新年伊始，進入崗位的第一天，焦化二廠就召開了“收假收心”會，積極落實年前兩級職代會精神，做好節(jié)能降耗，精減人員等工作，努力在年初開創(chuàng)“治虧創(chuàng)效”工作新局面。

在機、物、料上降本創(chuàng)效。設備潤滑是設備的命脈，為了避免設備潤滑工作由于多人經(jīng)手而潤滑不到位，或者加油過多造成油成本資源浪費，焦化二廠通過制定統(tǒng)一的設備潤滑管理，嚴格按照潤滑周期、潤滑量安排專人進行設備潤滑，做到有記錄有計劃按需按量領取，加強設備潤滑管理,不僅提高了潤滑質量,延長了設備使用壽命,而且減少了油料消耗。對于日常消耗的掃帚、拖把等低值易耗品各車間也是絞盡腦汁想方法。近兩個月，僅車間用于清掃衛(wèi)生的掃把就比原來每月減少了1/4，全廠上下，大家都在竭盡全力投入到“節(jié)約小成本創(chuàng)造大效益”的行動中來。

在水、電、汽消耗上節(jié)能創(chuàng)效。為了杜絕生產(chǎn)成本上的不必要浪費，焦化二廠著重從能源管理方面著手，進一步杜絕水、電、汽等能耗的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象發(fā)生。在節(jié)水方面，改造提鹽冷凝水；制作水槽收集地下室煤氣、蒸汽凝水、生活廢水；在各車間張貼節(jié)約用水標識，嚴厲禁止在崗位上洗衣服，洗車等與工作無關的水消耗；嚴格控制職工浴室使用時間，辦公室減少拖地次數(shù)，一定程度上減少洗涮次數(shù)，減少了清水用量。在用電方面，牢固樹立“經(jīng)營用電”理念，減少倒換設備次數(shù)及五大車空跑時間，對煉焦系統(tǒng)的“用電大戶”地面站、熄焦泵、運焦皮帶嚴格控制。在低負荷運行下，減少一段、二段循環(huán)水泵各一臺的，每天可減少約10500多度電；根據(jù)外界氣溫，停止使用涼水架電風扇，改為全用水輪機帶動，每天可減少約3840多度電；及時排查蒸汽管道泄露點，截止目前，共處理蒸汽漏點10余處，避免了蒸汽浪費。

在人力資源上精減創(chuàng)效。為有效應對嚴峻經(jīng)營形勢，緩解企業(yè)壓力，焦化二廠自年前開始，就積極落實公司壓縮崗位人員的文件精神，精簡優(yōu)化員工隊伍，對部分員工進行轉崗調崗，實現(xiàn)優(yōu)化崗位、降本增效。截至目前，全廠超額完成公司下達的減員數(shù)量24人任務、實際減員28人。同時，為了滿足崗位需要，合理優(yōu)化配置，對5人進行了轉崗，及時組織轉崗人員進行安全培訓教育，進一步規(guī)范轉崗人員的安全生產(chǎn)行為，切實做好安全生產(chǎn)的基礎工作。（白苗苗  張麗）