員工風(fēng)采
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優(yōu)秀的班組領(lǐng)袖高發(fā)源
俗話說(shuō) 火車跑的快，全靠車頭帶 。一個(gè)好的班組，同樣需要一個(gè)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)。5月中旬，出爐二班迎來(lái)了新一任班長(zhǎng)高發(fā)源。他利用幾天時(shí)間對(duì)出爐二班的具體情況進(jìn)行了解，在班組管理上他堅(jiān)持 安全第一、生產(chǎn)第二、綜合治理 的工作原則。從理論上武裝自己的管理理念，用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法和6S管理法。
結(jié)合出爐的實(shí)際情況，高班長(zhǎng)總結(jié)出自己的一套行之有效的管理辦法。通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，加大培訓(xùn)力度，規(guī)范操作程序，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理；個(gè)人工作過(guò)程實(shí)行走動(dòng)式管理和人性化管理相結(jié)合的管理方法；從關(guān)心員工生活作起，員工搬家他跑前跑后忙著張羅，讓他們沒有任何后顧之憂；工作中勤跑勤說(shuō)，以教育為主，側(cè)面引導(dǎo)加強(qiáng)激勵(lì)、溝通等方法糾正員工的不當(dāng)行為。為了夯實(shí)班組建設(shè)，他還開辟了“七小”（即小規(guī)距、小楷模、小競(jìng)賽、小核算、小座談、小點(diǎn)子、小懲罰）班組管理活動(dòng)。認(rèn)真落實(shí)精細(xì)化管理，使班組管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
在他的帶領(lǐng)下，出爐二班全體員工的精神面貌有了很大的改觀，班組形成了很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，戰(zhàn)斗力和凝聚力顯著提升。通過(guò)大家共同努力，6月份獲得出爐工段班組間勞動(dòng)競(jìng)賽第一名的好成績(jī)。（閆 峰）
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