新戰(zhàn)略、新思路、新舉措

全力開創(chuàng)公司2011年工作新局面

公司召開2011年五項重點工作專題會議

春風送暖，萬物復(fù)蘇，公司在 十二五 開局的大好時節(jié)，根據(jù)集團公司 兩會 精神及工作部署，積極探索和研究新年工作的新戰(zhàn)略、新思路、新舉措，明確目標，細化責任，為確保順利實現(xiàn)全年工作任務(wù)起好步、開好局。

為了認真貫徹落實集團公司 兩會 精神，結(jié)合企業(yè)目前面臨的新目標、新任務(wù)，進一步理清思路、尋找差距，公司自2月16日起，利用三天時間，組織經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位、工程建設(shè)單位及管理職能部門，分別召開了經(jīng)營工作專題會、生產(chǎn)系統(tǒng)專題會、甲醇生產(chǎn)準備專題會、工程建設(shè)專題會、綜合管理暨企業(yè)文化建設(shè)專題會五個專題會議，圍繞集團公司的目標任務(wù)和公司職代會要求，各單位結(jié)合自身工作實際，統(tǒng)籌規(guī)劃，認真制定新一年工作措施和安排。公司分管領(lǐng)導(dǎo)就各分管部門的工作進行了補充并提出了要求，最后公司總經(jīng)理、董事長認真分析和總結(jié)企業(yè)目前面臨的嚴峻形勢和經(jīng)營任務(wù)，分別針對各部門不同的工作職能和工作任務(wù)，就如何確保全年工作任務(wù)的順利完成提出了意見和要求。

2011年是 十二五 的開局年，也是公司兩大工程全面投產(chǎn)后，將項目優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營優(yōu)勢的起始年，更是公司加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、努力提高企業(yè)效益的關(guān)鍵年。陜焦公司此次召開的專題會議，進一步明確2011年各項目標任務(wù)，對新一年工作具有很強的指導(dǎo)意義，認真分析了目前的市場經(jīng)營形勢，積極探尋應(yīng)對市場變化的有利措施，尋找制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，并結(jié)合企業(yè)實際，確立了2011年經(jīng)營工作思路： 以經(jīng)營效益為中心，以強化管理為手段，確保全年工作任務(wù)順利完成 。各生產(chǎn)單位要進一步加強管理、落實責任，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全有序運行。為確保20萬噸甲醇項目的按期投產(chǎn)，積極做好投產(chǎn)前的各項準備工作。公司各級管理部門要努力提升管理水平、加強企業(yè)文化建設(shè)，扎扎實實地做好各項工作，為促進陜焦公司穩(wěn)定、和諧發(fā)展而努力工作。(閔立娟)