公司新聞
您現(xiàn)在所在位置：新聞動態(tài) > 公司新聞
凝心聚力 挖潛降耗 確保企業(yè)平穩(wěn)越冬
凝心聚力挖潛降耗 確保企業(yè)平穩(wěn)越冬
公司多舉措應(yīng)對市場危機
面對國內(nèi)經(jīng)濟的持續(xù)低迷和焦炭價格的 跌跌不休 ，陜焦公司多措并舉樹立過 緊日子 的思想，深挖潛力，苦練內(nèi)功，堅定干部職工應(yīng)對市場寒潮來襲、攻堅克難完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的信心和決心。
應(yīng)對危機 態(tài)度決定力度
面對嚴峻的形式，陜焦公司以對標管理和信息化建設(shè)為重要抓手；以精簡總部強化基層為調(diào)整方向；以上下一心、共克時艱，確保完成集團公司下達的年度生產(chǎn)任務(wù)和各項考核指標為目標，積極探索 工資總額包干 、 內(nèi)部保運 等管理新模式；積極試點 首席專家 、 首席技師 ；及時、高效的完成合成氨項目和視頻會議系統(tǒng)、公司調(diào)度系統(tǒng)、計量檢斤系統(tǒng)信息化集中管理項目；加強甲醇生產(chǎn)及化工產(chǎn)品的產(chǎn)量提升，進一步挖潛增效、降本提質(zhì)，推進以化補焦戰(zhàn)略抵御市場危機。
在公司上半年經(jīng)濟運行分析會上，董事長發(fā)出了認清形勢、抱團取暖、轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，在逆境中奮發(fā)的號召。會后，公司各單位直面困難、苦練內(nèi)功、理清思路、找準出路，采取了一系列切實可行、效益顯著的舉措對抗危機。
應(yīng)對危機 找準側(cè)重是關(guān)鍵
公司焦化一廠相對焦化二廠產(chǎn)量較低，在控制水電消耗的同時把應(yīng)對危機的側(cè)重面放到了技術(shù)攻關(guān)和工藝指標提升上。
焦化一廠通過強化工藝指標控制，提高了洗油苯吸收率，降低了塔后含苯量，提升了粗苯產(chǎn)量，經(jīng)濟效益顯著。車間班組開展 對標趕標，節(jié)能降耗 勞動競賽活動，尋找差距，增強競爭意識。帶領(lǐng)技術(shù)人員及業(yè)務(wù)骨干對焦炭水分高進行攻關(guān)，通過操作人員技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動競賽，調(diào)整熄焦時長等措施，最終實現(xiàn)焦炭水分降低至理想含量。進行科技攻關(guān)，技術(shù)革新，對煤氣設(shè)備處理能力較低的情況下采取工藝手段，使脫硫系統(tǒng)雙塔串聯(lián)，解決了塔后硫化氫較高技術(shù)難題，確保了甲醇用氣合格。開展修舊利廢等對標趕標活動，大大降低生產(chǎn)成本。班組間實行各項指標上墻制度；各車間制作對標趕標文化看板；分廠實施周匯總分析、日現(xiàn)場巡檢及 雙述 檢查等措施。
應(yīng)對危機 精打細算是基礎(chǔ)
焦化二廠規(guī)模大、消耗多，結(jié)合實際情況依照月成本核算分析表，將產(chǎn)量、單位成本、原料、直接材料、職工薪酬、折舊、維修、水電、蒸汽、辦公用品等費用做了詳實的日增減計劃和環(huán)比降耗分析，走精細控制之路降低各項開支，收到了良好效果。
以月成本核算分析為依據(jù)，以 對標趕標找差距、達產(chǎn)降耗增效益 活動為載體，以調(diào)查摸底制定方案、征求意見、宣傳教育、全面落實、鞏固提高為步驟，全面實現(xiàn)生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化，標準化。調(diào)整備煤系統(tǒng)輸煤用電時間、提升上煤能力、合理降低電費。采用清液配堿、氨汽通入飽和器生產(chǎn)硫胺等技術(shù)手段。節(jié)約了成本消耗同時，響應(yīng)了環(huán)保要求。加強一級保養(yǎng)和設(shè)備管理，積極開展小型技術(shù)改造，減少設(shè)備大中修費用。開展產(chǎn)量、質(zhì)量指標競賽，提高員工責(zé)任心、積極性、崗位競爭意識。及時調(diào)整加熱制度，確保爐溫均勻穩(wěn)定，對爐頂空間溫度等參數(shù)進行檢測控制，提高了化產(chǎn)品產(chǎn)率，達到增產(chǎn)降耗的目的。針對節(jié)能情況進行對標考核，獎優(yōu)罰劣，實行安全事故一票否決制，從嚴問責(zé)，細化考評。提高入爐煤檢查頻次，狠抓質(zhì)量控制點，嚴格執(zhí)行配煤比通知單制度，確保入爐煤質(zhì)量實現(xiàn)了焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提高。
應(yīng)對危機 提升主贏是力量
甲醇廠是陜焦公司以化補焦的主要陣地，在焦炭市場進一步下行的大環(huán)境下，保持甲醇的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)是提升企業(yè)抗風(fēng)險能力的核心力量。
甲醇廠依照公司戰(zhàn)略部署，及時召開了應(yīng)對危機座談會，明確自身責(zé)任，高度關(guān)注系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)量提高。會議主要從黨務(wù)工作、安全工作、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工會工作等方面入手，強調(diào)了黨員在崗位上應(yīng)發(fā)揮的帶頭作用。提議了甲醇廠安全工作的完善方案；評議了化工橫班勞動競賽機制的合理性；通報了設(shè)備管理責(zé)任及日常檢修計劃的落實情況。以創(chuàng)建集團公司文明單位為目標，全力應(yīng)對企業(yè)危機，力爭系統(tǒng)連續(xù)平穩(wěn)運行和產(chǎn)品產(chǎn)量不斷提升。會后，甲醇廠在安全方面：對安全消防工作進行了整改，加強了入廠新工的安全培訓(xùn)。在設(shè)備方面：對廠區(qū)各項設(shè)備進行了全面檢修，加強了巡檢力度，狠抓設(shè)備維護，調(diào)整了備品、備件采購機制、盡量減少儲備浪費。在生產(chǎn)方面：控制工藝指標、降低水、電、氣消耗；保護好催化劑，延長其使用壽命以促進甲醇成品質(zhì)量的提高；加強在崗技能培訓(xùn)，提高操作水平，杜絕違章、誤操發(fā)生。在企業(yè)文化建設(shè)方面，樹立文明單位形象，保持青工思想穩(wěn)定，激發(fā)員工工作熱情。甲醇廠以保障安全、關(guān)注設(shè)備、夯實基礎(chǔ)、致力持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的思路，全力保持系統(tǒng)穩(wěn)定和產(chǎn)量、質(zhì)量提升，助力企業(yè)渡過難關(guān)。
應(yīng)對危機 節(jié)資增效是承擔(dān)
機械動力廠負責(zé)公司的設(shè)備保運、工程施工和動力運行，針對形勢，機械動力廠創(chuàng)新管理、調(diào)整機制，試點內(nèi)部保運和獎金承包制度，拉大獎金差距，激活員工工作熱情。組建機械工程班，加強技術(shù)改造、設(shè)備制作攻關(guān)力量，推動了多項技術(shù)改造項目，降本增效成果顯著，減輕了公司運行負擔(dān)，提高了公司免疫力。
201開閉所進線電源改造項目：項目完成后可將35KV變電站電價轉(zhuǎn)為110KV變電站供電電價，每度節(jié)約0.02元，每年可為公司節(jié)約70萬元。215開閉所變壓器擴容合理利用改造：此項目將甲醇鍋爐房的變壓器和215開閉所變壓器進行互換，完成后可節(jié)約新變壓器購置費用約20萬元。214開閉所變頻改造，此項目以實施完成，解決了變頻器運行溫度過高影響甲醇冷卻系統(tǒng)正常生產(chǎn)的問題，保證了系統(tǒng)穩(wěn)定。95萬噸焦化破碎機改造：此項目不僅節(jié)約設(shè)備費用2萬余元，而且減少了設(shè)備故障發(fā)生率，促進了穩(wěn)定生產(chǎn)。同時，動力廠對焦化系統(tǒng)搗固錘、托煤板、振動篩下溜槽等項目實施了技術(shù)改造，保證了公司各項設(shè)備的安全、高效運行。在公司水、電、氣保運方面，機械動力廠經(jīng)過反復(fù)探索，僅2012年在提高電站功率因數(shù)方面獲得銅川電力公司累計沖減電費29.4萬元的獎勵，為公司節(jié)約了能耗。面對危機械動力廠落實責(zé)任、勇于探索、敢于承擔(dān)，在公司系統(tǒng)平穩(wěn)及各項技術(shù)改造、革新方面出方案、抓突破，挖潛增效、開源節(jié)流。
陜焦公司全員發(fā)力、共同奮起，探索創(chuàng)新管理模式、調(diào)整機構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)鏈延伸和項目建設(shè)步伐，大力開展降耗增效活動，推行以化補焦戰(zhàn)略，以多舉措、一條心的態(tài)勢共抗市場危機，確保公司平穩(wěn)越冬。（侯俊峰）
陜焦化工微信
