群團工作
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全方位多舉措開展對標趕標班組建設(shè)
自3月份以來，焦化二廠熱工車間以班組建設(shè)為主線，從班組建設(shè)內(nèi)容細化，各種方案的制定、狠抓制度檢查和落實情況，使班組標準化建設(shè)取得了明顯成效。
為進一步推進班組建設(shè)，班長帶領(lǐng)大家開展 搞好班組建設(shè)討論會 ，總結(jié)班組建設(shè)方面的經(jīng)驗，同時也提出了將班組建設(shè)做真、做實的具體辦法和步驟。在班組長管理、班組培訓(xùn)交流、班組文化建設(shè)、班組福利保障、班組活動等方面，全方位、多角度豐富班組建設(shè)內(nèi)容。班組采取獎罰措施，建立請銷假明細表，個人違章檔案，對獎金方面分配公開化，每周對工作質(zhì)量、環(huán)境衛(wèi)生、安全隱患進行檢查并評比，獎優(yōu)罰劣。努力實現(xiàn)公司黨委書記趙新平提出的 崗位致富 理念。及時召開班組建設(shè)推進專題會，爭當優(yōu)秀組員，建設(shè)具有數(shù)據(jù)和信息共享為支撐的班組。
通過短短的兩個月時間，熱工車間在管理工作中有了一個新的面貌，現(xiàn)場管理，設(shè)備管理，安全管理，隊伍建設(shè)，員工培訓(xùn)，員工素質(zhì)有了較大的改觀。
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