早上7點50分，在焦化二廠焦爐北端臺，你能清晰的聽到一句響亮的口號：“發(fā)現(xiàn)問題是能力，解決問題是本事?！痹搹S維修車間集中點名開始了，這是維修車間班前會新的轉(zhuǎn)變方式，也是該車間的一項新制度。

集中點名“點”出了出勤率。焦化二廠維修車間共有員工74人，其中電工24人，鉗工50人，這些人沒有像其他一線員工一樣實行三倒班工作，不存在上一班和下一班人員交接的程序，每天的班前會以往都是電工開電工的，煉焦維修開煉焦維修的，這就造成系統(tǒng)和系統(tǒng)之間缺乏溝通，勞動紀律上不能統(tǒng)一管理和監(jiān)督，為了改變這種狀況，該車間以加強員工隊伍紀律為目的，要求維修成員每天早上準時到焦爐北端臺集中開班前會，集中點名。

響亮口號“喊”出了高質(zhì)量。“發(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題是能力”既是焦化二廠對維修車間全體人員的希望，也是對全體維修人員的要求，春節(jié)臨近，維修車間員工在集合點名后，仔細認真的對各自包機設(shè)備進行巡檢，爭取不放過任何一個細節(jié)，能夠發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題也是對整個設(shè)備運行能夠熟知到一定程度的表現(xiàn)，解決問題更是建立在對設(shè)備內(nèi)在結(jié)構(gòu)性能完全吃透摸精的前提下?！鞍l(fā)現(xiàn)問題是本事，解決問題是能力”，維修人員們口號喊越響亮，工作做的也越有干勁，激情的口號鼓舞著大家攜手奮進保焦化二廠安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，也喊出了員工們期盼企業(yè)早日走出低谷的信心和決心。

此項制度從2015年年初開始執(zhí)行，由車間主任執(zhí)行點名制度，分廠設(shè)備廠長對每天點名情況進行監(jiān)督檢查，利于各系統(tǒng)班長及時準確的掌握班組成員的出勤情況。通過集合點名，可以讓車間主任和班長準確制訂當天工作計劃，合理部署當天工作任務(wù)，集中點名不僅使維修車間勞動紀律得到了加強，還進一步促使了員工主動發(fā)現(xiàn)問題解決問題的積極性，經(jīng)過一年的堅持執(zhí)行，集中點名制度已經(jīng)在焦化二廠維修人員中成功推行，大大增強了維修成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。（劉鵬）