生產(chǎn)運(yùn)行
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強(qiáng)化物資供應(yīng)管理 確保生產(chǎn)正常運(yùn)行
為加強(qiáng)公司物資管理工作，規(guī)范供應(yīng)商參與公司物資供應(yīng)活動(dòng)的行為，按照公司二屆六次職代會(huì)中 注重客戶管理，穩(wěn)定供銷渠道，發(fā)展鞏固優(yōu)質(zhì)客戶，防范貨物和資金風(fēng)險(xiǎn) 及 在物資采購(gòu)質(zhì)量情況等方面盡量采納使用單位意見 的精神， 2月12日上午，材料處在老辦公樓三樓會(huì)議室，組織召開了2014年合格供應(yīng)商評(píng)價(jià)會(huì)議。材料處領(lǐng)導(dǎo)班子、計(jì)劃科、采購(gòu)科全體工作人員及四大分廠設(shè)備管理人員參加會(huì)議。
會(huì)議對(duì)2014年物資采購(gòu)情況進(jìn)行了回顧和總結(jié)，聽取各生產(chǎn)單位對(duì)物資供應(yīng)的意見和建議，并對(duì)2015年如何搞好物資供應(yīng)工作，服務(wù)好基層做出安排：一是要將庫(kù)區(qū)前移，減少庫(kù)存物資，逐步達(dá)到集團(tuán)公司“零庫(kù)存”的目標(biāo)要求；二是要求每月定期召開一次計(jì)劃會(huì)，確定具體需求物資的輕、重、緩、急，加強(qiáng)溝通，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行；三是做到每旬給各分廠等使用單位發(fā)一次庫(kù)存清單，使各單位了解庫(kù)存情況，避免重復(fù)采購(gòu)；四是依據(jù)備品備件的特殊性，盡量采購(gòu)熟悉設(shè)備備件的廠家，開拓骨干、優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商。材料處采購(gòu)科積極與各分廠相關(guān)人員溝通，介紹供應(yīng)商的物資供應(yīng)范圍、供貨實(shí)力及產(chǎn)品質(zhì)量情況。同時(shí)，各分廠相關(guān)人員對(duì)2014年各個(gè)供應(yīng)商以打分形式進(jìn)行了評(píng)價(jià)考核，確定供應(yīng)商等級(jí)。經(jīng)對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，參與評(píng)審的供應(yīng)商共78家，其中優(yōu)秀供應(yīng)商24家，合格供應(yīng)商54家。
通過(guò)會(huì)議圓滿召開，不僅對(duì)材料處業(yè)務(wù)人員的工作素質(zhì)是一種提高，也為2015年生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行打好良好基礎(chǔ)。（趙倩）
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