12月29日上午9:00，公司在辦公樓五樓會(huì)議室隆重召開二屆二次職工代表大會(huì)暨2011年計(jì)劃工作會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)趙新平、張立崗、宋有民、李洋林、李寶來(lái)、賀立新、總經(jīng)理助理雷宏春及主席團(tuán)成員在主席臺(tái)上就座，大會(huì)由工會(huì)主席雷友仁主持,公司全體職工代表及中層干部200余人參加了大會(huì)。

大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

會(huì)議首先聽取了公司總經(jīng)理張立崗作的題為《發(fā)揮產(chǎn)能 提高效益 努力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番的目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告，報(bào)告中張總首先簡(jiǎn)要回顧了2010年的主要工作：一、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量工作在鞏固中穩(wěn)步提升；二、經(jīng)營(yíng)工作在開拓創(chuàng)新中躍上新臺(tái)階；三、兩大工程在連續(xù)奮戰(zhàn)中順利完成預(yù)期任務(wù)；四、各項(xiàng)管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)和提高；五、和諧陜焦建設(shè)在不懈追求中取得新成就。接著，張總宏觀分析了2011年行業(yè)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，認(rèn)真分析了企業(yè)目前面臨的突出問(wèn)題和發(fā)展優(yōu)勢(shì)。最后，張總?cè)姘才挪渴鹆?span lang="EN-US">2011年工作：2011年工作的總體思路是站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，加速兩大轉(zhuǎn)變（從以項(xiàng)目建設(shè)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐陨a(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主、從注重銷售收入增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅亟?jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)），依靠科技進(jìn)步、管理創(chuàng)新和勞動(dòng)者素質(zhì)提高三種手段，開拓市場(chǎng)，發(fā)揮產(chǎn)能，強(qiáng)化管理，提高效益，努力實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番的目標(biāo)任務(wù)，為“十二五”開好局起好步。為了順利實(shí)現(xiàn)2011年奮斗目標(biāo)，我們要重點(diǎn)抓好幾方面工作：一、以鐵的手腕，狠抓安全生產(chǎn)，這是我們各項(xiàng)工作的前提。二、以開拓市場(chǎng)為先導(dǎo)，充分發(fā)揮產(chǎn)能，這是我們?cè)鍪赵鲂У幕A(chǔ)。三、以降本增效為主線，著力提高經(jīng)營(yíng)效益和管理水平，這是我們?nèi)旯ぷ鞯闹匦?。四、以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為理念，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)和裝備水平，這是我們“十二五”發(fā)展的基本思路。五、以推進(jìn)和諧陜焦建設(shè)為引領(lǐng)，齊抓共管，持之以恒，這是企業(yè)改革發(fā)展的根本目的。

黨委書記、董事長(zhǎng)趙新平為優(yōu)勝單位獲得者頒獎(jiǎng)

 

總經(jīng)理張立崗與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書

 

常務(wù)副總經(jīng)理李洋林在大會(huì)上宣讀表彰文件

 

接著，公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)劉平元作了《關(guān)于2010年福利費(fèi)及業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況報(bào)告》；公司黨委工作部部長(zhǎng)許鳳娥作了《陜焦公司職工代表民主評(píng)議公司中層干部結(jié)果的報(bào)告》。公司常務(wù)副總經(jīng)理李洋林宣讀《2010年公司各類先進(jìn)的表彰文件》，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)單位和個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。會(huì)上，公司總經(jīng)理張立崗還與各單位負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書。

 最后，公司黨委書記董事長(zhǎng)趙新平作了題為《強(qiáng)化企業(yè)管理 提高員工素質(zhì) 為實(shí)現(xiàn)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再翻一番的目標(biāo)而努力奮斗》的重要講話，趙董事長(zhǎng)在講話中充分肯定了廣大干部職工同心同德、砥礪奮進(jìn)，使陜焦 “十一五”期間在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工程建設(shè)取得了重大成就，確保了今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健運(yùn)行。確定了公司“十二五”發(fā)展目標(biāo)體系：“2181”，即年產(chǎn)焦炭200萬(wàn)噸，化工產(chǎn)品100萬(wàn)噸，產(chǎn)值80億，利稅10億；“十二五”發(fā)展思路：以焦炭為基礎(chǔ)，以焦化產(chǎn)品深加工為主導(dǎo)，按照循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，重科技，強(qiáng)管理，增效益，富員工。重新規(guī)劃了“十二五”新的“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略：第一步投資2億元完成7萬(wàn)噸合成氨項(xiàng)目；第二步力爭(zhēng)投資20多億元完成60 萬(wàn)噸煤焦油加工項(xiàng)目；第三步力爭(zhēng)投資10多億元完成13萬(wàn)噸炭黑和3萬(wàn)噸精萘加工項(xiàng)目。趙董事長(zhǎng)就貫徹落實(shí)陜煤化集團(tuán)有關(guān)2011工作要點(diǎn)和陜焦“十二五”發(fā)展規(guī)劃以及明年經(jīng)營(yíng)管理思路，提出四點(diǎn)意見：一、重科技，調(diào)結(jié)構(gòu)，堅(jiān)定不移地落實(shí)焦化并舉和以焦化深加工為主導(dǎo)的發(fā)展思路。二、強(qiáng)管理，降成本，堅(jiān)定不移地把企業(yè)管理工作提高到一個(gè)新水平。三、抓學(xué)習(xí)，提素質(zhì)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)干部和職工隊(duì)伍建設(shè)。四、增效益，富員工，堅(jiān)定不移地改善職工生活水平和生活質(zhì)量。趙董事長(zhǎng)希望全體干部職工倍加珍惜這來(lái)之不易的大好局面，倍加珍惜這來(lái)之不易的新生活，在陜煤化集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，居安思危，勤奮工作，團(tuán)結(jié)一心，頑強(qiáng)拼搏，堅(jiān)定不移地保持公司的持續(xù)健康發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)“西部一流節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)”的宏偉目標(biāo)而努力奮斗。

會(huì)議要求各單位要深入討論講話和報(bào)告精神，迅速組織全體員工學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實(shí)二屆二次職代會(huì)精神，以飽滿的工作熱情，積極的工作狀態(tài)，為建設(shè)西部一流節(jié)能環(huán)保和諧型焦化企業(yè)再立新功。（閔立娟）

 

受表彰的優(yōu)秀員工