組織班前會學(xué)習

隨著20萬噸甲醇工程和95萬噸焦化擴建工程竣工投產(chǎn)的臨近，新工程對員工綜合素質(zhì)的要求不斷提高。為了加強內(nèi)部管理，樹立員工良好的精神風貌，提高員工的組織性、紀律性和凝聚力，提升團隊協(xié)作和個人素質(zhì)。根據(jù)陜焦公司年初職代會精神，公司確立甲醇分廠、運輸處、保衛(wèi)處三家單位作為準軍事化管理的試點單位，并從近日起逐步理順。

三家試點單位及早行動起來，根據(jù)部門工作職能，首先制定《準軍事化管理辦法（暫行）》，分別對組織保證、紀律與考勤、著裝與舉止、質(zhì)量與安全、環(huán)境與衛(wèi)生等都做出了明確的要求，并對公司“四條禁令”進行了重申。其次每天堅持召開班前會，實行點名制度，檢查員工著裝、工牌、安全帽等佩戴是否齊全，員工上路必須兩人成行，三人成列，保持良好的精神風貌。公司要求三家試點單位要加強管理，起到表率垂范作用，既要注重形式上的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一思想、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一服裝、統(tǒng)一形象；同時又要突出實質(zhì)效果,統(tǒng)一思想認識,加強勞動紀律,規(guī)范操作規(guī)程，努力提高管理水平，確保七一前在公司內(nèi)全面實施準軍事化管理模式，以全新面貌迎接兩大工程順利投產(chǎn)。