面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，公司把企業(yè)管理的“內(nèi)功”和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“精細(xì)”作為主要抓手，各部門以經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議精神為指導(dǎo)，立足家家有責(zé)任、級(jí)級(jí)有考核、層層有載體的原則，各司其職，出臺(tái)多項(xiàng)強(qiáng)化管理舉措。

企業(yè)管理處制定下發(fā)了《陜焦公司職能部門績(jī)效考核辦法》，對(duì)各職能部門進(jìn)行績(jī)效考核，加強(qiáng)管理問(wèn)責(zé)。公司安全環(huán)保處下發(fā)了《關(guān)于公司中層領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員安全培訓(xùn)的通知》，由公司安委會(huì)聘請(qǐng)安全專家對(duì)公司中層領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)公司管理人員的安全意識(shí)，不斷提高安全綜合素質(zhì)，全面掌握安全知識(shí)，杜絕一切違章指揮現(xiàn)象，避免各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。黨委工作部在積極開(kāi)展組織理論經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和制度資料收集的同時(shí)，著眼基礎(chǔ)建設(shè)，確立了全面深化黨建質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的目標(biāo)任務(wù)，力促基層黨組織建設(shè)和班組管理上臺(tái)階。質(zhì)檢計(jì)量處進(jìn)一步加強(qiáng)和完善能源計(jì)量制度和質(zhì)檢管理工作，為公司的增效節(jié)支工作提供有力依據(jù)。人力資源處下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的通知》，要求員工牢固樹(shù)立以遵守勞動(dòng)紀(jì)律為榮、以違章違紀(jì)為恥的思想，建起二級(jí)單位、車間、班組三級(jí)檢查網(wǎng)，層層落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)督促管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，確保員工勞動(dòng)紀(jì)律的有效履行。與此同時(shí)，基層各生產(chǎn)單位，進(jìn)一步細(xì)化月考核指標(biāo)和日考勤制度，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和自主管理，力爭(zhēng)挖潛工作取得實(shí)效。

近日來(lái)，公司上下舉綱抓措、強(qiáng)基固本，力促管理工作進(jìn)檔升級(jí)，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)。（侯俊峰）