隨著市場(chǎng)競(jìng)爭日益激烈，生產(chǎn)企業(yè)依靠的是高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)對(duì)質(zhì)量的管理和考核也更加嚴(yán)格和具體。檢驗(yàn)數(shù)據(jù)是衡量物品質(zhì)量的標(biāo)尺，也是指導(dǎo)生產(chǎn)工藝操作的重要依據(jù)，更是企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，質(zhì)檢計(jì)量中心作為公司進(jìn)出口貨物的質(zhì)量檢驗(yàn)、檢斤計(jì)量部門，承擔(dān)著更加重要的任務(wù)。近期，質(zhì)檢計(jì)量中心不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，在原有各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化，先后修訂完善了《加強(qiáng)內(nèi)部管理和嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律制度》《門禁管理制度》等多項(xiàng)制度，從嚴(yán)明制度入手，全面從嚴(yán)從緊管理，確保檢驗(yàn)工作的客觀、公正、真實(shí)、準(zhǔn)確。

加強(qiáng)制度管理。質(zhì)檢計(jì)量中心工作的原則性、嚴(yán)肅性極強(qiáng)，中心從紀(jì)律約束著手，制定了“五條禁令”，包括嚴(yán)禁損公肥私、弄虛作假等任何有損企業(yè)利益的行為，嚴(yán)禁工作期間擅離崗位、擅離職守，嚴(yán)禁不按程序和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，嚴(yán)禁參與任何影響檢驗(yàn)公正性的行為和活動(dòng)，嚴(yán)禁私自泄漏未經(jīng)審核過的檢測(cè)數(shù)據(jù)和結(jié)果。作為連續(xù)性化工企業(yè)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的過程控制都會(huì)對(duì)下一環(huán)節(jié)造成影響，重要化驗(yàn)項(xiàng)目還將會(huì)影響整個(gè)生產(chǎn)的過程，因此，“五條禁令”不僅對(duì)員工操作過程和行為進(jìn)行了約束，還有效規(guī)范了內(nèi)部管理，嚴(yán)明了紀(jì)律，加大了懲罰力度，不斷督促和引導(dǎo)員工精心操作、認(rèn)真分析、減少誤差，切實(shí)提高工作效率和效果。

優(yōu)化人員管理。管理人員是一個(gè)部門的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)，質(zhì)檢計(jì)量中心為加強(qiáng)管理人員的工作紀(jì)律，充分發(fā)揮管理崗位的表率和引領(lǐng)作用，對(duì)管理人員上班期間的行為規(guī)范進(jìn)行要求，并建立了《工作日志制度》，使管理人員養(yǎng)成有計(jì)劃、有條理、會(huì)協(xié)調(diào)的協(xié)調(diào)解決和處理工作遇到的各類人和事，用科學(xué)的管理工具和管理手段提高工作效率。中心要求各科長和綜合管理部門人員要對(duì)每日工作情況進(jìn)行整理和匯總，如實(shí)記錄工作內(nèi)容、工作任務(wù)進(jìn)展情況，以及工作中的難點(diǎn)和需要協(xié)調(diào)解決的問題，每位管理人員都要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，保質(zhì)保量完成任務(wù)不打折扣。同時(shí)，工作日志是可以反映工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度的重要依據(jù)，為月度考核提供參考，切實(shí)地推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行。

營造和諧氛圍。良好的工作環(huán)境和氛圍可以在潛移默化中對(duì)員工的思想和行為進(jìn)行引導(dǎo)，為了營造嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作氛圍，質(zhì)檢計(jì)量中心加大宣傳力度，及時(shí)更換宣傳櫥窗，把公司新一年的工作思路、目標(biāo)，以及中心工作的具體任務(wù)和舉措張貼在宣傳欄，把任務(wù)層層傳遞，使人人明形勢(shì)、知危機(jī)、提信心、增效益，形成人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力的良好態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在中心內(nèi)部醒目位置張貼了部分宣傳條幅，時(shí)刻警示大家按規(guī)操作、如實(shí)化驗(yàn)、又快又準(zhǔn)，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量為效益，不斷提高員工的質(zhì)量意識(shí)和自身工作素質(zhì)，把質(zhì)量意識(shí)深深植入每個(gè)員工心中，時(shí)刻繃緊質(zhì)量這根弦，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

各項(xiàng)管理制度下發(fā)以來，各班組都分別組織員工進(jìn)行了學(xué)習(xí)、重申，教育和引導(dǎo)員工以科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)規(guī)范、嚴(yán)管理的工作作風(fēng)投入到工作中去，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，切實(shí)提高質(zhì)檢計(jì)量中心整體管理水平，確保全年既定目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（質(zhì)檢計(jì)量中心  閔立娟）