日前，面臨日益嚴(yán)峻的焦化市場，陜焦公司結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營形勢，大力開展 增效節(jié)約 消滅浪費 主題活動，加強(qiáng)成本控制管理，推動全員節(jié)能增效。結(jié)合活動主題，7月26日至27日，由公司企業(yè)管理處牽頭，資產(chǎn)財務(wù)處、技術(shù)質(zhì)量處、行政綜合辦、黨委工作部及生產(chǎn)管理職能部門的主要領(lǐng)導(dǎo)參加，就如何開展降本增效、扭虧為盈工作，對相關(guān)重點單位進(jìn)行走訪調(diào)研?？偨?jīng)理張立崗、常務(wù)副總經(jīng)理李洋林全程參與，主管經(jīng)營和生產(chǎn)的副總經(jīng)理李寶來、賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春分別參會并提出要求。

隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，各項生產(chǎn)及管理成本增加，公司適時開展降本增效、扭虧為盈活動，從源頭治理浪費。因此，走訪活動首先對原料處、運輸處、銷售處、材料處四個經(jīng)營單位進(jìn)行調(diào)研，各經(jīng)營單位圍繞活動主題，詳細(xì)匯報了本單位制定的降本增效工作措施，一致提出嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、按合同采購原料煤，杜絕不合格煤源流入；合理調(diào)配采購量，防止原料煤長期堆放造成煤質(zhì)發(fā)生變化；做好鐵絲、圍擋的合理、定標(biāo)使用，增強(qiáng)單車的裝運能力節(jié)約 鐵路計劃 成本；實施銷售北靠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，避開山西、山東等焦炭產(chǎn)量大的省份銷售；嚴(yán)格對比、控制采購價格等各項措施和建議，努力降低運營成本。

隨后，走訪活動又進(jìn)一步對焦化一廠、焦化二廠、備煤廠、機(jī)械動力廠、甲醇廠五大廠及機(jī)動能源處、質(zhì)檢計量處、綜合項目部三個職能部門進(jìn)行了現(xiàn)場調(diào)研。各單位分別針對目前存在的能耗高、維修難、浪費大等問題，有針對性地制定了節(jié)能降耗措施，重點放在提高產(chǎn)能、加大技術(shù)改造和維護(hù)保養(yǎng)工作、降低單位能耗水平、提高水的循環(huán)利用上，針對一些高耗設(shè)備要及時實施維修改造；注重重點裝置和關(guān)鍵部位的維護(hù)和運行，減少維修開支；嚴(yán)格控制焦炭的水分和各項指標(biāo)，努力杜絕不合格產(chǎn)品的出爐；加快煤廠改造，力爭節(jié)約成本；加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)和安規(guī)教育，嚴(yán)防誤操作、違規(guī)操作對生產(chǎn)造成損失等，從各個源頭降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作安全有序運行。

此次走訪調(diào)研活動充分體現(xiàn)了公司降本提質(zhì)、扭虧增盈、增效節(jié)約、消滅浪費的主題，是實現(xiàn)降本增效、扭虧為盈目標(biāo)的重要途徑，是一次務(wù)實、高效、民主的調(diào)研活動。活動最后，公司總經(jīng)理張立崗要求各單位勇于探索、善于總結(jié)、狠抓落實、堵塞漏洞，優(yōu)化各項指標(biāo)，制定科學(xué)合理的單耗指標(biāo)，加強(qiáng)“對標(biāo)、趕標(biāo)”的核心管理理念。優(yōu)化生產(chǎn)運行設(shè)備，注重運行效率，在確保生產(chǎn)出高效優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，切實把各項能耗的指標(biāo)降下來，把降本增效活動推廣到基層班組的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去。（侯俊峰）