春節(jié)七天剛剛“樂”完，各種祝福的話語還縈繞在耳邊，賀歲的鞭炮聲還沒有散去，2月14日下午13：40焦化一廠就組織所有車間主任及管理人員召開假期“收心會”，會議要求各車間及科室迅速調整員工回歸工作狀態(tài)。作為公司最基層生產單位，員工的精氣神會直接影響到他們的安全上崗及安全操作問題，因此必須及時收心，調整狀態(tài)，以最佳的狀態(tài)投入的工作中去，使焦化一廠的各項工作在2016年有個良好的開端。

會上廠長李志彪傳達了集團公司的總體部署，并對當前的宏觀形勢進行說明，要求各車間及科室及時傳導壓力、明晰責任，管理人員及員工轉變思想觀念的同時，要緊緊結合自身工作實際，明確自身定位和工作職責，珍惜大家共事的緣份，同舟共濟，共克難關，同時要嚴格控制焦一各項工藝指標，對重點部位加強巡檢，分廠的現(xiàn)場管理進入常態(tài)化模式，減少水、電、汽消耗以真正達到降低成本的目的。

“一年之計在于春”， 在新的一年我們將面臨新的任務、新的面貌、新的挑戰(zhàn)。焦化一廠員工將積極進行自我調整，用充沛的精力和飽滿的工作熱情做好自己的本職工作，為公司實現(xiàn)新一年的目標貢獻自己的力量。（孫瑤芹）