4月28日上午，公司在1#辦公樓三樓會(huì)議室召開(kāi)經(jīng)營(yíng)口工作會(huì)議，會(huì)議由總經(jīng)理姚繼峰主持，副總經(jīng)理雷宏春、企業(yè)管理部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、運(yùn)輸處和銷售處等部門負(fù)責(zé)人出席此次會(huì)議，銷售處在崗的6名工作人員列席會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理姚繼峰作了重要講話。他首先向大家傳達(dá)了集團(tuán)公司《關(guān)于支持陜鋼集團(tuán)全面釋放產(chǎn)能的通知》的文件精神，對(duì)最近向陜鋼集團(tuán)發(fā)運(yùn)準(zhǔn)一級(jí)焦業(yè)務(wù)的重要性做了一系列闡釋，使大家對(duì)于近期的工作重點(diǎn)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)。其次，分析了近期的市場(chǎng)形勢(shì)。姚繼峰總經(jīng)理說(shuō)，近期鋼材市場(chǎng)回暖，焦化企業(yè)也在經(jīng)歷市場(chǎng)的嚴(yán)冬之后終于迎來(lái)了利好的機(jī)遇，市場(chǎng)關(guān)系也在逐漸由買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)，在這場(chǎng)買賣雙方博弈的過(guò)程中，焦化企業(yè)終于占據(jù)了主動(dòng)優(yōu)勢(shì)。而如何穩(wěn)定老用戶的同時(shí)開(kāi)發(fā)新的客戶，則是全體經(jīng)營(yíng)口工作人員需要思考的問(wèn)題。大家要牢記自己的職責(zé)，積極完成既定目標(biāo)，努力追求各產(chǎn)品銷售的最大利益。同時(shí)要學(xué)會(huì)算賬，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，注重團(tuán)隊(duì)效應(yīng)，經(jīng)營(yíng)口各部門要打好配合，協(xié)同作戰(zhàn)，才能取得公司的利益最大化。

銷售處處長(zhǎng)楊旭對(duì)4月銷售的各產(chǎn)品定價(jià)情況進(jìn)行了通報(bào)，不僅闡述了同時(shí)段客戶的價(jià)格情況，還與同行企業(yè)進(jìn)行了價(jià)格對(duì)比，并對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行了直觀的預(yù)測(cè)。企業(yè)管理部部長(zhǎng)劉伏生則建議價(jià)格委員會(huì)緊跟市場(chǎng)定價(jià)，制定各產(chǎn)品階段性的最低定價(jià)，化工產(chǎn)品保持每周最少調(diào)價(jià)一次，采取更嚴(yán)格的合同流轉(zhuǎn)制度為企業(yè)帶來(lái)效益。資產(chǎn)財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)劉平元提醒大家注意企業(yè)的戰(zhàn)略和策略的平衡問(wèn)題，他表示堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)決策，在公司補(bǔ)充資金流盈利的情況下支持兄弟企業(yè)的工作，以期達(dá)到雙贏的目的。

會(huì)議還明確了問(wèn)責(zé)制度，責(zé)令幾部門要協(xié)同合作，堅(jiān)決減少和消除在鐵路運(yùn)輸出現(xiàn)的貨物延時(shí)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)滯納金，銷售過(guò)程中出現(xiàn)的代理費(fèi)等一些不必要的費(fèi)用。

最后，姚總語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員創(chuàng)造的價(jià)值可能比一個(gè)部門創(chuàng)造的價(jià)值還要大，因此大家要及時(shí)調(diào)整思路，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，公司是一艘大船，只有大家團(tuán)隊(duì)協(xié)作，各司其職，才能保證大船不翻。

此次會(huì)議使經(jīng)營(yíng)口工作人員明確了自己的職責(zé)，堅(jiān)定了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的信心，大家紛紛表示要積極調(diào)整思路，主動(dòng)工作，使經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮到極致，保證公司獲得最大收益。（銷售處 曾惠君）