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焦化一廠開(kāi)展《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十二條措施》討論
4月21日下午14：30，焦化一廠黨總支組織焦化一廠全體管理人員在分廠會(huì)議室針對(duì)集團(tuán)下發(fā)的《關(guān)于應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的二十二條措施》進(jìn)行宣貫并展開(kāi)討論。
首先，黨總支書(shū)記胡振榮組織大家對(duì)二十二條措施具體內(nèi)容進(jìn)行逐條學(xué)習(xí)，結(jié)合焦化一廠生產(chǎn)實(shí)際對(duì)二十二條措施如何在分廠內(nèi)部生產(chǎn)過(guò)程中落實(shí)，做了布署和安排，并進(jìn)行了 大家怎么看？我們?nèi)绾无k？ 討論活動(dòng)。
討論活動(dòng)分為兩個(gè)層次開(kāi)展。首先，是班子成員帶頭討論，重點(diǎn)圍繞目前分廠在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行方面分廠該怎么看？該如何辦？班子成員以公司發(fā)展和扭虧脫困的重點(diǎn)，結(jié)合各自的工作實(shí)際發(fā)言，闡明自己對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和落實(shí)分管工作的具體措施辦法。其次是職能科室深入討論，紛紛表明要提高職能科室對(duì)員工服務(wù)意識(shí)、從管理入手、工作上進(jìn)一步從內(nèi)部挖潛、創(chuàng)新、節(jié)能、降耗著手，為企業(yè)分憂解難。
黨總支書(shū)記胡振榮最后總結(jié)說(shuō)：面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，分廠要依托單位原有的文化積淀和能打勝仗的員工隊(duì)伍，進(jìn)一步更新觀念，增強(qiáng)員工信心，加快脫困步伐。在企業(yè)困難時(shí)期，在形勢(shì)任務(wù)教育中，更要跟員工講清形勢(shì)，做好員工穩(wěn)定工作，增強(qiáng)員工信心，充分利用各種載體，從技能、文化、思想等方面提高員工素質(zhì)。（孫瑤芹）
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