大刀除余枝  闊斧強管理

——煉焦一車間落實管理工作紀實

近期，公司機構調整塵埃落定，各項管理制度相繼出臺，為推陳出新，徹底提升煉焦一車間的管理效果和管理質量，自三月份始，煉焦一車間在管理上梳枝理節(jié)、去糟留精，逐步規(guī)范了管理流程，理清了管理思路。

砍“枝”減負

基層管理講“記錄”，很多管理措施的落實以查記錄為主，加之各部門要求較多，檢查也自成系統(tǒng)，多年來，崗位一線班組記錄越來越多，很多記錄交叉重復，每個班組的記錄加起來有幾十本之多，成為班組管理的一大負擔，班組長常常從上班開始就填寫記錄，至下班也未必能填寫完成，由于記錄量太大，很多記錄也漸漸流于形式，成了“只填不做”的擺設，對實際工作意義不大，反倒使“形式主義”侵入了班組管理，起到了反面作用。為改觀這一局面，真正使班組建設能服務于生產大局，煉焦一車間授權工藝科深入班組、崗位征集職工意見，對涉及生產工藝、安全、工會、設備的記錄進行細致排查，對部分交叉重復、落后的管理記錄進行清理和刪減，使班組記錄更貼近生產工作實際，促進生產建設。

擔“責”求進

公司推行的扁平化管理縮減了管理程序，中間環(huán)節(jié)少了，工作效率應該更能得到提高。但是，原機構的車間主任突然變?yōu)闄M大班班長，在管理上有很多不適應，原來只負責本區(qū)域、本系統(tǒng)的生產管理等綜合工作，現(xiàn)在變成了負責三四個以上不同崗位、不同系統(tǒng)的綜合工作，專業(yè)上不對口、工藝上摸不透成為了最大的挑戰(zhàn)，為了攻克這個難關，煉焦一車間多次組織橫大班班長進行工藝交流，相互認“師”，車間也多次安排安全科、工藝科、設備科對橫大班班長進行了“動火作業(yè)證辦理流程”、“危險與可操作性分析法”、“重點設備管理”等方面的針對性技能培訓，使其能盡快適應新角色，通過培訓學習和自我加壓，橫大班班長立足“學技能”，落實“走動式”，有效提升了駕馭新崗位的工作能力。

治“患”排險

近幾年，煤化工企業(yè)安全環(huán)保事故屢禁不絕，這成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石和沉重負擔，面對機構重組后管理區(qū)域的重新劃分，煉焦一車間把安全環(huán)保當成首當其沖的重點工作來抓，在治理焦爐跑煙冒火過程中，對爐門、刀邊清掃和煙、火堵漏按出爐計劃表嚴格落實到人，做到爐爐清、爐爐堵，對導煙除塵車進行多次針對性維修，及時更換除塵站布袋，實行24小時的煤氣在線檢測制度，嚴格落實了煉焦一車間的環(huán)保措施和公司的環(huán)保要求，起到了明顯的效果。

同時，加強了常態(tài)化的設備巡查工作，針對運行設備故障多，影響大的特點，落實了三級巡查制度，使設備得到全天候監(jiān)控，前瞻性故障預判不斷得到提升，使大部分設備隱患及時得到排除，降低了設備故障的發(fā)生率；在生產安全上推行了分片承包、開展預案演練、崗位安全競賽等常態(tài)化工作，使生產一線員工的“安全弦”絲毫不放松，維護了安全穩(wěn)定的生產局面。

強“班”健體

公司是體魄，而班組正是這個體魄上盤根錯節(jié)的細胞，抓好班組建設，是公司的各項工作順利開展和效益最大化的基礎。2016年，煉焦一車間在抓班組建設過程中，堅持“以點帶面”與“剛柔并濟”相結合，所謂“以點帶面”就是在基層單位樹立班組標桿，倡導和推進其他班組向標桿看齊。出爐二班是煉焦一車間幾年來經過多次評比推出來的先進班組，其在“班組安全管理”、“班組民主管理”、“班前班后會”、“班組現(xiàn)場管理”、“班組宣傳教育”等多個方面有其獨到特點，為提升其他班組管理水平，車間多次組織班組長現(xiàn)場觀摩該班“班前會”、查閱班組記錄資料，使各班組明白差距，取長補短，班組管理理念得到了統(tǒng)一。所謂“剛柔并濟”，就是在制度約束上和人性關懷上要做到契合，煉焦一車間在班組管理中，絕不以“制度的剛性壓制人性的柔性”，而是區(qū)別不同情況對癥下藥，找準了員工的脾性，使其在班組管理中更能理性思考問題，從班組管理全局上打好了基礎，使企業(yè)細胞健康程度和供血率得到了提升。

2016年，煉焦一車間的管理工作正在不斷得到完善，相信通過全車間的共同努力，在一個堅實的基礎之上，必定會建起一座希望的大廈。（黨曉春）