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基層單位科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）
管理辦法（試行）
一、為了加強(qiáng)公司各單位的基層管理能力和管理水平，提高基層單位科室（車間或工段）管理人員的綜合素質(zhì)，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)的保證，確保公司黨政、基層單位所下達(dá)任務(wù)的落實(shí)、完成，發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀的基層管理人員，結(jié)合基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際，特制定本辦法。
二、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的選拔原則
1、基層推薦，主管部門考察，基層單位民主評(píng)議相結(jié)合。
2、堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公平的選人用人原則。
3、機(jī)關(guān)科室科長(zhǎng)必須具有大專以上學(xué)歷，生產(chǎn)（輔助或后勤）單位車間主任（或工段長(zhǎng)）必須具有中技（或高中）以上學(xué)歷。
4、新任科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的年齡一般不得超過(guò)40周歲。
5、科長(zhǎng)人選必須是本科室的業(yè)務(wù)骨干，必須熟悉和精通科室的各項(xiàng)主要業(yè)務(wù)工作；車間主任（或工段長(zhǎng)）人選必須是單位的管理能手，必須熟悉和精通本工段的各種生產(chǎn)工藝、技術(shù)和主要生產(chǎn)設(shè)備。
三、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）應(yīng)具備的基本條件
1、具有良好的政治素質(zhì)和大局意識(shí)，作風(fēng)正派，公平公正，清正廉潔，工作責(zé)任心強(qiáng)。
2、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，能積極落實(shí)并完成公司和本單位下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、具有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)、管理能力；具有較高的業(yè)務(wù)（管理）水平和能力；在日常工作中能大膽管理，并具有創(chuàng)新開(kāi)拓精神。
4、熱愛(ài)本職工作，勇于奉獻(xiàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)；團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心職工，積極維護(hù)職工的合法利益和正當(dāng)權(quán)益。
5、自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。在管理工作中能講實(shí)話，為職工辦實(shí)事。不以權(quán)謀私，能妥善化解和及時(shí)處理本科室（車間或工段）員工之間的矛盾。
四、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的選拔使用和管理
（一）推薦、選拔、聘任辦法和程序
1、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）由各處室（廠）根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，在有崗位定員的情況下，按照科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的基本條件和推薦、聘任條件，從本單位的優(yōu)秀員工中進(jìn)行選拔，并以書(shū)面報(bào)告的形式向人力資源處推薦。
2、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的提名人選必須經(jīng)人力資源處和黨委工作部考察。根據(jù)考察結(jié)果和專題會(huì)議研究，下發(fā)科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）聘任文件并落實(shí)待遇。
（二）科長(zhǎng)（段長(zhǎng)）的管理
1、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）每年度進(jìn)行一次考核，并按相關(guān)規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核打分（具體考核內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表）。
2、對(duì)年度考核優(yōu)秀的科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)），由人力資源處報(bào)公司核準(zhǔn)后，按規(guī)定給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)年度考核不合格的科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)），按有關(guān)程序解聘其科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）職務(wù)，由基層單位另行推薦。
3、各基層單位應(yīng)對(duì)經(jīng)公司同意所聘任的科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）進(jìn)行嚴(yán)格管理，并對(duì)其日常管理工作和行為進(jìn)行監(jiān)督。
4、各基層單位應(yīng)根據(jù)本單位工作的實(shí)際需要，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的職責(zé)和權(quán)限做出明確規(guī)定，并嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)其管理能力、工作業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，作為繼聘的主要依據(jù)。
（三）科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的解聘條件和程序
1、在公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，因機(jī)構(gòu)撤并等原因，基層單位的科室（車間或工段）自行撤銷時(shí)，該科室（車間或工段）的科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）按程序重新聘任。
2、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）在聘任期間有下列情況之一者，對(duì)其職務(wù)予以解聘：
（1）違反國(guó)家政策法規(guī)，或違反公司的規(guī)章制度而造成嚴(yán)重影響的；
（2）以權(quán)謀私，有重大經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或其他職工反映強(qiáng)烈的問(wèn)題，而在公司造成惡劣影響的；
（3）年齡超過(guò)50周歲，或因身體和精力等原因不適合再擔(dān)任科長(zhǎng)（段長(zhǎng)）職務(wù)的；
（4）本人以書(shū)面形式向本單位提出正式申請(qǐng)，自愿要求解除科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）職務(wù)的；
（5）不服從公司或本單位的領(lǐng)導(dǎo)，不執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，給公司或本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作造成嚴(yán)重?fù)p失的；
（6）年度考核不合格的；
（7）因工作需要或其它原因，應(yīng)當(dāng)解聘的。
五、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的教育培訓(xùn)
公司或本單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的需要，安排科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）進(jìn)行外出學(xué)習(xí)或在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容是業(yè)務(wù)（或管理）的相關(guān)知識(shí)。
在不影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的前提下，科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）不得以任何借口拒絕參加相應(yīng)的培訓(xùn)或考試。對(duì)確因公務(wù)需要在外出差（培訓(xùn)）的，待出差（培訓(xùn)）結(jié)束返回公司后，另行組織其參加補(bǔ)課和補(bǔ)考。
六、科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）聘任或解聘的紀(jì)律與監(jiān)督
科長(zhǎng)（車間主任或工段長(zhǎng)）的提名、考察、民主評(píng)議、聘任、解聘和日常管理，必須依照本管理辦法的規(guī)定進(jìn)行，接受公司和員工監(jiān)督。
七、本管理辦法由人力資源處負(fù)責(zé)解釋。
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