時(shí)光似箭、歲月如梭。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們即將告別2015，迎來(lái)2016。在過(guò)去一年里，焦化一廠作為公司的最基層生產(chǎn)單位，在焦炭市場(chǎng)形勢(shì)依舊低迷、產(chǎn)品價(jià)格一直低位徘徊、虧損比較嚴(yán)重的情況下，積極配合公司制定止虧措施、細(xì)化內(nèi)部管理、內(nèi)部挖潛、降低成本，為公司“扭虧、止虧、穩(wěn)定”作出重要貢獻(xiàn)。 

生產(chǎn)運(yùn)行監(jiān)管有力。2015年，焦化一廠首先加強(qiáng)對(duì)煙氣在線監(jiān)測(cè)、地面除塵站、導(dǎo)煙車及洗凈塔等的運(yùn)行、維修進(jìn)行監(jiān)督管理。制定出二氧化硫和氮氧化物數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)表，對(duì)關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，查找規(guī)律，指導(dǎo)生產(chǎn)，降低二氧化硫和氮氧化物的排放指標(biāo)，使其逐步達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)修訂操作規(guī)程，繪制焦化一廠能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，制定能源管理制度，加強(qiáng)能源計(jì)量管理，每周對(duì)各車間用能進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并作出數(shù)據(jù)分析，同時(shí)將能耗指標(biāo)下達(dá)到各車間，予以考核；認(rèn)真落實(shí)了保運(yùn)車間工時(shí)制制度，較好的提升了工作效率。

節(jié)能降耗成績(jī)顯著。2015年分廠在繼續(xù)打好“修舊利廢”這張“降耗”牌上下功夫。截止11月底維修工共完成各類修舊利廢小項(xiàng)近40項(xiàng)。為加強(qiáng)分廠細(xì)化管理，杜絕浪費(fèi)、降低消耗，焦化一廠設(shè)備科又在公司倡導(dǎo)開(kāi)展“無(wú)泄漏工廠”活動(dòng)中大作文章，自4月份無(wú)泄漏工廠活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，共發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)264個(gè)，處理249個(gè)，其它難處理點(diǎn)采取臨時(shí)措施處理。建立了密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、密封點(diǎn)匯總臺(tái)賬、泄露點(diǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬、泄露點(diǎn)匯總臺(tái)賬，并做好消漏堵漏記錄。

班組建設(shè)亮點(diǎn)突出。2015年焦化一廠工會(huì)為提升一線生產(chǎn)單位戰(zhàn)斗力，繼續(xù)加強(qiáng)班組建設(shè)工作。以落實(shí)橫大班管理制度為抓手，強(qiáng)化橫大班精細(xì)化管理原則。在分廠范圍內(nèi)落實(shí)定人定崗定任務(wù)的管理思路，激發(fā)班組員工的工作積極性和責(zé)任心。結(jié)合班組特點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)“五型班組”創(chuàng)建工作，抓好亮點(diǎn)班組建設(shè)，樹(shù)立班組管理排頭兵，挖掘和打造出爐、熱工兩個(gè)班組建設(shè)的優(yōu)勢(shì)，為其他班組作出表率作用。對(duì)“結(jié)對(duì)子”的師徒要落實(shí)教育和考核細(xì)則，提升員工技能素質(zhì)。上半年，開(kāi)展了員工技能、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理、定制管理、6S管理及班組長(zhǎng)培訓(xùn)200余人次。

面對(duì)即將到來(lái)的2016年，焦化一廠全體員工將以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，繼續(xù)攻堅(jiān)克難，提高工作質(zhì)量，為公司的“止虧、扭虧、穩(wěn)定、生存！”盡我們最大的努力！（孫瑤芹）