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談規(guī)劃 提建議 謀發(fā)展 公司節(jié)后共商今年工作規(guī)劃
2013年春節(jié)假期剛剛結(jié)束，公司密集召開會議，收假第三天，公司黨委書記董事長帶領(lǐng)企業(yè)管理處、黨委工作部、行政綜合辦公室等部門負責(zé)人深入基層單位，逐一聽取2013年各單位工作規(guī)劃，只一天時間就走訪了7個單位，會議要求不說大話，只說具體怎么做，大大提高了工作效率和調(diào)研效果。
各單位的2013年規(guī)劃匯報簡潔明確，生產(chǎn)單位主要圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)、安全目標(biāo)責(zé)任和精細化管理，制定具體措施，如甲醇廠提出的 兩大任務(wù)、七項措施 思路清晰，任務(wù)明確，措施的可操作性也得到了與會領(lǐng)導(dǎo)的肯定。機械動力廠則將著力打造一支精干的維修隊伍，以保運為中心任務(wù)，主動服務(wù)，轉(zhuǎn)變觀念，以與生產(chǎn)單位簽訂保運協(xié)議的方式，提升管理水平。經(jīng)營口各單位在2013年將更加注重市場方向的把握，把經(jīng)營方向從“做大做強”轉(zhuǎn)移到“做精做細”上來，開發(fā)新用戶的同時，注重降低原料成本。
在每每聽完各單位的匯報后，趙新平董事長都會根據(jù)各單位具體工作提出幾點建議。如各生產(chǎn)單位二級經(jīng)濟承包，安全目標(biāo)責(zé)任落實，人員素質(zhì)整體水平的提高，培訓(xùn)學(xué)習(xí)如何進行，車間主任、科長、班組長作用最大化發(fā)揮，制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化“三化“管理如何實現(xiàn)，協(xié)議工的獎金分配問題，市場方向的把握，原料成本的降低等諸多方面都進行了深入的探討，提出相應(yīng)的建議。能夠解決的問題，現(xiàn)場安排部署，部分建議則要求各單位會后再思考，再討論，拿出可行的方案。
此次調(diào)研不僅督促各單位主動思考、安排規(guī)劃2013年工作，也在交流中激發(fā)新思路、新觀念、新方法，層層分解公司年度各項工作目標(biāo)，使各單位2013年的工作更加明確有效，為公司2013年打好效益翻身戰(zhàn)吹響了第一聲沖鋒號。（張岳青）
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