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甲醇廠大力開展"費用控制修舊利廢"活動
進入5月，在公司上下廣泛開展對標(biāo)趕標(biāo)活動的同時，甲醇廠結(jié)合實際情況，在保證安全生產(chǎn)的同時加強日常設(shè)備管理，積極組織開展 費用控制、修舊利廢 活動。
第一：要求職能科室發(fā)揮各自作用，認(rèn)真制定費用控制實際操作和修舊利廢獎勵方案。生產(chǎn)科牽頭根據(jù)現(xiàn)行甲醇系統(tǒng)運行情況，科學(xué)制定出各項生產(chǎn)消耗指標(biāo)，特別是各個系統(tǒng)水、電、煤、油料和藥劑等主要消耗標(biāo)準(zhǔn)，日常監(jiān)督和指導(dǎo)生產(chǎn)車間按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，使甲醇生產(chǎn)消耗指標(biāo)在保證生產(chǎn)的同時做到有效節(jié)約，生產(chǎn)成本逐步下降。設(shè)備科加強運行設(shè)備管理，細(xì)化檢修環(huán)節(jié)，嚴(yán)格控制車間上報材料計劃，并認(rèn)真整理庫存?zhèn)淦穫浼闆r，將機物料的消耗有效降低，大大減少庫存?zhèn)淦穫浼慕痤~，使設(shè)備管理工作有所創(chuàng)新，取得實效。綜合科結(jié)合每月的生產(chǎn)財務(wù)報表情況，認(rèn)真總結(jié)每月的財務(wù)支出，并根據(jù)每個月的項目對比核算甲醇廠的生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，依據(jù)系統(tǒng)要求，細(xì)化到每一個車間，要求車間對照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行。
第二：要求各生產(chǎn)車間根據(jù)實際情況，在保證生產(chǎn)安全的同時，積極推進 費用控制、修舊利廢 工作。各生產(chǎn)車間按照甲醇廠設(shè)備管理要求，進一步落實領(lǐng)料責(zé)任，加大備件的修舊利廢，鼓勵崗位員工技能創(chuàng)新。并在每月績效考核中評選獎勵“節(jié)約創(chuàng)新型”員工，處罰生產(chǎn)浪費水、電、汽和維修材料的員工。通過獎罰制度，來大力推進該項工作在生產(chǎn)車間的開展。隨著車間管理人員和崗位員工責(zé)任心的加強，量化指標(biāo)的出現(xiàn)，甲醇廠本月生產(chǎn)消耗指標(biāo)大大下降，備品備件的領(lǐng)用也大大減少，較之以前有明顯改觀，車間人員的整體節(jié)約意識有所提高，積極推動了甲醇廠 對標(biāo)趕標(biāo)達(dá)產(chǎn)降耗 工作。（杜耀平）
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