組織建設
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公司管理干部下基層活動圓滿結束
按照深入開展 三嚴三實 專題教育活動的要求，陜焦公司結合實際，開展了管理干部下基層活動。從10月份中旬開始，先后有134名機關管理人員分四期深入生產(chǎn)一線的37個崗位，進行持續(xù)一周的 轉作風、聽民聲、解難事、促發(fā)展 活動。通過精心組織，周密部署，機關管理人員扎實深入基層，真情傾聽群眾心聲，真實了解基層情況，真心幫助解決問題，有力助推了公司改革發(fā)展，轉變了工作作風，收到了良好效果。
此次管理干部下基層活動主要集中在基層三大分廠，管理部門的中層領導干部、管理干部分別跟班進崗，了解生產(chǎn)工藝，與一線員工加深交流，宣傳公司當前的形勢任務，發(fā)現(xiàn)基層存在問題，為公司改進工作作風、提高管理水平、促進企業(yè)發(fā)展提供建設性意見和建議，并認真總結撰寫調研報告。據(jù)悉，此次活動共收集基層調研報告和心得體會134份，征集各類意見建議48條。
沉下身子干出樣子
此次管理干部下基層活動領導干部以身作則、率先垂范，嚴格按照實施方案開展基層調研工作。調研期間，他們按時參加班前班后會，堅持每天填寫工作日志，把每天的工作內容、工作過程中遇到的問題，以及所看、所思、所想記錄下來。一位管理人員在調研報告中這樣寫到：“這是我工作以來第一次以‘主人翁’身份進入基層跟班，也因此我看到和感受到了之前沒有的東西。說到一線的辛苦，似乎怎么也說不完，所謂‘設身處地’就是這樣，或許只有管理干部，尤其是領導干部深刻體會到了一線員工的辛苦，才能喚醒內心更多的責任感，我們有責任去干好工作，去管理和經(jīng)營好陜焦，讓員工在這樣辛苦的環(huán)境里獲得應有的報酬，看到企業(yè)未來的發(fā)展前景”。為期一周的跟班倒班，管理人員親身目睹了一線員工對待工作認真負責的態(tài)度和敬業(yè)精神，大家紛紛表示，要珍惜現(xiàn)在的工作崗位，立足本職，更好地服務于生產(chǎn)一線，激發(fā)全員工作熱情，凝聚工作合力。
解決難題辦成實事
通過與一線員工跟班倒班、相互交流、虛心聽取，基層員工圍繞公司改革發(fā)展、制度建設、內部管理、服務質量、安全生產(chǎn)、福利待遇等方面提出了許多寶貴的意見和建議。比如在福利待遇方面，員工提出：“在崗位任務重，人員緊缺的情況下，班組長、中夜班員工任務緊，勞動強度大，應適當提高中夜班補貼及班組長津貼”；“勞保用品配備不足，不能滿足工作需要，特殊崗位勞保用品配備不當，不能起到安全防護作用;另外，乳膠手套不適合生產(chǎn)崗位，應改為棉線手套或帆布手套”。綜合管理方面，員工提出：“個別崗位勞務派遣工居多，同崗不同酬導致思想不穩(wěn)定，流動性大，工作開展較難；勞務派遣工的安全意識和業(yè)務技能有待提高，建議加大車間主任、班組長及勞務派遣工一級的培訓力度，完善勞務派遣工的激勵機制”。針對員工提出的問題和建議，公司匯總整理后形成專題報告，對可行性較強的建議進行分解，建立臺帳，立行立改抓落實。
同時，業(yè)務對口部門還注重給基層帶去新的思想觀念和技術服務，注重發(fā)揮機關干部在內部管理、溝通交流、業(yè)務技能等方面的資源優(yōu)勢，不斷總結工作經(jīng)驗，促進基層各項工作的有效提升，努力形成密切聯(lián)系、服務基層的長效機制。
培養(yǎng)隊伍轉變作風
本次活動之初，有人曾經(jīng)擔憂，機關管理干部特別是一些年輕管理人員，大多沒有基層工作經(jīng)歷，對基層情況不了解，對崗位工作沒有直觀感受，下基層只是走馬觀花，擺擺形式而已。但是在實際開展中，每一位中層干部、一般管理人員都能實實在在到基層接“地氣”，從事安全的管理人員在調研報告中這樣寫到：“基層跟班、撰寫報告都只是此次活動的手段，活動的最終目的還是要為基層和員工真正解決幾件實事，希望本次活動能夠真正落實了‘謀事要實，創(chuàng)業(yè)要實’的要求，不搞花架子，不唱高調子，取得圓滿成效”；缺少基層工作經(jīng)驗的年輕管理人員感慨地說：“通過活動，我深切地感受到了一線職工的不容易，也體會到我們現(xiàn)在能夠在干凈明亮的辦公室工作是多么的幸福。在以后的工作中，我將立足本職，轉變工作作風，不斷學習技能，不斷提高服務態(tài)度和效率，同時珍惜現(xiàn)在的生活，敬重和愛戴所有通過自己勞動而努力生活的人們”。大家都帶著滿滿的收獲與經(jīng)驗回到了原來的工作崗位，他們將自己的感悟與經(jīng)歷記錄下來，為公司送上了一場感悟基層的“盛宴”。這種發(fā)自肺腑的感觸無形中增長了管理干部服務基層的意識和本領，提高了分析解決問題的能力,加強了黨性鍛煉和干部隊伍建設。
通過此次活動，管理人員紛紛表示，要想發(fā)現(xiàn)解決問題，必須撲下身子、換位思考，問政于民、問計于民、問需于民，才能有創(chuàng)新的工作思路，做員工滿意的、基層所需的實事好事，真正讓”三嚴三實“內化于心、外化于行，使自己的作風嚴起來、實起來，做干凈干事、真抓實干、勇于擔當?shù)暮酶刹亢妙I導。（武明華）
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