二○○九年，煉焦分廠在○八年工作的基礎(chǔ)上，以黨風廉政教育和學習實踐科學發(fā)展觀為契機，以著力打造和諧煉焦為中心任務(wù)，創(chuàng)造性的開展工作，全年共生產(chǎn)冶金焦炭56萬噸，超額完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)工藝不斷成熟，入爐煤合格率大于99%，冶金焦內(nèi)檢合格率100%，完成了ISO9000換版工作；同時，分廠大力開展生產(chǎn)勞動競賽，總結(jié)經(jīng)驗教訓、完善管理制度、全面加強安全培訓和設(shè)備管理力度，保障了設(shè)備完好率96%以上，員工培訓率98%以上，員工的業(yè)務(wù)技能知識得到進一步加強，思想認識水平得到進一步提高，職工生活持續(xù)得到改善，取得了良好效果。
一、加強職工思想教育工作，全面開展各種思想教育活動，穩(wěn)定職工隊伍。
1、應(yīng)對金融危機，深入班組做教育。
2009年年初，在國際金融危機的影響下，煉焦分廠部分員工思想出現(xiàn)波動，從元月份開始，穩(wěn)定職工隊伍成為和生產(chǎn)經(jīng)營工作同等重要的大事。煉焦分廠從大局出發(fā)，動員班子成員、一線基層管理骨干，對職工做了大量的思想教育工作，并結(jié)合實際情況，為職工解決了生活、工作中的很多現(xiàn)實困難，并適時加大廠規(guī)廠紀的宣傳教育力度，經(jīng)過層層做工作，級級做動員，有效地遏制了職工的不滿情緒，維護了職工隊伍的穩(wěn)定。
2、開展科學發(fā)展觀教育，提升干群綜合素質(zhì)。
同時，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子積極響應(yīng)上級號召，后半年大力開展學習實踐科學發(fā)展觀和“三學”活動，所有黨員干部均進行了一線崗位調(diào)研、轉(zhuǎn)變工作作風等自查自糾活動，找差距、堵漏洞，堅持每周進行學習實踐活動，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自聯(lián)系點進行了有效的教育和督促，極大地提高了員工素質(zhì)和工作效率。
3、學習《骨干是折騰出來的》，轉(zhuǎn)變員工陳舊觀念。
10月底，公司生產(chǎn)安環(huán)部為提高基層管理人員素質(zhì)，在公司辦公樓集中進行了《骨干是折騰出來的》多媒體培訓學習，我分廠班段長及管理人員20余人參加了學習。分廠在生產(chǎn)例會上對管理人員進行了動員，要求廣大管理人員通過學習，從思想上積極認真進行自查，發(fā)現(xiàn)和改進固有的傳統(tǒng)觀念，深刻領(lǐng)悟“折騰”的真實含義，切實加強和提高工作的主觀能動性。
二、強化安全管理工作力度，確保安全生產(chǎn)。
煉焦分廠工作環(huán)境復(fù)雜，安全工作任重而道遠。今年來，分廠堅持 “以人為本、安全第一、生產(chǎn)第二、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，確保了分廠安全生產(chǎn)工作的順利開展。
1、制定分廠、工段、班組安全文化，讓安全文化融入生產(chǎn)、生活之中。
三月份，分廠根據(jù)上級職能部門要求，主要是結(jié)合煉焦分廠自身工作特點，號召一線班組首先確立班組安全文化一句話，同時分級匯總整理，繼而確立了工段、分廠安全文化內(nèi)容，通過標語、警示牌、板報、生產(chǎn)例會、班前會，加大安全文化宣傳力度，確立了安全生產(chǎn)的工作方針。
2、加大安全工作培訓力度，使安全工作落到實處。
為不斷提高職工安全意識和自我防范能力，教育廣大員工要嚴格遵守安全操作規(guī)程，加強工作責任心，不斷增強自我防范意識。分廠、工段多次對職工進行安全培訓和安全考試，同時及時對新調(diào)入人員開展安全培訓、三級教育；今年以來先后對分廠5個工段進行了安全考試和安全競賽，對競賽優(yōu)異者給予張榜公布、通報表揚、現(xiàn)金獎勵，激勵了員工安全生產(chǎn)的自覺性，提高了員工的安全意識；繼11月份參加公司組織的安全知識競賽以后，焦化一廠又在全分廠范圍內(nèi)開展了安全知識競賽，其中有10個工段的代表隊和分廠管理隊，使安全工作深入人心，有效預(yù)防了不安全事故的發(fā)生。
3、堅持安全檢查制度和隱患整改力度。
分廠成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持每周五進行安全、衛(wèi)生、設(shè)備大檢查，通過檢查及時發(fā)現(xiàn)問題和隱患，匯總后，將檢查結(jié)果反饋到責任工段，限期整改。對查出的隱患由分廠安全主管廠長簽發(fā)安全隱患整改通知書，工段處理完后及時將反饋單遞交分廠，分廠組織專業(yè)人員檢查驗收，對于不能按期整改的予以嚴格考核。
三、加強生產(chǎn)管理工作，把創(chuàng)新觀念融入到生產(chǎn)中去。
截止
1、加強作風紀律建設(shè)，實現(xiàn)半軍事化管理，提高員工素質(zhì)。
上半年，分廠為加強員工的作風紀律，專門聯(lián)系了內(nèi)保部退伍軍人，對分廠辦公室及五大工段40歲以下職工進行了軍訓，每天軍訓一個小時，歷時一周。軍訓完畢后，分廠劃定指定區(qū)域，確立了員工班前集中點名制度，上至分廠領(lǐng)導(dǎo)，下至一線職工，無一例外，有效提高了員工遵章守紀的自律性。
2、做好班組長培訓，推行“6S”管理體制；進行程序化管理改革。
今年3月份，為提高基層管理人員綜合素質(zhì)，分廠領(lǐng)導(dǎo)親自備課授業(yè)，對分廠40余名班組長和管理人員進行了分批系統(tǒng)培訓，學習了基層班組管理知識，觀看了“6S”管理光碟，學習完畢后，專門借用了公司會議室進行了嚴格考試，效果非常明顯。5月份，分廠又決定對工作戰(zhàn)線較長的運焦工段進行程序化管理探索，為運焦工段專門配備大學生進行程序化管理策劃工作，目前，此項工作還在進一步實施當中。
3、進行技術(shù)創(chuàng)新改造，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效益。
今年4月份，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子在學習實踐科學發(fā)展觀過程中，堅持深入一線進行廣泛調(diào)研，經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)出爐工段上升管水封設(shè)計存在缺陷，水資源浪費大，維修、操作人員工作量大，經(jīng)過反復(fù)論證后，分廠拿出了切實可行的改造方案，安排熱工工段鐵件班負責實施，現(xiàn)該項創(chuàng)新改造已于5月初完成投入使用，年累計節(jié)約生產(chǎn)成本30余萬元，同時完成的技術(shù)改造還有橫排、直行以及涼焦臺噴灑系統(tǒng)改造等，后半年又陸續(xù)進行了導(dǎo)煙車、紅外線熄焦改造等，為公司做出了較大貢獻。
4、加強各工段常規(guī)管理工作，嚴格細化管理目標責任。
在提高基層管理人員綜合素質(zhì)、強化作風紀律、進行技術(shù)創(chuàng)新的同時，分廠對各工段的常規(guī)管理沒有放松，分廠五大工段各司其責，緊密配合，在更換運焦系統(tǒng)3#、4#皮帶的過程中得到了具體體現(xiàn)。各工段班組根據(jù)生產(chǎn)需要，也及時制定了《班組考核細則》、《節(jié)能降耗措施》等生產(chǎn)建設(shè)制度，確保了分廠生產(chǎn)工作的順利進行。
四、認真抓好技術(shù)質(zhì)量工作，提高產(chǎn)品質(zhì)量。
1、嚴格落實產(chǎn)品質(zhì)量管理工作。09年，分廠領(lǐng)導(dǎo)班子把強化質(zhì)量意識作為重點，教育廣大職工認清企業(yè)嚴峻形勢，樹立以質(zhì)量求生存的觀念，嚴格控制各質(zhì)量控制點的操作指標，要求各質(zhì)量控制點嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，分廠以定檢和不定期檢查來督促各崗位工作。
2、完成分廠生產(chǎn)工藝情況的監(jiān)督檢查工作，尤其是各質(zhì)量控制點的抽檢工作和監(jiān)督檢查工作。對焦炭質(zhì)量實行爐爐跟蹤、時時檢查，天天關(guān)注，發(fā)現(xiàn)問題及時召開質(zhì)量分析會，對癥下藥，確保焦炭質(zhì)量在最短時間恢復(fù)正常。通過化驗單和配比單，建立焦炭質(zhì)量預(yù)警程序，及時與調(diào)度溝通，掌握入爐煤質(zhì)量情況。定期向技術(shù)質(zhì)量部匯報產(chǎn)品質(zhì)量目標完成情況。并對生產(chǎn)過程中的技術(shù)質(zhì)量隱患及時提出整改措施，下發(fā)整改通知單限期完成。
3、大力開展員工業(yè)務(wù)技能培訓及考試，上半年煉焦分廠共對員工進行技能培訓3次，培訓人數(shù)累計700余人次，并參加了公司工會組織的電、鉗、焊業(yè)務(wù)技能理論競賽，為不斷提高員工技術(shù)素質(zhì)奠定了堅實基礎(chǔ)。
五、加強設(shè)備管理工作，確保設(shè)備運行正常。
09年上半年，煉焦分廠加大維修工段職工培訓力度，利用班前班后會進行業(yè)務(wù)技能學習，由本工段專業(yè)技能強，實際維修經(jīng)驗豐富的老職工和技能尖子進行維修技能培訓，提高了維修人員的崗位維修技能。保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，設(shè)備完好率達到96%以上，確保了焦爐的正常生產(chǎn)，并完成了上半年對設(shè)備的計劃性檢修。今年來，維修工段在確保正常維修工作任務(wù)的同時，累計完成臨時性大中修項目114項，修舊利廢項目14個。
1、履行節(jié)約，發(fā)揚艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)。
由于金融危機造成公司資金緊張，一些備品備件材料無法購回，分廠針對實際情況將修舊利廢作為工作重點，本著節(jié)約的原則，控制計劃外支出，對一些報廢閥門、備件等進行修理，重新再利用，并對一些備件進行自制加工，大大節(jié)約了備品費用支出。
2、技術(shù)改造及日常維修
煉焦分廠設(shè)備多且大多為動態(tài)設(shè)備，工藝復(fù)雜，日常維修量大，就密封潤滑點數(shù)占全廠一半之多，跑冒滴漏時有發(fā)生，分廠對原來一些泄漏嚴重的油泵等進行更換備件處理，對一些泄漏點進行密封處理，爭取做到分廠內(nèi)泄漏率降至2.5‰以下，分廠在確保正常維修的同時，加強技術(shù)創(chuàng)新，有效延長了機械使用壽命，提升了使用效率。
六、以人為本，堅持正面教育，做好宣傳報道工作。
09年是陜焦公司為未來大發(fā)展打好基礎(chǔ)的一年，兩大工程夜以繼日的建設(shè)，為廣大職工帶來了激情和自信，分廠積極利用這一契機，以人為本搞教育，立足本職做宣傳，在搞好生產(chǎn)的同時，堅持對員工進行正面的思想教育，積極、及時傳達分廠精神，利用班前會等間隙，組織員工學習公司法規(guī)、工會章程，維護職工利益，解決職工矛盾，對生產(chǎn)中涌現(xiàn)的先進典型，及時進行宣傳報道，全年累計采寫宣傳報道稿達240多篇，截止10月份，《陜工報》上稿2篇，《陜焦報》上稿29篇，較好的宣傳了分廠生產(chǎn)、安全、員工生活，文體活動等各項內(nèi)容。
七、改善職工生存環(huán)境，創(chuàng)造團結(jié)和諧氛圍。
在學習實踐科學發(fā)展觀活動中，分廠堅持“以人為本、深入群眾、團結(jié)和諧 ”的原則，體諒職工疾苦，解決職工困難，先后為職工購買了高檔開水器兩個；經(jīng)過分廠提議，公司工會調(diào)研了解，又為職工解決了熱飯、冷藏專用冰柜一臺，電磁爐兩臺，有效解決了一線職工吃飯難、飲水難的老問題。今年累計慰問傷病員工及家屬100余人次，為6人10次辦理入院就診手續(xù)，為1名職工組織捐款3547元；多次組織員工進行拔河、羽毛球、籃球、跳棋，卡拉OK比賽、利用QQ群組織員工進行革命傳統(tǒng)教育，受到職工的普稱揚贊，體現(xiàn)了團結(jié)和諧的良好氛圍。
八、持續(xù)做好創(chuàng)建班組“先鋒號”活動。
今年，分廠繼續(xù)深化標準化班組建設(shè)，全方位提高職工生產(chǎn)、生活環(huán)境，采取重點培養(yǎng)，全面扶持的方針政策，加強一線員工崗位業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)場管理、生產(chǎn)生活環(huán)境，室內(nèi)面貌的自查工作，全面提升了一線員工自身素質(zhì)，分廠煤氣班、鐵件班、運焦工段第一季度順利將“班組先鋒號”攬入懷中，三季度鐵件班、煤氣班、運焦工段再次蟬聯(lián)，分廠同時也獲得了現(xiàn)場管理先進單位，體現(xiàn)了煉焦分廠整體建設(shè)正在邁向新的臺階。
目前，隨著陜焦公司改革步伐加快和機構(gòu)、班子的調(diào)整、“兩大工程”數(shù)月后的建成投產(chǎn)，2010年工作將要面臨的新問題、新困難也將得以凸顯，面對各種隨之而來的新形勢、新變化，焦化一廠積極組織班子成員、一線骨干對明年各項工作的開展進行了認真討論，力爭未雨綢繆，實現(xiàn)公司大發(fā)展的宏偉藍圖，討論一致認為：
一、內(nèi)部管理及全年主要工作方面的新思維、新舉措。
焦化一廠2010年任務(wù)艱巨，工作壓力巨大,全年冶金焦生產(chǎn)任務(wù)65—68萬噸，月平均產(chǎn)量達到5.5萬噸以上。為此，焦化一廠的內(nèi)部管理將力求規(guī)范化、秩序化，形成良好、可持續(xù)的生產(chǎn)環(huán)境，打造一流生產(chǎn)隊伍。經(jīng)過廣泛調(diào)研、討論，班子成員一致認為，應(yīng)從以下幾個方面抓起，方可確保明年各項生產(chǎn)任務(wù)安全、順暢的完成。
1、回收系統(tǒng)經(jīng)過近一年的運行，面臨很多新老問題，2010年第一季度，焦化一廠將著力解決困擾回收系統(tǒng)生產(chǎn)的主要問題，保證回收系統(tǒng)盡快步入正常生產(chǎn)的良好局面。
2、狠抓安全生產(chǎn)問題，加強重點崗位技術(shù)操作、程序巡檢執(zhí)行力度，積極探索生產(chǎn)管理過程中貼合實際的新方法、新路子。
3、安全管理標準化。
安全生產(chǎn)問題是焦化一廠明年完成生產(chǎn)任務(wù)的保障，回收系統(tǒng)、煉焦系統(tǒng)的設(shè)備、人身安全，是全年工作的重中之重，有鑒于此，把安全工作做到徹底標準化，嚴格執(zhí)行安全標準化工作要求，提高全員的安全意識和安全素質(zhì)，是全年工作的關(guān)鍵。
4、生產(chǎn)操作過程逐步進入程序化、時效化。
加強工藝操作流程的可控性，各崗位尤其是核心崗位，將進一步提高從業(yè)人員的技術(shù)素質(zhì)，崗位管理將力求規(guī)范有序，增強程序化程度，各工段工作任務(wù)完成情況要有計劃、有過程、有總結(jié)，形成預(yù)判性強，意外事件減少的良好局面，形成相對精細、嚴密、易檢測的生產(chǎn)程序，提高生產(chǎn)效率。
5、設(shè)備檢修從預(yù)防化到預(yù)知化。
以往的設(shè)備檢修注重預(yù)防，但預(yù)測性不高，對易出現(xiàn)故障的節(jié)點還不能完全掌握，隨著設(shè)備技術(shù)含量的提高，必須培養(yǎng)設(shè)備維修預(yù)知化技能，力求使廣大維修人員能較全面掌握設(shè)備功能，做到未雨綢繆。
6、參照半軍事化管理模式，嚴格落實點名、檢查、巡查、考核等各項管理制度，積極度加強班組標準化管理，增強全員整體素質(zhì)，提高員工工作的自覺性。
7、大力開展勞動競賽，做到每月有活動，提高廣大員工學理論、學專業(yè)技術(shù)的興趣，提升焦化一廠的學習氛圍。同時，每月在各個工段、班組開展民主評議，實行末位淘汰管理制度，增強廣大員工的工作責任心、工作積極性和危機感，全面提升廣大員工積極上進、共謀發(fā)展的整體素質(zhì)。（趙超）
陜焦化工微信
