焦炭行業(yè)在歷經(jīng)近幾年的產(chǎn)能過剩，成本倒掛，絕大多數(shù)企業(yè)持續(xù)虧損之后，2016年4月中旬開始，逐步迎來了久違的市場小幅回暖，實(shí)現(xiàn)了焦炭及甲醇等主要產(chǎn)品價(jià)格的提升，此時(shí)陜焦公司提出了“搶抓市場新機(jī)遇  全員大干紅五月”的響亮口號，通過一系列生產(chǎn)、經(jīng)營、管理措施，在5月份打了一場漂亮的翻身仗，實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利520.15萬元。

超額完成焦炭產(chǎn)量

市場形勢好轉(zhuǎn)后，搶抓市場先機(jī)的基礎(chǔ)和前提就是產(chǎn)量，生產(chǎn)越多，銷售越多，利潤就越多。在清醒認(rèn)識和研判形勢后，陜焦公司迅速決策，全面提升產(chǎn)能，將此前為了應(yīng)對惡劣市場而降至45%左右的生產(chǎn)負(fù)荷，再度逐步恢復(fù)至94%甚至超負(fù)荷運(yùn)行。黨委書記、董事長彌永豐多次強(qiáng)調(diào)：面對難得的市場轉(zhuǎn)機(jī)，在這一輪的市場回暖還沒有看到明顯支撐的因素，更要搶抓機(jī)遇，時(shí)間就是效益，要有“龍口奪食”意識。為了迅速平穩(wěn)提升產(chǎn)能，陜焦公司果斷決定，“五一”勞動節(jié)，與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不休假，堅(jiān)守一線，緊盯提產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，正在進(jìn)行外委焦?fàn)t檢修的煉焦二車間立即暫停檢修，迅速恢復(fù)產(chǎn)能。5月初，陜焦公司下達(dá)焦炭產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃為15.1萬噸，截止5月31日，煉焦一車間和煉焦二車間兩個(gè)煉焦系統(tǒng)均超額完成產(chǎn)量任務(wù)，生產(chǎn)焦炭15.47萬噸，完成計(jì)劃102.45%，為治虧扭虧工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這為職工堅(jiān)定信心，提振精神起到了至關(guān)重要的作用。

全面提升產(chǎn)品質(zhì)量

在陜焦公司月初的行政調(diào)度會上，公司總經(jīng)理姚繼峰這樣說：“提升產(chǎn)量不代表不關(guān)注質(zhì)量，我們不僅要提升產(chǎn)量，更要高度關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。”為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的雙提升，5月份陜焦公司全面開展了“質(zhì)量管理提升月”活動，與此同時(shí)，還開展了熱工勞動競賽，走動式管理等活動.在“質(zhì)量管理提升月”活動中，備煤車間提出了以“持續(xù)改進(jìn)，讓顧客滿意”為宗旨，努力做好本職工作，高度重視質(zhì)量工作，確保入爐煤質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上的目標(biāo)要求。機(jī)電儀維修中心以四項(xiàng)工作目標(biāo)，即“100%的維修工作票執(zhí)行率； 100%的維修工作及時(shí)率； 100%的維修計(jì)量器具受檢率； 95%以上的現(xiàn)場儀表完好率?！崩_了質(zhì)量管理月活動序幕。在其他生產(chǎn)一線單位，還對各個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行了分析排查，對于工藝參數(shù)忽高忽低、不易把控的崗位集合技術(shù)精兵強(qiáng)將實(shí)操演練，集合所有相關(guān)班組人員觀摩學(xué)習(xí)。通過原料進(jìn)購、生產(chǎn)過程、維護(hù)保運(yùn)等方面三管齊下，使焦炭質(zhì)量大幅提升，5月份直供扣除結(jié)算損失后，結(jié)算收益348.86萬元，其中時(shí)間差242.83萬元，結(jié)算差異大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量獲得了用戶的肯定和好評。

全面提升員工素質(zhì)

員工素質(zhì)是提質(zhì)增效、治虧創(chuàng)效的重要環(huán)節(jié)和因素，員工操作技能低下會引發(fā)各類設(shè)備、安全事故，會影響系統(tǒng)穩(wěn)定，會造成產(chǎn)品質(zhì)量波動……正是看到了人的因素的巨大影響力，陜焦公司從5月份開始，為公司各單位技術(shù)骨干以及車間主任、崗位班長等定制了8次技能“充電套餐”，利用下午下班時(shí)間，針對煉焦、化產(chǎn)、備煤、醇氨生產(chǎn)流程、生產(chǎn)工藝、技術(shù)指標(biāo)、質(zhì)量控制知識和主要設(shè)備結(jié)構(gòu)、原理、維護(hù)、保養(yǎng)、操作注意事項(xiàng)等方面進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)由公司副總工程師以及相關(guān)技術(shù)帶頭人授課，參加系列培訓(xùn)的人員達(dá)到900余人次。授課人結(jié)合公司實(shí)際，從一些小的技術(shù)難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，給技術(shù)骨干詳細(xì)講述在生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的問題，每一周在員工培訓(xùn)室對大家進(jìn)行一次集體培訓(xùn)，并要求受到培訓(xùn)的技術(shù)骨干將知識帶回車間、經(jīng)驗(yàn)授予員工，有針對性的對各級管理和操作人員分頭進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，5月份公司的設(shè)備事故率明顯降低。

全面轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)

陜焦公司全員大干紅五月之時(shí)，恰逢“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育全面開展，公司領(lǐng)導(dǎo)多次指出，黨員干部要在全體黨員中發(fā)揮模仿帶頭作用，黨員要在職工群眾中發(fā)揮模范帶頭作用，借助“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的東風(fēng)，通過一級帶一級，深入轉(zhuǎn)變管理干部作風(fēng)，讓360多名黨員帶動2000多名職工，共同干好降本增效、提質(zhì)增效等各項(xiàng)工作。為此，公司要求中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部每天值夜班；基層黨員干部主動劃分“責(zé)任田”，負(fù)責(zé)管好片區(qū)的生產(chǎn)、設(shè)備、人員等；機(jī)關(guān)管理干部一改衛(wèi)生區(qū)域外包做法，自行打掃樓道、樓梯、扶手、大廳衛(wèi)生，為公司節(jié)約費(fèi)用、為員工做表率。基層黨支部還在車間開展黨員班組勞動競賽，班組內(nèi)部黨員個(gè)人勞動競賽，每位黨員每月為所在班組辦一件實(shí)事，支部為所在車間群眾辦一件實(shí)事等活動，真正體現(xiàn)了黨員的“模范”和“帶動”作用，為公司的治虧創(chuàng)效工作提供了正能量。

6月伊始，陜焦公司又修訂了考核體系，提倡以貢獻(xiàn)大小為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)文化，在維修工中全面推行工時(shí)制，在員工中形成多勞多得按勞計(jì)酬激勵(lì)分配機(jī)制，突出骨干，使薪酬體系向關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵人物傾斜，激勵(lì)員工掀起學(xué)技術(shù)的熱潮。根據(jù)市場預(yù)測，雖然焦化市場近期稍有回落，但是仍然較為穩(wěn)定，陜焦公司在6月份經(jīng)營分析會上提出，將繼續(xù)加緊生產(chǎn)，毫不松懈的抓住市場機(jī)遇，爭取6月份持續(xù)盈利。（高亞龍 張?jiān)狼啵?/span>