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公司召開"強化企業(yè)管理 推進對標考核"大會
充實力量 健全制度 激發(fā)活力 促進管理
--------公司召開 強化企業(yè)管理 推進對標考核 大會
管理是企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件，為進一步提高企業(yè)管理水平，使企業(yè)管理水平盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展規(guī)模的需要，5月31日下午兩點，公司召開 強化企業(yè)管理 推進對標考核 大會，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、李洋林、宋有民、賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春、王忠社及公司科級以上管理干部130余人參加了大會。大會由總經(jīng)理張立崗主持。
會上，公司董事長黨委書記趙新平作重要講話，趙董事長首先認真?zhèn)鬟_了國資委對標考核推進會議精神，通過開展對標考核活動，主要從企業(yè)規(guī)模、自主創(chuàng)新、經(jīng)營機制、經(jīng)濟效益、安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保、社會責(zé)任和黨建工作等八個方面，與同行先進企業(yè)全面對標，從中找出差距，提出改進措施，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和核心競爭力。
隨后，趙新平董事長就強化企業(yè)管理強調(diào)幾點意見：一、公司管理工作的基本意見。按照企業(yè)遠期規(guī)劃和發(fā)展思路，公司確立了 堅持以人為本理念，以焦炭為基礎(chǔ)，以焦化產(chǎn)品深加工為主導(dǎo)，重科技，強管理，增效益，富員工，打造西部一流節(jié)能環(huán)保和諧焦化企業(yè) 的 十二五 戰(zhàn)略目標，目前，公司管理工作重點是不斷在目標管理、運營管理、生產(chǎn)管理、體制管理、基礎(chǔ)管理等方面尋求突破，以技術(shù)創(chuàng)新為突破口，以對標管理、現(xiàn)場管理、信息化管理為平臺，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)良性發(fā)展。二、關(guān)于加強基層管理工作的基本意見。管理的本質(zhì)是獲取利益，工作效率的最大化才能換取經(jīng)濟效益、企業(yè)利益和員工利益的最大化，因此，只有不斷提升基層管理水平，調(diào)動基層管理者的積極性和創(chuàng)造性，才能全面提高企業(yè)管理工作。1、加強二級單位領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；2、加強二級單位內(nèi)部體制運行管理；3、激活分配機制，充分調(diào)動員工積極性；4、強化制度建設(shè)；5、創(chuàng)建基層單位文化，因地制宜建設(shè)基層文明單位；6、加強以安全生產(chǎn)為基石，均衡生產(chǎn)為基礎(chǔ)，現(xiàn)場管理為窗口的生產(chǎn)管理工作；7、加強以成本控制管理為核心的費用管理工作；8、加強質(zhì)量管理，杜絕產(chǎn)品質(zhì)量事故，狠抓原料進廠入口關(guān)；9、加強信息化建設(shè)工作。
趙新平董事長還指出，公司近期要圍繞此次會議精神，分別召開生產(chǎn)系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)和管理部門三個專題座談會，各單位要認真結(jié)合實際，在對標管理中找差距，在技術(shù)創(chuàng)新中找突破，完善體制機制改革，逐步使各項管理工作不斷向?qū)I(yè)化、職業(yè)化、流程化的水平邁進，掀起推動管理工作的新熱潮，不斷使企業(yè)做強做大。
最后，總經(jīng)理張立崗將趙董事長的講話歸納總結(jié)為充實力量、健全制度、激發(fā)活力、促進管理，要求各單位深刻反思管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，逐步建立健各項組織機構(gòu)和管理制度，充分調(diào)動員工積極性，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成共同努力。
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