4月14日凌晨5：30分醇氨車(chē)間合成二合一順利接氣，預(yù)示著甲醇工藝系統(tǒng)全線打通，這次系統(tǒng)開(kāi)車(chē)自4月11日早8：00開(kāi)始，僅用3天就使甲醇系統(tǒng)完全順利運(yùn)行，是有史以來(lái)歷時(shí)最短的一次，開(kāi)車(chē)過(guò)程比預(yù)期開(kāi)車(chē)進(jìn)度提前兩天完成，雖然開(kāi)車(chē)過(guò)程中遇到大小困難和問(wèn)題共計(jì)十多項(xiàng)，但是經(jīng)過(guò)大家的努力都一一克服，總體開(kāi)車(chē)過(guò)程沒(méi)有失誤，較為完美的完成了開(kāi)車(chē)任務(wù)。

此次系統(tǒng)開(kāi)車(chē)的順利進(jìn)行，是醇氨車(chē)間此前前期準(zhǔn)備工作扎實(shí)的具體體現(xiàn)，為了此次系統(tǒng)能夠順利開(kāi)啟，醇氨車(chē)間副主任親自授課、出試卷，耗時(shí)一個(gè)禮拜專門(mén)針對(duì)開(kāi)車(chē)期間安全注意事項(xiàng)、開(kāi)車(chē)過(guò)程中易發(fā)生事故應(yīng)急處理等問(wèn)題對(duì)各大橫班人員分批進(jìn)行培訓(xùn)、考試，讓每名崗位操作員工達(dá)到熟記于心的效果；同時(shí)，醇氨車(chē)間嚴(yán)格制定開(kāi)車(chē)方案，并由生產(chǎn)工藝主管帶領(lǐng)調(diào)度組織各個(gè)崗位操作人員進(jìn)行模擬開(kāi)車(chē)演練，演練次數(shù)達(dá)5、6次，以達(dá)到每名操作工熟悉各自崗位工藝操作的目的；設(shè)備方面，醇氨車(chē)間積極配合機(jī)電儀維修中心人員認(rèn)真細(xì)致的對(duì)甲醇DCS及ESD系統(tǒng)、閥門(mén)、儀表分別進(jìn)行開(kāi)車(chē)前的調(diào)試、校驗(yàn)，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患一一進(jìn)行排查。

由于甲醇系統(tǒng)開(kāi)車(chē)過(guò)程牽涉面廣、任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。醇氨車(chē)間積極健全和完善工作早調(diào)會(huì)制度、開(kāi)車(chē)確認(rèn)簽字制度、過(guò)程數(shù)據(jù)保管和留存制度等相關(guān)工作制度，明確職責(zé)、細(xì)化分工安全準(zhǔn)確地完成各了項(xiàng)工作。統(tǒng)籌安排、有序推進(jìn)，進(jìn)一步落實(shí)化工專業(yè)化管理。為適應(yīng)開(kāi)車(chē)過(guò)程控制的要求，完善各個(gè)管理人員的日常管理、應(yīng)急處置、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等化工管理職責(zé)，加快實(shí)現(xiàn)崗位管理方式從大到小的精細(xì)化轉(zhuǎn)變。在開(kāi)車(chē)過(guò)程中進(jìn)一步樹(shù)立全局意識(shí)、大局意識(shí)，各專業(yè)、各崗位共同參與開(kāi)車(chē)控制過(guò)程，樹(shù)立一盤(pán)棋的觀念，開(kāi)車(chē)過(guò)程需要全體醇氨車(chē)間員工的共同參與和積極努力。切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，凝成一股繩，形成大合力，全力以赴抓好系統(tǒng)開(kāi)車(chē)工作?！　?/span>

   甲醇系統(tǒng)的正常運(yùn)行是陜焦公司每名職工的殷切希望，系統(tǒng)的順利開(kāi)車(chē)是公司各個(gè)方面的力量共同努力的結(jié)果，是陜焦公司實(shí)行扁平化管理的直接體現(xiàn)，更是公司從市場(chǎng)低谷不斷攀升的標(biāo)志，同時(shí)也是企業(yè)改革黎明前的曙光。醇氨員工堅(jiān)信陜焦公司將再一次贏得企業(yè)發(fā)展的美好明天。（醇氨車(chē)間  王杰婧）