近期，根據(jù)公司安排，焦化一廠全面開展了為時半個月的 對標趕標、達產(chǎn)降耗、扭虧增盈 大討論，各車間立足崗位特點和工作實際，采取班組內(nèi)確定目標、制定措施，班組間溝通協(xié)調(diào)、比學(xué)趕幫，使對標趕標的討論活動及時深入一線、服務(wù)生產(chǎn)。

       這次對標趕標大討論活動首要目的是增強員工的降耗意識，繼而在工作中制定相應(yīng)的對標趕標措施，明確趕超指標。同時，各車間的大討論又不僅僅局限于措施指標的制定和落實，在熱烈的討論中，各車間、班組針對目前生產(chǎn)、設(shè)備、工藝情況，又提出了很多好的建議，較好地體現(xiàn)了員工對“對標趕標”工作的支持和認同，為落實好各項指標打好了基礎(chǔ)。                （黨曉春）