受國家經(jīng)濟大環(huán)境影響，今年以來，焦化行業(yè)遇到了嚴重的沖擊和洗禮，價格持續(xù)下滑，陜焦經(jīng)歷了一場歷史罕見的挑戰(zhàn)和考驗。面對嚴峻的市場形勢，陜焦人堅定信心、共克時艱，勇敢迎接焦化行業(yè)經(jīng)濟轉型的平穩(wěn)過渡。

作為中間產(chǎn)業(yè)的焦化行業(yè)受上下游市場的雙重夾擊，生存空間微乎其微，陜焦公司充分認識到嚴峻危機的行業(yè)形勢，今年以來，公司不斷在內(nèi)部管理上尋求新的突破，相繼開展了“增效節(jié)約、消滅浪費”“節(jié)能減排、對標趕標”等一系列競賽達標活動，降低生產(chǎn)運營過程中的成本，加強員工隊伍綜合素質的培訓和提升。臨近年底，公司適時調(diào)整工作思路，確定了近期要重點抓好的八項工作：1、加大安全管理，確保均衡生產(chǎn)；2、加大提質降耗落實力度，確保產(chǎn)品質量穩(wěn)步提高；3、加大經(jīng)營管理力度，確保供銷運基本順暢；4、加大融資力度，確保企業(yè)運行基本順暢；5、加大兩大工程竣工驗收力度，確保年底完成；6、認真抓好合成氨項目前期工作，力爭年內(nèi)開工；7、認真做好后勤移交工作，確保后勤平穩(wěn)過渡；8、認真總結全年工作，迅速整改存在問題。同時，就生產(chǎn)經(jīng)營工作提出了“五個”基本要求：1、以提質降耗為底線，相對穩(wěn)定原料結構；2、以滿足市場基本要求為底線，相對穩(wěn)定產(chǎn)品質量；3、以安全生產(chǎn)和保甲醇生產(chǎn)為底線，確保生產(chǎn)穩(wěn)定；4、以保證生產(chǎn)經(jīng)營基本秩序為底線，相對穩(wěn)定資金運行；5、以快速減少外欠貨款為底線，相對穩(wěn)定銷售市場。公司要求各級管理人員強化管理，堵塞漏洞，認真負責，扎實工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務順利完成。（閔立娟）