真知來自實踐，創(chuàng)新來自基層。一個企業(yè)的運行，一個團隊的凝聚力群眾感受最深切，基層認識最直接，實踐最有說服力。公司為了解決生產(chǎn)單位集中突出問題，進一步提升公司管理執(zhí)行力，11月15日，在公司總經(jīng)理雷宏春、副總經(jīng)理王光明、王忠社的帶領下，企業(yè)管理部、人力資源部、安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、倉儲采購中心、機電儀維修中心等單位負責人一行，深入醇氨車間一線各崗位查找問題、協(xié)調(diào)解決，暢所欲言座談交流。

本次調(diào)研致力于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，是這次一線調(diào)研實踐活動的一個顯著特點。檢查組從空壓站、除氧站、新鮮水開始，一路上總經(jīng)理雷宏春從工藝指標執(zhí)行，設備日常維護，員工學習培訓等情況逐一進行檢查、詢問，對存在問題當面提出，安排相關部門一一進行落實解決。當檢查組來到壓縮廠房時，4#壓縮機正在進行大檢修，雷宏春總經(jīng)理對各個壓縮機部件進行詢問，從制造、安裝及壓縮機的運行狀況進行全面了解，主要確定了壓縮機大檢修周期、檢修質(zhì)量和檢維修技術力量的加強，為后續(xù)的幾臺壓縮機大檢修周期和方案進行了安排。來到轉化爐時，領導從一樓一直上到六樓，對每一條管線、每一塊儀表、每一個閥門進行查看和檢查，全面聽取車間員工對轉化爐運行、工藝氣流程、安全連鎖設置、各管線保溫、巡檢路線和內(nèi)容的介紹，并對存在的問題進行安排處理。最后，檢查組一行分別對二合一、合成、中控室、罐區(qū)各崗位進行全面細致的檢查，主要圍繞現(xiàn)場定制管理、班前班后會、員工學習筆記、廠務公開公示等方面內(nèi)容提出了進一步改進意見，在中控室檢查組還詢問員工工作中有哪些困難，并向員工詳細介紹了企業(yè)目前面臨的困難和發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容。在檢查過程中檢查組與群眾心連心、面對面交流，充分與員工互動，廣泛發(fā)揮員工的主觀能動性。

經(jīng)過一下午的檢查調(diào)研，檢查組對醇氨車間各個裝置區(qū)的設備、工藝、安全環(huán)保裝置有了全面了解，并站在各自分管的角度提出了許多寶貴建議，解決了生產(chǎn)實踐中的困難。晚上18：00，座談會在公司調(diào)度室如期召開。會上，車間及部室負責人首先結合自身情況對當下所存在的問題進行闡述，并將工作中遇到的困難，需公司出面協(xié)調(diào)的事宜進行溝通交流。

最后，聽完大家的發(fā)言后，總經(jīng)理雷宏春結合檢查情況做了重要講話，他首先對醇氨車間的現(xiàn)場管理、定置管理工作予以肯定，他說，近期，公司方面一直都在利用下班后的時間對各個車間進行調(diào)研，走一走，聽一聽，看一看，以解決目前生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題，醇氨車間是以化補焦的關鍵。他希望在以后的工作中對以下幾點工作予以強化，第一，加強協(xié)調(diào)溝通，強化落實，全力以赴提產(chǎn)量，在材料備件、人員素質(zhì)、技能提升方面苦練內(nèi)功，挖掘潛力，從領導干部到一線職工，要從思想意識上改變，干工作要有安排，有檢查，有落實。第二，從11月份開始，全公司從上到下，大面積實行廠務公開，費用透明，每項支出必須公之于眾，要讓大家看到錢究竟花哪兒去了。第三，作為以化補焦最為關鍵的醇氨車間，需加強節(jié)約意識，加大修舊利廢力度，在公司要起到帶頭表率的作用，公司也將會在接下來的時間內(nèi)安排其他車間到醇氨車間互相溝通交流，盡快將精細化管理更深層次的推向全公司。第四，職能處室在以后的工作中要主動協(xié)調(diào)，提高服務意識，定期到車間走訪，將服務車間的本職發(fā)揮到極致，圍繞提高管理水平、提升生產(chǎn)水平，大力宣傳“企業(yè)利益高于一切”的正能量。

本次調(diào)研使基層感受到了公司領導深入群眾、深入基層、深入一線的作風，這既是公司管理方法的提升，也是領導干部工作作風的轉變的契機。即做到了上情下達、解決問題，又使大家感受到了陜焦是我們大家的家庭，每個人都應盡自己的義務，為公司貢獻一份自己的力量。（醇氨車間  王杰婧）