12月10日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位黨政負(fù)責(zé)人等40余人在公司第一會(huì)議室召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，傳達(dá)落實(shí)集團(tuán)公司12月8日提前謀劃部署2016年工作會(huì)議精神，會(huì)議全面深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，并結(jié)合陜焦實(shí)情，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭牽頭負(fù)責(zé)，制定切實(shí)可行的落實(shí)方案。

會(huì)上，公司總經(jīng)理李洋林組織全體與會(huì)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)楊照乾、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞的重要講話，并重點(diǎn)就明后幾年的經(jīng)營(yíng)思路和考核思路、有關(guān)支持政策，以及十項(xiàng)當(dāng)前的具體工作進(jìn)行深入講解。隨后，李洋林圍繞陜焦2015年1-11月的幾個(gè)重要指標(biāo)進(jìn)行匯總，分析了陜焦目前應(yīng)收賬款遞減，應(yīng)付賬款遞增，工資、機(jī)物料消耗未減，管理、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售費(fèi)用總體持平，員工總數(shù)變化不大，資產(chǎn)負(fù)債率高企，主導(dǎo)產(chǎn)品成本倒掛，化產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)大等存在問(wèn)題，要求全體干部員工要明確任務(wù)，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的嚴(yán)酷性和緊迫性，樹(shù)立長(zhǎng)期過(guò)緊日子的思想準(zhǔn)備。要站在一個(gè)獨(dú)立市場(chǎng)主體的角度統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定戰(zhàn)勝困難的決心和信心。要從產(chǎn)、供、銷(xiāo)、人、財(cái)、物等六個(gè)方面入手，由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭召集相關(guān)部門(mén)，集思廣益，圍繞“治虧創(chuàng)效”主線，想辦法、找措施，確保方案可行有效。以盤(pán)活存量為突破口，深挖內(nèi)潛，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力尋找扭虧增盈的有效途徑。

最后，公司黨委書(shū)記董事長(zhǎng)彌永豐就深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議精神，提出五點(diǎn)意見(jiàn)：一是深入理解、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心，貫徹集團(tuán)公司專(zhuān)題會(huì)議精神；二是堅(jiān)決克服“等、靠、要”思想，自主管理、自負(fù)盈虧，主動(dòng)承擔(dān)企業(yè)市場(chǎng)主體責(zé)任；三是研究利用國(guó)家政策和集團(tuán)平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和發(fā)展；四是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，深化、細(xì)化落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制；五是勇于承擔(dān)、守土有責(zé)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行，重點(diǎn)抓好職工思想穩(wěn)定工作，傳遞正能量。為了切實(shí)落實(shí)會(huì)議精神，找到陜焦公司“治虧創(chuàng)效”的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，彌永豐還安排公司部分領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人負(fù)責(zé)制定一個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工作方案，共同形成“治虧創(chuàng)效”三年規(guī)劃方案，產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造方案，焦化二廠焦?fàn)t維修整改方案，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少結(jié)算損失方案，人力資源優(yōu)化、減員增效方案，盤(pán)活閑置資產(chǎn)、生活福利設(shè)施增收節(jié)支方案，生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行方案等七個(gè)方案，力爭(zhēng)使陜焦公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀有較為明顯的改善。（張?jiān)狼啵?/span>