1月28日下午14：00，公司職代會分組討論第三組討論會在焦化一廠會議室召開，職工代表委員圍繞公司2016年公司黨委書記董事長彌永豐、公司總經(jīng)理姚繼峰在職代會上的工作報告和講話，話控虧、談發(fā)展，積極諫言獻(xiàn)策，這些發(fā)言傳達(dá)了職工的盼望和心聲，公司常委副總經(jīng)理賀立新參與了討論。

討論會上，職工代表們就2016年公司如何實(shí)現(xiàn)“一年調(diào)整控虧、兩年提質(zhì)增效、三年扭虧脫困”的治虧創(chuàng)效總體目標(biāo)提出了較好的建議。

有運(yùn)焦系統(tǒng)代表提出，目前運(yùn)焦系統(tǒng)所有的托輥都是尼龍托輥，尼龍托輥的優(yōu)點(diǎn)是耐磨，缺點(diǎn)是強(qiáng)度不夠和造價貴。目前70萬噸運(yùn)焦系統(tǒng)采用尼龍托輥，中間加雜原來運(yùn)焦系統(tǒng)修舊利廢下來的鐵托輥混用，由于舊托輥數(shù)量有限，因此設(shè)備上使用的鐵托輥少，而公司現(xiàn)有只有尼龍托輥，建議公司再進(jìn)一部分鐵托輥以降成本。

有代表指出，基層生產(chǎn)單位目前還存各種生產(chǎn)記錄、臺帳、工藝流程表格太多，并且太多重復(fù)現(xiàn)象，造成幾年來一直在加強(qiáng)精細(xì)化管理、降低成本、減記錄，但實(shí)際是各個職能部門由于細(xì)化管理，要求的技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)越來越多，其中也有許多類同的和重復(fù)的臺帳，造成每天基層班組派專人填寫各項記錄和臺帳，建議看公司能否重新統(tǒng)一核實(shí)之后，再根據(jù)情況印刷。

還有代表表示，分廠節(jié)能降耗上維修過程中，在很多細(xì)節(jié)上作文章，但是在備品備件的修舊利廢和制作上，與公司的要求還存在一些矛盾點(diǎn)。比如說，去年焦化一廠的熄焦塔的涼水架和真空箱的制作，原來如果外購或是請外單位制作，更換下來的成本 比自己制作的成本高。為了降耗，設(shè)備和鉗工及爐門維修就自己設(shè)計和制作了適合70萬噸煉焦系統(tǒng)工藝要求的涼水架和真空箱，實(shí)際結(jié)果是為公司節(jié)約了成本，但分廠的機(jī)物料費(fèi)用就高了，給分廠又帶來了壓力，相信今后我們還要在降耗和節(jié)約成本上做工作，建議公司在以后設(shè)備修舊利廢工作上建立激勵機(jī)制，促進(jìn)生產(chǎn)單位和員工的積極性。

對職工代表的發(fā)言，賀立新仔細(xì)聆聽，并不時與大家進(jìn)行交流。對大家在公司“控虧、止虧”路上提出的意見和建議表示肯定。賀總要求，分廠工會要將意見和建議記錄分類整理好，并提交公司工會，圍繞“兩個報告，三年規(guī)劃”，下定決心、齊心合力2016年為公司交上一份滿意的答卷。（孫瑤芹）