題為《精抓細(xì)嚴(yán)  夯實(shí)安全生產(chǎn)新局面  穩(wěn)準(zhǔn)深挖  落實(shí)扭虧發(fā)展三步走》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧2016年車間工作完成情況，研究并部署2017年車間工作任務(wù)要求，號(hào)召車間全體員工努力工作，凝聚人心，為陜焦轉(zhuǎn)型升級(jí)貢獻(xiàn)自己的力量。

    報(bào)告指出，2016年，煉焦一車間全年生產(chǎn)焦炭558972噸，煤氣熱值平均為16370KJ/M3，全年工藝指標(biāo)執(zhí)行合格率達(dá)到97.63%，運(yùn)焦、熱工、出爐三個(gè)系統(tǒng)開展了形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽；設(shè)備管理考核數(shù)目較上年有所減少，檢修更加細(xì)化按時(shí)；安全環(huán)保工作責(zé)任到班定人，跑煙冒火設(shè)備隱患點(diǎn)得以修補(bǔ)完善和改造到位；費(fèi)用管控達(dá)到預(yù)期效果；黨群工作和班組建設(shè)緊密結(jié)合，學(xué)以致實(shí)用，黨員成為崗位建設(shè)中的領(lǐng)頭人。報(bào)告對(duì)2017年工作做了安排，車間將堅(jiān)定不移落實(shí)公司三步走發(fā)展戰(zhàn)略，完成2017年工作目標(biāo)。

報(bào)告提出，2017年，煉焦一車間目標(biāo)任務(wù)是杜絕重傷及以上事故及重大涉險(xiǎn)責(zé)任事故，杜絕一般及以上環(huán)境污染事故；確保生產(chǎn)焦炭65萬噸，并保證焦炭質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理有明顯提高。

副主任展金亮做了《落實(shí)主體責(zé)任 夯實(shí)雙基管理》的安全環(huán)保工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2016年煉焦一車間安全環(huán)保工作，并對(duì)2017年工作做了具體安排：繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查力度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、加強(qiáng)“三違”檢查考核力度、加強(qiáng)環(huán)保設(shè)施運(yùn)行檢查，并完成二級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)審工作。鼓勵(lì)職工牢固樹立“紅線”意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，促進(jìn)車間健康安全環(huán)保發(fā)展。

    會(huì)上，車間主任與各系統(tǒng)大班長(zhǎng)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》。（煉一車間  張俊元）

運(yùn)輸處：

1月23日下午14：00，運(yùn)輸處召開了2017年工作會(huì)暨三屆一次職代會(huì)。運(yùn)輸處班子成員、各工段、科室人員及職工代表共19人參加了會(huì)議，會(huì)議由工會(huì)主席張耀民主持。

會(huì)議首先由運(yùn)輸處處長(zhǎng)王順喜、黨支部書記韓洪濤分別傳達(dá)了公司三屆一次職代會(huì)上公司黨委書記、董事長(zhǎng)姚繼峰的重要講話及公司黨委副書記、總經(jīng)理雷宏春的工作報(bào)告。隨后，處長(zhǎng)王順喜總結(jié)了運(yùn)輸處2016年的工作。2016年元月1日至12月31日，運(yùn)輸處共發(fā)運(yùn)焦炭31785車，165.77萬噸；卸火車煤3752車，24.56萬噸。積極爭(zhēng)取鐵路政策，率先在西安鐵路局享受到鐵路運(yùn)費(fèi)下調(diào)20%的優(yōu)惠政策，爭(zhēng)取到運(yùn)費(fèi)承兌匯票支付、焦炭鐵路運(yùn)輸貨物保價(jià)費(fèi)下調(diào)、降低鐵路運(yùn)輸代理費(fèi)、取消圍網(wǎng)費(fèi)、據(jù)實(shí)計(jì)重等政策，最大程度降低了物流成本，全年因鐵路政策性受惠節(jié)約運(yùn)費(fèi)類支出超過3000萬元。隨后，王順喜對(duì)運(yùn)輸處2017年的重點(diǎn)工作做出安排。一是提質(zhì)增效，密切與西安鐵路局的合作，努力降低運(yùn)輸成本；二是強(qiáng)化內(nèi)部管理，確保安全發(fā)運(yùn)；三是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，以班組建設(shè)為中心，推動(dòng)降耗工作；四是加強(qiáng)支部建設(shè)。

副處長(zhǎng)陳鵬作了安全工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年運(yùn)輸處安全高效的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，全年未發(fā)生重大及以上安全事故。處長(zhǎng)王順喜與各工段、科室負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，會(huì)議還對(duì)2016年工作中成績(jī)突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。

最后，處長(zhǎng)王順喜對(duì)2017年工作提出了幾點(diǎn)要求：一是提升管理水平，正視問題，提高執(zhí)行力；二是在當(dāng)前的形勢(shì)下，做好職工的思想工作，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；三是加強(qiáng)路企合作，搞好路企關(guān)系，關(guān)注鐵路部門經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)策略的變化，實(shí)現(xiàn)路企雙贏；四是《企業(yè)利益高于一切》，集體利益高于個(gè)人利益，加強(qiáng)管理，重塑形象。（運(yùn)輸處 趙林鵬）

質(zhì)檢計(jì)量中心： 

1月24日上午九點(diǎn)，質(zhì)檢計(jì)量中心在四樓會(huì)議室召開三屆一次職工代表大會(huì)。質(zhì)檢計(jì)量中心領(lǐng)導(dǎo)班子、辦公室人員、四大班長(zhǎng)、中心優(yōu)秀員工及職工代表共計(jì)20 人參加了此次會(huì)議。

首先，中心領(lǐng)導(dǎo)班子傳達(dá)了公司三屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議精神，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)了質(zhì)檢計(jì)量中心在過去一年的工作和所取得成績(jī)，過去的一年中心完成各類化驗(yàn)51469余次，進(jìn)出廠貨物檢斤約404.75萬噸，提留余煤樣245.2噸，扣水48噸，控水44.95噸，抽檢快灰874車次.特殊處理進(jìn)廠煤4259.75噸……一串串的數(shù)字既是對(duì)中心2016年工作的肯定，也讓全體參會(huì)人員對(duì)新的一年充滿憧憬，同時(shí)也清醒地認(rèn)識(shí)到過去一年工作中存在的缺點(diǎn)和不足及新的一年中心急需解決的問題，根據(jù)問題結(jié)合公司2017年工作重點(diǎn)，中心領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)新一年的工作進(jìn)行安排部署：“新的一年，中心要始終堅(jiān)持以‘提質(zhì)增效、降本增效、挖潛增效’為指導(dǎo)思想，以‘精益求精，追求卓越’為工作理念，以打造一支‘三正、三硬、三公’的質(zhì)計(jì)隊(duì)伍為目標(biāo)；始終圍繞‘一切為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)’為主題，抓落實(shí)、強(qiáng)管理、重實(shí)效、全面推行精細(xì)化管理，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提質(zhì)增效做出貢獻(xiàn)。”

會(huì)上表彰了2016年度為中心各方面工作做出突出貢獻(xiàn)的五名優(yōu)秀員工，并頒發(fā)了榮譽(yù)證書，希望大家能以他們?yōu)榘駱?，?zhēng)當(dāng)優(yōu)秀。同時(shí)中心主任展金明分別與四大班長(zhǎng)簽訂了安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。他說：“這既是一份約束，也是一份承諾，更是一份責(zé)任，希望你們?cè)谛碌囊荒昀飵е@份約束、承諾和責(zé)任，努力做好各方面的工作，不辜負(fù)公司對(duì)你們的信任和期望?！睍?huì)上全體參會(huì)人員針對(duì)中心領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告展開了熱烈的討論，并針對(duì)報(bào)告中新的一年中心亟待解決的問題提出了切實(shí)可行的建議。（質(zhì)檢計(jì)量中心  任益玲）

備煤車間： 

1月23日15時(shí)，備煤車間職代會(huì)暨2017年工作會(huì)議在辦公室順利召開。會(huì)議傳達(dá)了陜焦公司三屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)精神，回顧總結(jié)了備煤車間全年各項(xiàng)工作，安排部署了2017年車間重點(diǎn)工作，會(huì)議還通報(bào)了備煤車間獲得的各類先進(jìn)集體和個(gè)人，并表彰了10名2016年度車間“優(yōu)秀員工”，車間還與各個(gè)班組簽訂了《2017年工作目標(biāo)責(zé)任書》；會(huì)議由備煤車間工會(huì)主席主持，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員和來自機(jī)關(guān)、基層班組的職工代表、獲獎(jiǎng)人員共計(jì)30余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，備煤車間副主任焦鵬飛傳達(dá)了陜焦公司三屆一次職代會(huì)和2017年安全工作會(huì)議精神。備煤車間宋躍鵬向大會(huì)作了題為《盡職履職，不負(fù)使命 ，為公司治虧創(chuàng)效和轉(zhuǎn)型升級(jí)再立新功 》的工作報(bào)告。報(bào)告中他總結(jié)回顧了備煤車間基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、設(shè)備管理等七方面工作，同時(shí)認(rèn)真反思了三個(gè)不足之處。報(bào)告充分肯定了備煤車間2016年在公司治虧創(chuàng)效和生產(chǎn)管理工作中取得的成績(jī)和榮譽(yù)，重點(diǎn)對(duì)備煤車間在黨群工作、精簡(jiǎn)人員、煤塔清理等方面取得的成績(jī)進(jìn)行了回顧總結(jié)。報(bào)告重點(diǎn)對(duì)2017年工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，提出了備煤車間2017年管理思路、具體措施、目標(biāo)任務(wù)。為了備煤車間全年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，宋主任要求各單位加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，努力干好本職工作，繼續(xù)抓好節(jié)能降耗、生產(chǎn)管理、安全管理和設(shè)備管理等工作，堅(jiān)決完成公司在三屆一次職代會(huì)上安排布置的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力支持企業(yè)大項(xiàng)目建設(shè)，為陜焦公司實(shí)現(xiàn)保生存和轉(zhuǎn)型升級(jí)目標(biāo)再立新功。  

隨后，備煤車間工會(huì)主席通報(bào)了備煤車間2016年獲得的各類先進(jìn)，宣讀了《備煤車間黨支部表彰決定》和《備煤車間2016年度“優(yōu)秀員工”表彰決定》，共產(chǎn)黨員楊海峰在黨支部“三比”活動(dòng)中表現(xiàn)突出，獲得黨支部“優(yōu)秀黨員”榮譽(yù)；馬文平、田兵兵、閔高峰、葉軍平、楊海峰、翟高軍、齊鐵島米紅利、王建強(qiáng)、王峰10名車間級(jí)“優(yōu)秀員工”受到了表彰，車間決定每人獎(jiǎng)勵(lì)500元，頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)不時(shí)傳來陣陣掌聲。

會(huì)上，備煤車間主任宋躍鵬還分別與配煤班組和運(yùn)煤班組簽訂了《2017年度工作目標(biāo)責(zé)任書》；配煤班大班長(zhǎng)劉印安、運(yùn)煤班大班長(zhǎng)黃衛(wèi)來分別作了表態(tài)發(fā)言，他們表示要認(rèn)真貫徹落實(shí)公司和車間兩級(jí)職代會(huì)精神，樹立“企業(yè)利益高于一切”的思想，牢記使命、盡職履職、攻堅(jiān)克難，扎扎實(shí)實(shí)做好基層管理工作，絕不辜負(fù)公司、車間的重托和期望。

 會(huì)議最后，備煤車間主任、黨支部書記宋躍鵬要求各位代表務(wù)必將兩級(jí)職代會(huì)精神帶回去，充分利用班前班后會(huì)將兩級(jí)職代會(huì)精神傳達(dá)到每一位員工，貫徹落實(shí)到全年的各項(xiàng)實(shí)際工作中，為公司治虧創(chuàng)效大局做出新貢獻(xiàn)。（備煤車間  張?jiān)龊辏?/span>

水汽車間： 

1月23日下午兩點(diǎn)，水汽車間一屆一次職代會(huì)暨2017年工作座談會(huì)在老辦公樓三樓會(huì)議室召開，水汽車間主任郭增，副主任李振東、張玄，辦公室全體人員、四大橫班班長(zhǎng)及車間評(píng)選的所有先進(jìn)人員共23人參加了會(huì)議。會(huì)議由水汽車間工會(huì)主席陳喜主持。

會(huì)議傳達(dá)了公司三屆一次職代會(huì)暨2017年工作會(huì)、2017年度安全環(huán)保工作會(huì)議精神，并對(duì)水汽車間2016年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

郭增在講話中充分肯定了水汽車間2016年取得的成績(jī)，并對(duì)2017年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。他指出，在2016年，水汽車間作為一個(gè)新成立的車間，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，團(tuán)結(jié)協(xié)作、克難攻堅(jiān)、加強(qiáng)管理、真抓實(shí)干，創(chuàng)下了系統(tǒng)持續(xù)運(yùn)行時(shí)間最長(zhǎng)的紀(jì)錄，各方面基本都達(dá)到了達(dá)標(biāo)運(yùn)行的良好狀態(tài)。2017年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，水汽車間在保證生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行”的前提下，要加大安全環(huán)保工作力度，創(chuàng)新管理，杜絕安全環(huán)保事故的發(fā)生。降低成本，細(xì)化管理，提高認(rèn)識(shí)，結(jié)合自身工作職責(zé)思考我該如何做、我要怎么做。鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，以科技項(xiàng)目帶動(dòng)車間工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，將班組建設(shè)成“學(xué)習(xí)型班組”，使員工成為“知識(shí)型員工”，營(yíng)造出“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的良好氛圍。

本次會(huì)議的召開，為水汽車間全體員工今后的工作指明了方向，更堅(jiān)定了大家的信心，也為大家開闊了工作思路，對(duì)于水汽車間全面完成2017年各項(xiàng)工作任務(wù)，促進(jìn)生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)健康、持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

會(huì)上還對(duì)2016年度水汽車間表現(xiàn)突出的員工給予了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。（水汽車間 齊婧）

電儀設(shè)備中心：

新春剛過,我們機(jī)電儀維修人以飽滿的熱情掀開了新一年正常工作的序幕,揮別親朋好友,結(jié)束度假聚會(huì),對(duì)于我們，應(yīng)該以工會(huì)組織為紐帶,以”收心、聚力、加油干”為目標(biāo)，讓電儀維修和設(shè)備修造兩大中心員工緊緊地聯(lián)系在一起，彼此分工不分家，以良好的工作狀態(tài)為生產(chǎn)工藝車間服好務(wù)，為2017年的工作開好頭,起好步,力保公司生產(chǎn)系統(tǒng)“安穩(wěn)環(huán)、長(zhǎng)滿優(yōu)”運(yùn)行！

2月4日下午2點(diǎn)，為了充分發(fā)揮機(jī)電儀維修職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，加強(qiáng)機(jī)電儀維修工會(huì)民主管理，凝心聚力推進(jìn)電儀維修和設(shè)備修造中心的精細(xì)化管理，提升企業(yè)效益，造福員工生活。在二樓會(huì)議室組織召開兩大中心職代會(huì)暨2017年工作會(huì), 會(huì)議由機(jī)電儀維修聯(lián)合工會(huì)主席杜耀平主持,機(jī)電儀維修班組長(zhǎng)以上管理人員和職工代表52人參加,電儀維修和設(shè)備修造兩個(gè)黨支部黨建聯(lián)系人、公司副總經(jīng)理王光明參加會(huì)議。

本次職代會(huì)的主要任務(wù)是回顧總結(jié)2016年機(jī)電儀維修的各項(xiàng)工作，傳達(dá)公司三屆一次職代會(huì)和2017年安全環(huán)保工作會(huì)議的精神，表彰2016機(jī)電儀維修優(yōu)秀員工，安排部署2017年電儀維修和設(shè)備修造兩大中心的工作任務(wù)，同心同行為陜焦發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。

首先由設(shè)備修造中心副主任依成榮傳達(dá)2017年公司安全環(huán)保會(huì)議王光明副總經(jīng)理的工作報(bào)告，強(qiáng)調(diào)維修安全環(huán)保工作要求。電儀維修黨支部副書記吳向軍傳達(dá)2017年公司安全環(huán)保會(huì)議上公司總經(jīng)理雷宏春和董事長(zhǎng)姚繼峰的重要講話。電儀維修中心魏宏孝主任傳達(dá)公司三屆一次職代會(huì)雷宏春總經(jīng)理的工作報(bào)告。設(shè)備修造中心蔡軍文主任傳達(dá)公司三屆一次職代會(huì)姚繼峰董事長(zhǎng)的重要講話。

設(shè)備修造中心副主任王忠民宣布表彰2016年度機(jī)電儀維修7名先進(jìn)員工的決定，同時(shí)希望張青才、曹國(guó)利、段小虎、朱濤濤、宋偉寧、田明輝、賀  強(qiáng)7名獲得表彰的優(yōu)秀員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)良好的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)和幫助身邊同事，再接再厲，扎實(shí)工作，在新的一年里，工作取得更好的成績(jī)。也希望其他員工以他們?yōu)榘駱?，加?qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，以高度的工作責(zé)任心，扎實(shí)的工作方法投入到緊張的工作中，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。隨后,魏宏孝主任和蔡軍文主任分別向大家強(qiáng)調(diào)2017年兩個(gè)設(shè)備維修服務(wù)中心的工作安排。

最后，公司副總經(jīng)理王光明向維修一線的員工拜年，祝福大家新年快樂、工作順心。同時(shí)對(duì)機(jī)電儀維修員工在2016年安全環(huán)保設(shè)施完善、生產(chǎn)車間維修服務(wù)、維修班組建設(shè)、倡導(dǎo)工匠精神、勤懇扎實(shí)的工作表示感謝，希望大家牢記設(shè)備是基礎(chǔ)的理念，增強(qiáng)大維修的工作信心，把公司三屆一次職代會(huì)和安全環(huán)保會(huì)議的精神落實(shí)好，并提出六點(diǎn)要求與大家共勉：一是提高安全環(huán)保紅線意識(shí)，認(rèn)真汲取2016年安全工作經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)好安全防護(hù)措施，避免事故發(fā)生。發(fā)揚(yáng)工作成績(jī)多在環(huán)保設(shè)施維修上下功夫，為陜焦生存多做貢獻(xiàn)。二是提高為生產(chǎn)工藝車間服務(wù)意識(shí)，各級(jí)管理人員要多到車間多下一線，掌握實(shí)情增加互信，化解矛盾消滅問題，相互支持和諧相處，提高解決問題的能力。三是完善設(shè)備管理的基礎(chǔ)制度，推進(jìn)制度化管理，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、具體化管理，提高兩個(gè)中心的精細(xì)化管理水平。四是增強(qiáng)維修應(yīng)急處理能力，提高中夜班維修調(diào)度協(xié)調(diào)能力，補(bǔ)充中夜班、節(jié)假日的維修人員，從而迅速有效地處理生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)問題。五是提高維修工作質(zhì)量，降低機(jī)物料的消耗，延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間，杜絕現(xiàn)場(chǎng)的跑冒滴漏，把節(jié)能降耗工作做細(xì)做實(shí)。六是提高維修員工技能水平，加強(qiáng)個(gè)人自學(xué)，人人爭(zhēng)當(dāng)“維修工匠”，把“師帶徒”工作做出效果。

通過本次工作會(huì)議,我們機(jī)電儀維修員工充分了解2017年公司和中心的工作思路，明確身上肩負(fù)的責(zé)任,從自身做起，統(tǒng)一思想統(tǒng)一行動(dòng)，規(guī)范維修作業(yè)行為，積極消除設(shè)備隱患，確保2017年生產(chǎn)系統(tǒng)安全平穩(wěn)運(yùn)行。我們機(jī)電儀維修員工同心、同德、同行，在陜焦公司職代會(huì)會(huì)議精神的正確引領(lǐng)下，認(rèn)清形勢(shì)冷靜對(duì)待，緊緊圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”兩大工作重心,樹立危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),以時(shí)不待我、追趕超越的精神,以高昂的工作態(tài)度投入到2017年的工作中，努力開創(chuàng)設(shè)備維修保運(yùn)工作的新局面! (杜耀平)