7月12日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層正職在公司辦公樓三樓會議室，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司2016年經(jīng)濟運行分析會講話精神。黨委書記、董事長、總經(jīng)理姚繼峰，常務(wù)副總經(jīng)理賀立新分別對集團(tuán)公司楊照乾董事長、嚴(yán)廣勞總經(jīng)理的講話進(jìn)行了全文學(xué)習(xí)。

在傳達(dá)學(xué)習(xí)完講話之后，公司董事長姚繼峰要求公司相關(guān)部門分頭再組織學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會講話精神，尤其是管理部門，要結(jié)合陜焦實際，創(chuàng)新工作，在盤活資產(chǎn)、爭取國家有利政策、加大融資力度方面再下功夫，為集團(tuán)發(fā)展減輕負(fù)擔(dān)，使陜焦逐步向可減虧、可止虧企業(yè)發(fā)展。姚繼峰要求與會人員，多思考，多創(chuàng)新，集思廣益，擯除“等靠要”思想，本著自己的問題自己解決的心態(tài)開展工作，目前陜焦的運行企穩(wěn)向好，因此希望陜焦廣大干部職工樹立信心，共度難關(guān)。

近期，公司就積極行動，第一時間對企業(yè)機構(gòu)和人事進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，成立了企業(yè)管理辦公室、生產(chǎn)運行部、科發(fā)項目部等大部室，實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化，同時，在人事方面，實行副總工程師直管下屬生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門的方式，使其更加接近管理一線，督辦各項業(yè)務(wù)。

在談到人事、機構(gòu)、薪酬改革時，姚繼峰還指出，在機構(gòu)改革上，生產(chǎn)單位要越小越精，大部室要進(jìn)一步融合，在人員管理上，下半年要清退外包，之前的外包項目由公司內(nèi)部承擔(dān)；在盤活資產(chǎn)上，要求紀(jì)檢監(jiān)察審計部嚴(yán)格按照相關(guān)文件，盤活現(xiàn)有資產(chǎn)；在干部隊伍管理上，要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司干部選拔管理制度，增強機關(guān)服務(wù)意識，利用好總經(jīng)理信箱，發(fā)揮廣大干部職工的聰明才智，共謀陜焦發(fā)展。

會后，公司已將集團(tuán)公司2016年上半年經(jīng)濟運行分析會上重要講話轉(zhuǎn)發(fā)基層，各單位已相繼開始組織學(xué)習(xí)。（張岳青）