4月29日，公司在辦公樓3樓會議室召開2016年“質(zhì)量管理提升月”活動動員大會，公司領導班子、各單位負責人參加本次會議，會議由公司常務副總經(jīng)理賀立新主持。

    會上，公司副總經(jīng)理雷宏春宣讀了關(guān)于開展2016年“質(zhì)量管理提升月”活動通知，通知中對本次“質(zhì)量管理提升月”活動的目的、組織領導、實施步驟及主要內(nèi)容做了說明，并明確了各單位具體控制指標的考核標準。此次活動本著“提高全員質(zhì)量意識，加強過程質(zhì)量管控，推動公司質(zhì)量管理工作持續(xù)提高”的宗旨，使全體員工、各單位、供應商及客戶融入到公司的質(zhì)量管理活動中來，不斷增強做好產(chǎn)品質(zhì)量的決心與信心，進一步鞏固質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念，扎實推進質(zhì)量工作。

    公司主管生產(chǎn)副總工程師王忠社和主管質(zhì)量副總工程師張錫斌也分別對本次活動提出了要求。張錫斌要求所有單位要注重工作質(zhì)量，干好本職工作；將創(chuàng)新理念引入到質(zhì)量范疇；生產(chǎn)過程中嚴把質(zhì)量關(guān)；對供應商進行摸底了解，把握采購原料質(zhì)量，深入用戶，了解需求。王忠社要求各單位要立足本職，制定切實可行的方案，確保本次活動的順利進行；各單位領導要身體力行，力爭每一項工作都落到實處；在整個活動實施過程中各單位要加強互相溝通，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象。

     最后，公司總經(jīng)理姚繼峰作“質(zhì)量月”活動動員講話，姚繼峰在講話中分析了影響公司質(zhì)量問題的幾方面原因，首先是部分干部、職工質(zhì)量意識淡??；其次是公司各單位之間就質(zhì)量問題的溝通協(xié)調(diào)不力，個別單位長期存在質(zhì)量問題，得不到有效解決，能推就推，能抹就抹，在廣大干部職工中造成嚴重影響；第三是設備故障率高，影響系統(tǒng)安穩(wěn)長滿優(yōu)運行；第四是管理責任沒落實。針對這些原因，姚繼峰在講話中就如何開展好本次活動，提出了幾點意見，一是統(tǒng)一思想，提高認識，明確認識質(zhì)量管理工作的緊迫性。要堅決把質(zhì)量管理工作放在突出的位置，一方面要對內(nèi)花大力氣做好內(nèi)部管理，切實形成質(zhì)量管控長效機制，生產(chǎn)出過硬的產(chǎn)品，減少生產(chǎn)過程的無謂消耗。另一方面要對外加大宣傳力度，樹立產(chǎn)品形象，讓客戶知道，“陜焦牌”焦炭就是優(yōu)質(zhì)焦炭，努力以高價格賣出去，以少差異將貨款結(jié)回來，已達到提質(zhì)增效的目的。二是明確職責，強化措施，扎實開展好“質(zhì)量管理提升月”活動。明確要求各分管領導要牽頭把活動推起來，主動擔當，各管理部門要提高工作質(zhì)量，履行好管理職能職責，務必通過全面梳理原料采購、生產(chǎn)過程控制、運銷管理等過程，找出關(guān)鍵控制點，將質(zhì)量“盲點”找出來、消滅掉。三是精心組織，密切配合，確保“質(zhì)量管理提升月”活動取得實效。最后姚繼峰呼吁各單位、各部門、各級領導要高度重視，要教育全體員工牢固樹立質(zhì)量意識，以“持續(xù)改進，讓顧客滿意”為宗旨，按照“質(zhì)量管理提升月”活動方案的要求，進一步解放思想、開拓進取、扎實工作，按照顧客的期望做出改進，根據(jù)市場的變化做出快速而靈活的反應，取得顧客信任，推動我公司質(zhì)量工作上臺階，為陜焦的扭虧脫困做出積極的貢獻。

     會上，煉焦一車間、備煤車間、化產(chǎn)二車間、原料處代表還分別作了表態(tài)發(fā)言。（李龍）