2016年第一季度，陜焦公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作、戮力同心，積極探索實踐改善公司經(jīng)營現(xiàn)狀，提升管理效率的有效措施。近幾個月，通過戰(zhàn)略調(diào)整、形勢宣教、機構(gòu)改革、人員精簡、質(zhì)量管控、管理細化等手段，使陜焦的生產(chǎn)經(jīng)營狀況獲得明顯改觀，切實增強全員提質(zhì)增效、砥礪奮進的信心。

思想跟上

2016年，為了全面貫徹落實集團公司”治虧創(chuàng)效”方案，陜焦公司按照集團公司“十三五”期間的戰(zhàn)略規(guī)劃，在年初制定了“一年調(diào)整控虧，兩年提質(zhì)增效，三年扭虧脫困”的總體目標，并在公司職代會、行政調(diào)度會、經(jīng)營分析會等會議上多次進行宣傳貫徹，利用公司網(wǎng)站、微信、報紙、櫥窗、板報等形式，面向全體員工，對這一總體目標進行宣貫，同時對公司目前面臨的市場形勢以及采取的應(yīng)對措施進行傳達落實，要求全體干部員工徹底扭轉(zhuǎn)“兩頭在外”的思想觀念，眼睛向內(nèi)，對標管理，深挖潛力，降本增效。努力開拓市場，提高產(chǎn)品售價，降低原料購價，努力實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行，提升管控水平和經(jīng)濟效益，直面市場挑戰(zhàn)并發(fā)展壯大，使陜焦公司全員在治虧創(chuàng)效工作中形成統(tǒng)一思想認識，為三年治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

為了進一步掌握員工思想動態(tài)，穩(wěn)定職工隊伍，營造積極進取的工作氛圍，陜焦公司還把思想保障的抓手放在了政工隊伍的提升、黨建工作的完善和文明單位的創(chuàng)建上。為此，陜焦公司黨委制定修訂了《戶外宣傳品設(shè)置規(guī)范》《新聞宣傳審核制度》，并將在近期下發(fā)黨支部書記工作責任清單，設(shè)立道德講堂、開展形勢宣教、黨員學習教育等，使全體員工明確當前形勢，形成統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認識、統(tǒng)一行動。

行動跟上

為了逐步按計劃實現(xiàn)三年治虧創(chuàng)效目標，陜焦公司首先成立了“治虧創(chuàng)效”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司董事長、總經(jīng)理擔任組長，其他分管副總為副組長，負責對公司“治虧創(chuàng)效”工作進行總體規(guī)劃及安排部署，并強化“治虧創(chuàng)效”工作督查工作，督促落實各項措施。近3個月以來，陜焦公司從生產(chǎn)經(jīng)營管理、產(chǎn)品質(zhì)量提升、改革創(chuàng)新等多方面入手，全面提升公司應(yīng)對行業(yè)“新常態(tài)”的生存能力和增收創(chuàng)效能力。

在生產(chǎn)管理上，陜焦公司將焦點放在了產(chǎn)品質(zhì)量的提升上。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在目前產(chǎn)品嚴重過剩的市場條件下，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量是最基本的立足之本。為此，2月份由公司科技發(fā)展處和生產(chǎn)技術(shù)處處長帶隊，共13名生產(chǎn)技術(shù)骨干先后前往山西陽光焦化和陜西中匯煤化進行了歷時一周的交流考察，通過與兄弟單位的對標學習，優(yōu)化配煤結(jié)構(gòu)，成功試生產(chǎn)出低成本、高質(zhì)量的冶金焦；在經(jīng)營管理上，公司大膽設(shè)想，顛覆以往理念，開辟貿(mào)易途徑，成功將陜焦公司原有的“兩頭在外”的劣勢轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，既穩(wěn)固了優(yōu)質(zhì)客戶，又獲得了經(jīng)濟效益；在機構(gòu)管理上，2月份，陜焦公司對全公司機構(gòu)進行了一場大變革，壓縮管理層級，實行車間制管理，生產(chǎn)調(diào)度直管車間，保證信息傳遞順暢、高效，樹立調(diào)度權(quán)威，落實管理責任，同時撤銷三級管理模式，實現(xiàn)扁平化管理，形成了“五部一室、七處、七車間、三中心”的組織構(gòu)架模式，明晰職能劃分，提升管理效率；在人力資源管理上，陜焦公司依據(jù)集團公司《富余人員分流安置方案》制定下發(fā)了《陜焦公司富余人員分流安置實施方案》，合理整合人力資源，對到期的勞務(wù)派遣工全部停止續(xù)簽合同，目前已減少勞務(wù)用工超過180人，計劃6月底用工總數(shù)控制在2000人以內(nèi)；在科技創(chuàng)新上，陜焦公司2016年將重點論證實施“醇氨系統(tǒng)補氣、干熄焦項目建設(shè)”兩大技改方案，逐步實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)以焦炭為主導(dǎo)，“焦化并舉”“以化補焦”轉(zhuǎn)變，在這兩大技改方案中，對醇氨系統(tǒng)補氣是實現(xiàn)焦化技術(shù)改造升級、減虧控虧目的的有效措施，干熄焦項目則是響應(yīng)國家節(jié)能減排、提質(zhì)增效的要求，這兩項技改項目也是陜焦公司實現(xiàn)2016年調(diào)整控虧和2017提質(zhì)增效目標的前提。在監(jiān)督考核上，陜焦公司根據(jù)機構(gòu)調(diào)整，正在健全和完善經(jīng)濟責任承包制方案，細化分解各單位價格、成本、消耗、費用等各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，發(fā)揮好激勵和約束的雙刃劍，激發(fā)員工工作熱情。

作風跟上

近期，陜焦公司新增了晚班調(diào)度會，在每天晚上七點半的生產(chǎn)調(diào)度會上，還多了一些以往沒有的面孔，這些人就是公司管理職能部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，企管、人力、黨群、財務(wù)等等這些沒有值過中夜班的部門，也開始加入到值班行列，并要求每晚中夜班到生產(chǎn)一線巡查，每天必須檢查出問題。這一舉措僅僅是近期陜焦公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風轉(zhuǎn)變的一種。公司人力資源部還下發(fā)管理人員去向登記表，要求離開本崗位的管理人員，必須登記離開時間、去向、并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字許可。同時公司還下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范會議的通知》，嚴格會議種類、內(nèi)容、時間，改變以往會多會長的現(xiàn)象，使公司各類會議精簡、高效。下一步還將繼續(xù)在車輛管理、公務(wù)用餐、辦公費用等方面細化改革。當前全公司除了轉(zhuǎn)變機關(guān)干部的工作作風外，近期還在繼續(xù)強化勞動紀律方面，為一線崗位配發(fā)手機收納盒，上班期間將手機統(tǒng)一管理，既嚴肅了勞動紀律，更提升了一線的安全作業(yè)。

效果跟上

在一系列措施的作用下，陜焦公司實現(xiàn)2月份較1月份減虧1095萬元，3月份較2月份減虧189萬元，3月份營業(yè)收入環(huán)比增收2590萬元，增幅62.88%，同時實現(xiàn)了二級焦噸焦成本環(huán)比下降50.43元、噸焦原料費環(huán)比下降18.79元、噸焦燃料及動力消耗環(huán)比下降21.09元。這一顯著效果使公司全體員工信心倍增。近期，焦化市場有所回暖，陜焦公司在第一時間貫徹落實集團公司提質(zhì)增效工作推進會精神，適時恢復(fù)產(chǎn)能，搶抓市場機遇，積極落實鐵路運費優(yōu)惠政策、集團公下發(fā)的配套的相關(guān)文件精神，努力使整個系統(tǒng)達到經(jīng)濟運行，實現(xiàn)綜合效益最大化。

隨著各項改革任務(wù)的有序進行，陜焦公司將借助“兩學一做”學習教育的東風，進一步轉(zhuǎn)變工作作風，發(fā)揚陜焦公司自強不息、篤學崇新的企業(yè)精神和雷厲風行、求真務(wù)實的工作作風，不斷深化改革，制定和推進更加詳細、更加貼合陜焦實際的措施，堅定信心、眾志成城、迎難而上，為自身的生存奮力拼搏。