6月29日下午2點(diǎn)，公司在新辦公樓三樓會議室召開現(xiàn)場管理專題會議。公司總經(jīng)理張立崗、副總經(jīng)理賀立新、各生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部門參加了會議，會議由安全環(huán)保處處長呂楊主持。

會上，首先由安全環(huán)保處副處長高巖對公司近期現(xiàn)場管理的總體情況進(jìn)行匯報，并對汛期到來前公司的準(zhǔn)備情況進(jìn)行了通報；其后由焦化一廠、焦化二廠、機(jī)械動力廠、甲醇廠、備煤廠、運(yùn)輸處、質(zhì)檢計量處等七家生產(chǎn)單位及項目部和后勤管理處黨政領(lǐng)導(dǎo)就自身近段時間針對現(xiàn)場管理所做具體工作、達(dá)到什么程度及存在的問題進(jìn)行逐一匯報；后來由生產(chǎn)處、機(jī)動能源處、技術(shù)質(zhì)量處、企業(yè)管理處、安全環(huán)保處、黨委工作部、內(nèi)保處和工會等七個職能部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合部門工作，就怎樣加強(qiáng)管理，更好的服務(wù)生產(chǎn)單位現(xiàn)場管理，談?wù)勏敕ā８鲉挝粎R報完后，副總經(jīng)理賀立新強(qiáng)調(diào)：1、各單位要持之以恒地實(shí)施走動式管理；2、節(jié)假日值班、代班的人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)；3、各生產(chǎn)單位間要多加強(qiáng)交流，取長補(bǔ)短，相互學(xué)習(xí)；4、各生產(chǎn)單位要講自主管理和現(xiàn)場管理相結(jié)合，根據(jù)自身情況制定適合自己的標(biāo)準(zhǔn)；5、各生產(chǎn)單位在做好現(xiàn)場管理的同時，要做好“三防”工作。

最后，總經(jīng)理張立崗指出：1、如何進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理工作？現(xiàn)場管理涉及生產(chǎn)的方方面面，應(yīng)盡可能的將標(biāo)準(zhǔn)量化，強(qiáng)化檢查，重落實(shí)。現(xiàn)場管理要全體動員，黨政工團(tuán)齊抓共管，從不同角度滲入，真正做到細(xì)化管理；2、大維修成立后，如何加強(qiáng)設(shè)備管理工作？各單位要明確責(zé)任，生產(chǎn)單位設(shè)立專人管理設(shè)備，操作人員要兼顧設(shè)備的保養(yǎng)工作，機(jī)械動力廠要盡快提高維修人員的業(yè)務(wù)技能；3、近一段時間現(xiàn)場管理要達(dá)到的目標(biāo)是：環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備整潔、窗明幾凈、形象良好。